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1、马太效应马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教化、金融以及科学等众多领域。其名字来自于圣经马太福音中的一句话。在圣经新约的“马太福音”其次十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他全部的也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。道德经七十七章：“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。”道德经中有其相关意思：名字起源：马太效应的名字就来源于圣经新约马太福音中的一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才能
2、给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就动身了。那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主子的银子埋了。过了许久，国王远行回来，和他们算账。那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主子说：好，你这又和善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把很多事派你管理。可以进来享受你主子的快乐。”那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主子说：好，你这又良善又忠心的仆人。”那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛
3、。我就胆怯，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主子回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。”于是夺过他的一千银子，给了那有一万的仆人。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。同时也揭示了一个班级成长的一个重要的因素。此术语后为经济学界所借用，反映赢家通吃的经济学中收入安排不公的现象。马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人假如获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。看法主动主动执着
4、，那么你就赢得了物质或者精神财宝，获得财宝后，你的看法更加强化了你的主动主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。鲶鱼效应：鲶鱼效应是实行一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中主动参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奇异。这种手段和措施同样可以运用在班级管理中，即通过一种手段或措施刺激学生行为和习惯，从而激活班中的学习氛围。鲶鱼:一种生性好动，从而，并没有什么特别特殊的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性宠爱安静，追求平稳。对面临的危急没有醒悟的相识，只是一味地安逸于现有的日
5、子。渔夫聪慧地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益.鲶鱼效应由来：挪威人宠爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高很多。所以渔民总是想方设法地想方法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着隐私。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为 主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境生疏，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼特别惊惶，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁
6、鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫接受鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样须要引入鲶鱼型人才，以此来变更企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的须要出现的，而并非是一起先就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安静。
7、“沙丁鱼”假如不想窒息而亡，就应当也必需活跃起来，主动找寻新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必需考虑的问题 多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没，常常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增，牧民们特别兴奋，认为预期的设想实现了。可是，若干年以后，却发觉羊的繁殖实力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又恳求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又起先削减，羊毛的质量也提高了。急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。中国加入世
8、贸组织，引进外国“鲶鱼”，对中国企业的成长壮大，未必是坏事。鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作主动性的降低，“一团和气”的集体不确定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，假如始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。效应利用：就会缺乏活力与簇新感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就简洁厌倦、懒散、倚老卖老，因此有必要找些外来的鲶鱼加入团队，制造一些
9、惊惶气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了确定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把鲶鱼放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己实力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。而对于那些在实力上刚刚能满足团队要求的队员来说，鲶鱼的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了接着留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条鲶鱼，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的 木桶理论：木桶效应
10、是指一只木桶想盛满水，必需每块木板都一样平齐且无破损，假如这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。木桶定律：盛水的木桶是由多块木 板箍成的，盛水量也是由这些木板共同确定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。关键定律：一个水桶无论有多高，它盛水的高一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于
11、其中最低的那块木板。度取决于其中最低的那块木板。其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不行能是满的。木桶理论产生：木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但确定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往确定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比方，“水桶定律”可谓是极为奇妙和
12、新颖的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比方上升到了理论的高度。这由很多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。木桶理论分析：对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必需马上想方法补上。（班级管理亦如此！）假如把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平凹凸的确定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，刚好补上最短的那块“木板”。假如具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！