项目管理--网络图优秀PPT.ppt

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1、项目管理项目管理进度支配进度支配学习目标估计每项活动的工期确定整个项目的预料起先时间和要求完工时间在项目预料起先时间的基础上,计算出每项活动必需起先和完成的最早时间利用项目的要求完工时间,计算每项活动必需起先和完成的最迟时间确定每项活动能够起先(或完成)与必需起先(或完成)时间之间的正负时差,即松驰时间确定关键(最长)活动路径任务(活动)之间的关系ABAB结束-起先结束-结束AB起先-起先AB起先-结束网络图q网络图是活动排序的一个输出q展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 q网络图可以表达活动的历时常用的网络图qPDM(Precedence Diagramming Method)q优先

2、图法,节点法(单代号)网络图qADM(Arrow Diagramming Method)q箭线法(双代号)网络图PDM(Precedence Diagramming Method)q构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)q节点(Box)表示活动(工序,工作)q用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.q可以便利的表示活动之间的各种逻辑关系。q在软件项目中PDM比ADM更通用ADM(Arrow Diagramming Method)qADM也称为AOA(activity-on-arrow)或者双代号项目网络图,q在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作),q节点Node(圆圈:circl

3、e)表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的起先.q只适合表示结束-起先的逻辑关系ADM图例-虚活动q虚活动q为了定义活动q为了表示逻辑关系q不消耗资源的12AB231AB几种工作关系的表达几种工作关系的表达(1)(1)A工作是B工作的紧前工作,或B是A的紧后工作 单代号 A B双代号AB123几种工作关系的表达几种工作关系的表达(2)(2)多个紧前紧后工作状况AECBD 几种工作关系的表达几种工作关系的表达(3)(3)虚工作的引入虚工作的引入 假设A工作完成之后C工作可以起先,A、B两工作完成之后D工作才可以起先,如何表达?ACDBB工作关系描述工作关系描述图图 示示工工作作是是工工作作

4、的的紧前工作紧前工作工工作作是是工工作作、工作的紧后工作工作的紧后工作工工作作是是工工作作、工作的紧前工作工作的紧前工作工工作作是是工工作作的的紧紧前前工工作作,、工工作作是的紧后工作是的紧后工作 单代号网络图逻辑关系表达方法单代号网络图逻辑关系表达方法序序号号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系表示方法表示方法、平行进行、平行进行 完完成成后后,才才能能开开始始;、均均完完成成后后,才才能能开开始始;、均均完成后,才能开始完成后,才能开始 A B C A B C D E F双代号网络图双代号网络图逻辑关系表达方法逻辑关系表达方法、均均完完成成后后,才才能能开开始始;、均均完完成成后后,才才能

5、能开开始始;、完完成成后后,才才能能开始开始 结结束束后后,、才才能能开开始始;、完完成成后,才能开始后,才能开始 AB E C D F A BC D E 双代号网络图双代号网络图逻辑关系表达方法逻辑关系表达方法完完成成后后,、才才能能开开始始,但但、不不一定同时开始一定同时开始、完完成成后后,才才能能开开始始;、完完成成后后,才才能开始能开始 A B C D A B C D E双代号网络图双代号网络图逻辑关系表达方法逻辑关系表达方法网络图绘制案例探讨网络图绘制案例探讨 某软件系统开发网络某软件系统开发网络图绘制图绘制序号 工作名称 紧前工作1问题界定2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统

6、设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,812354867912345678123564879网络图绘制案例探讨网络图绘制案例探讨(续续)假设上述工作关系中,存在如下搭接关系:“3.确定用户需求”工作起先4天之后,“4.逻辑系统设计”工作才可以起先。“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换”工作才可以完成。在网络图中如何表示上述信息呢?网络图绘制的基本原则网络图绘制的基本原则正确表达项目各工作间的逻辑关系不允许出现循环回路线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线网络图中,只能有一个起始节点和终止节点网络图中不允

7、许出现中断的线路箭线应避开交叉,不能避开时,接受过桥法箭线接受直线或折线,避开接受圆弧线非时间坐标网络图,箭线的长短与所表示工作的持续时间无关箭线方向应从左向右趋势,顺着项目进展方向双代号网络图中节点必需编号,不能重复,箭尾节点标号小于箭头节点标号,标号可接受连续或非连续编号的方式网络图要条理清晰、布局合理、结构整齐大型困难项目网络图可分成几部分画在几张图纸上,分断处选择箭头与节点较少的位置,且要重复标出被切断处的节点标号案例探讨案例探讨绘制网络图绘制网络图开始ABEDCFGH结束123546ABCDEFGH双标号网络图单标号网络图马路桥项目工序一览表马路桥项目工序一览表 紧前工序工序编号 工

8、序名称 工序所须要时间 A#1桥墩和路面开挖 5 A B#2桥墩和路面开挖 5 G C#1桥墩回填 5 C,H D#2桥墩回填 5 A E#1桥墩打桩 4 B,E F#2桥墩打桩 5 E G#1墩身砼 21 F,G H#2墩身砼 21 G G#1墩顶二期砼与支承板 28 H H#2墩顶二期砼与支承板 28 C,G,H I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18网络图123456789101112AEBFGHGCDIJKH”ABEFGCG“HH”DIJK活动工期估计第一步是估计每项活动从起先到完成所需的时间。工期估计必需是该活动经验的全部时间,即工作时间加上全部

9、相关的等待时间。某项活动的负责人进行该项活动的工期估计是较好的做法。项目的起先和结束时间 预料起先时间 要求完工时间 预料起先时间和要求完工时间的差规定了项目必需完成所需的时间。通常要将预料起先时间和要求完工时间在合同中说明。如:项目将在4月15日起先,必需在7月5日结束。进度计算在项目预料起先时间(或日期)的基础上,每项活动能够起先和完成的最早时间(或日期)。为了在要求完工时间(或日期)内完成项目,每项活动必需起先和完成的最迟时间(或日期)。最早项目的起先和结束时间最早起先时间是指某项活动能够起先的最早时间,它可以在项目的预料起先时间和全部紧前活动的工期估计基础上计算得出。最早结束时间是指某

10、一活动能够完成的最早时间,它可以在这项活动最早起先时间的基础上加上这项活动的工期估计计算得出。EF=ES+Duration Estimate最早项目的起先和结束时间 规则1:某项活动的最早起先时间必需同于或晚于干脆指向这项活动的全部其他活动的最早结束时间中的最晚时间。时间计算A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:0 33 53 1010 183 710 1618 23最迟起先和结束时间最迟结束时间是指为了使项目的在要求完工时间内完成,某项活动必需完成的最迟时间,它可在项目的要求完工时间和各项紧随活动工期估计的基础上计算得出。最迟起先时间是指为了使项目在要求完工时间内完成,

11、某项活动必需起先的最迟时间,它可以用这项活动的最迟结束时间减去它的工期估计算得出。LS=LF Duration Estimate最迟起先和结束时间 某项活动的最迟结束时间必需同于或早于该活动干脆指向的全部其他活动的最迟起先时间的最早时间。最迟参数计算最迟参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:18 2312 1810 188 103 108 120 3总时差最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距,总时差,浮动量。假如总时差为正值,表明这条特定路径上的各项活动所花费时间的总量可以延长,假如总时差为负值,则表明在这条路径上的各项活动要加速完成。总时差=L

12、F-EF 或 总时差=LS-ES时间计算时间计算(答案答案)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例:0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 305050200300052关键路径这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。那些具有最小时差的活动。找出全部具有最小值的活动,则这些活动都是关键路径上的活动。那些具有正总时差的路径有时被称为非关键路径,那些总时差为0或负值的路径被称为关键路径,耗时最长的路径常常被称为最关键路径。工作序号紧后工作 工作时间AB、C6BD、E8CE、F6DG6EG、H9FH4GI

13、5HI3I-3项目主体工程工作列表1。画双代号网络图2。画单代号网络图并计算时间参数,标出关键路径。计算支配工期。自由时差它是指某项活动在不影响其紧随活动最早起先时间的状况下可以延迟的时间量,这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。由于自由时差是指向同一活动的各项活动的总时差间的相对差值,因此自由时差总为正值。Practice makes perfect!计算下图中 活动的ES EF LS LF刚好差,并找出该项目的关键路径。试问该项目是否能够在30周内完成?13458762ACHJ31825B5E10D7F5G8I9计算下图中 活动的ES EF LS LF刚好差,并找出该项目的关键路径。试问该项目是否能够在40周内完成?1A2B102D153E7C84F205G126H57计算图中各项活动的ES EF LS LF和LF刚好差,并找出该项目的关键路径。试问该项目是否能够在30周内完成?12345678925315810265Thank you!Thank you!

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