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1、运销公司薪酬管理方案（探讨稿）20032003年年4 4月月1核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程21 薪酬体系设计原则内部公允公司内部接受基本一样的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的确定对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照3核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程42 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪
2、酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。等级确定。等级确定。等级确定。不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付业及企业规定支付依据个人业绩完成状况，员依据个人业绩完成状况，员依据个人业绩完成状况，员依据个人业绩完成状况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为例核定为例核定为50:5050:5050:5050:50至至至至25:
3、7525:7525:7525:75本本部部员员工工薪薪酬酬结结构构月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年终发放年终发放年终发放年终发放3 3 3 3个月绩效工资个月绩效工资个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：绩绩效效工工资资5核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程63 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析工作分析职位评估职位评估职位等级职位等级/薪酬等级薪酬等级职级薪酬标准职级薪酬标准个人收入标准个人收入标准外部薪酬调研数据外部薪酬调研数据实施职位评估的前提实施职位评
4、估的前提建立薪酬等级的基础建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平73 薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）：部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数基本工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%26336.33 40%60%75475.47 40%60%14734.73 40%60%23733.73 40%60%13603.60 40%60%13533.53 40%60%100000
5、105000110000115000120000125000130000135000140000经岗位评估所经岗位评估所确定的岗位薪确定的岗位薪点点不同岗位固定工资与绩效比重不同不同岗位固定工资与绩效比重不同基本公司为固定值基本公司为固定值绩效工资依据员工绩效水平进行浮动绩效工资依据员工绩效水平进行浮动83 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：本岗位工资起点，参本岗位工资起点，参考影响因素计算工资考影响因素计算工资标准标准本岗位工本岗位工资最高点资最高点本岗位工本岗位工资中点值资中点值部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数固定工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%
6、105%110%115%120%125%130%135%140%26336.33 40%60%75475.47 40%60%14734.73 40%60%23733.73 40%60%13603.60 40%60%13533.53 40%60%10000010500011000011500012000012500013000013500014000093 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：影响因素影响方式司龄在运销公司每增加3年司龄+1级学历每高于职位要求一级每低于职位要求一级+1级-1级胜任力职称或执业（职业）资格证书行业稀缺人才高于职位要求+1级低于职位要求-1级+2级业绩
7、表现年平均绩效110分以上年平均绩效80分以下+1级-1级10核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程114 薪酬发放当月发放当月发放当月发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、滞后发放：本考核期（季度、滞后发放：本考核期（季度、滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个半年）的绩效工资，在下个半年）的绩效工资，在下个半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放考核期按月平均发放考核期按月平均发放考核期按月平均发放当月发放当月发放当月发放当月发放月津贴福利月津贴福利月绩效工资月绩效工资月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年终发放
8、年终发放年终发放年终发放3 3 3 3月绩效工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资12核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程13薪酬总额预算程序：总经理办公会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度下达年度经营支配经营支配制定公司制定公司薪酬计算方法薪酬计算方法预算本部门预算本部门薪酬薪酬薪酬试算薪酬试算与调整与调整确定薪酬总额确定薪酬总额审定公司年度审定公司年度薪酬支配薪酬支配执行执行结束结束通过通过未通过未通过5 薪酬管理流程14月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门核定个人核定个人应发工资应发工资发放发放问题反馈问题反馈结束结束没没问问题题有问题有问题5 薪酬管理流程评估上季度评估上季度个人业绩个人业绩15个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动人员职位变动建议该职位建议该职位薪酬水平薪酬水平调整工资调整工资结束结束推断该职位推断该职位是否须要调整是否须要调整薪酬薪酬是是同该职位上级同该职位上级主管确认主管确认5 薪酬管理流程16感谢大家感谢大家17