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1、河南金丹乳酸科技股份公司河南金丹乳酸科技股份公司组织系统建设组织系统建设书目为什么要建立组织系统组织系统在企业管理中的位置什么是组织系统组织系统运作逻辑组织系统管理模型企业的线型管理天长地久？天长地久？一.为什么要建立组织系统案例共享刘备草民出身为何能三分天下？刘备草民出身为何能三分天下？案例共享唐僧西天取经为何会成功？唐僧西天取经为何会成功？案例共享1、组织到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天无来，中途有观世音指引！2、愿景清晰：把真经带回大唐，普度众生，不到西天取回真经，誓不回大唐！3、专业对口：唐僧为大唐高僧，一心归佛！4、聘请吸引：孙悟空为了价值实现，猪八戒为了生理需求，沙僧为了稳定，白龙
2、马为了归属感！5、分工明确：孙悟空探路，猪八戒化缘，沙悟净挑担，白龙马驼人！6、培训刚好：悟空不得杀生，八戒休得无礼，悟净打些水来！7、薪酬感化：多数次夜晚为员工盖被子，资金不多的时候第一考虑的是员工！8、考核严厉：不听话就念“紧箍咒”，甚至赶出企业！9、洁身自爱：不包二奶，不找小三！10、广结善缘：出家人慈善为怀！南下？北漂？打工者为了什么？南下？北漂？打工者为了什么？案例共享二.组织系统在企业管理中的位置什么是组织系统？通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和支配体系。三.什么是组织系统 组织系统建设总结战略体系战略体系架构体系
3、架构体系目标体系目标体系考核体系考核体系薪酬晋升薪酬晋升干什么？干什么？怎么干？怎么干？干得怎么样？干得怎么样？怎么激励？怎么激励？怎么胜任？怎么胜任？谁来干？谁来干？怎么改进？怎么改进？培训聘请培训聘请循环体系循环体系战略规划，目标梳理，战略规划，目标梳理，SWOT分析分析机构图、岗位图、职能职责定位机构图、岗位图、职能职责定位年度目标，月度目标；成本限制年度目标，月度目标；成本限制高层目标责任书，中基层考核表高层目标责任书，中基层考核表PDCA循环推动业绩、心态、实力循环推动业绩、心态、实力五级工资表，晋升通道与标准五级工资表，晋升通道与标准内训师教练型组织，聘请渠道内训师教练型组织，聘请
4、渠道定位组织形成发展战略；战略导向组织机构调整；流程管理建立岗位平台；岗位管理沟通授权激励；制度约束薪酬绩效体系；氛围塑造聚人心塑文化；六.企业的线型管理1诊断线：问题导向：管理诊断包括：系统诊断，梳理问题点、问题描述、缘由分析、解决思路，确定重点解决举措，确定系统治理支配，各部门存在的问题与提升改善思路。2发展线：明确方向：3年战略规划包括：行业发展趋势、竞争对手分析、SWOT分析、资源实力分析、战略目标、公司战略、竞争战略、职能战略、需培育的核心实力与资源、重点战略举措、战略实施支配。3组织线：明确职责：组织手册：架构、部门职能、岗位说明书包括：组织体系，包括：组织机构图、岗位图、业务安排
5、表、定岗定编表、部门职能、中高层岗位说明书。4团队线：优化团队：梯队建设规划竞争上岗方案包括：定岗定编总表、梯队建设规划、目标责任书、竞争上岗方案。5目标线：明确目标：各部门年度目标支配各部门月度目标支配包括：各部门半年度目标支配、各部门月度目标支配，以营销支配和生产支配为主线，配备资源条件，实现产销平衡。6沟通线：组织协调：月度经营会制度部门周例会制度车间晨会制度合理化建议制度包括：月度经营分析会、部门周例会、车间晨会、合理化建议、总经理信箱、总经理邮箱管理制度。7管理线：管理标准：部门管理手册。包括：各部门管理标准体系，各部门流程、制度、表单汇编，形成各部门管理标准手册。8督察线：督办检查
6、：督办检查反馈管理制度各部门PK机制包括：目标支配、会议决议、制度流程、临时任务的执行督办检查反馈改进机制。9薪酬线：合理薪酬：薪酬福利体系包括：兼顾内外公允的分层分类的薪酬福利体系，包括岗位价值评估、薪酬级差表、薪酬总额限制、薪酬调整实施。10考核线：奖优罚劣：绩效管理体系高层目标责任书。包括：绩效管理指标、绩效管理制度、绩效管理流程表单、绩效管理数据统计、绩效管理改进报告。11培训线：实力提升：重点提升目标支配、绩效管理、流程管理实力。包括：内训师体系，重点开展战略、目标支配、绩效管理、流程优化、成本限制、质量限制等相关培训。12财务线：开源节流：成本核算与限制财务分析财务管理制度 包括：财务管理体系，包括财务管理制度流程表单、成本核算与限制、财务分析、全面预算制度等。13文化线：基业长青：基业大纲行为规范包括：企业文化体系，包括：企业文化基业大纲、员工行为规范。感谢