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1、薪酬设计实务宜昌鸿宇连邦胡乔治薪酬的真相朱元璋-对管理人员苛刻严格为什么 朱老板身平 25岁投身蓝海市场-造反 28岁创建联盟品牌下的小公司-红巾军吴国公 36岁将公司升级为股份制公司-吴王 40岁战胜全部竞争对手，成立大明集团 薪酬的真相朱元璋董事长对薪酬的相识 够用就好 人、财、物权高度集中 不听话就杀头 听话管不住也杀头朱总很爽，后果很严峻薪酬的真相宋徽宗-优待下属的董事长 大宋集团年收入三千万贯 大宋集团薪酬开销接近两千万贯 八十万禁军领空饷的有一半 包拯在开封时年薪300万薪酬的真相宋徽宗董事长的失败 财务总监：蔡京贪污 营销总监：童贯贪污 人事总监：高俅贪污薪酬的真相HR的困惑 我
2、们所处的企业不大不小或是很小 我们的管理很不规范 我们的老板不懂人力资源，只会减人减薪 我们没有预算 我们是骑墙角色，老板不疼，员工不爱老板的埋怨HR不在我这边 只会叫嚷加薪 只会要求规范管理，却没见好处 常常站在员工这边给我上思想课 似乎还有点瞧不起我 完全不懂我在想什么薪酬的真相员工的埋怨 钱不够用（其实HR也不够）再不够用我就消极怠工（拿多少钱干多少事）再不够用我就给企业造成损失（阴着干）再不够用我就辞职薪酬的真相人力资源的问题80%是薪酬的问题 什么是薪酬？钱？太俗，似乎不对 希望？能吃饱吗 成就感？同上 认同感？谁？薪酬的真相薪酬设计的前提（学院派说法）亲，要进行岗位分析 亲，要进行
3、市场调查 亲，要进行薪酬体系设计 亲，要进行薪酬培训 亲，薪酬还要和绩效挂钩 亲，岗位还要常常进行评估 .我很烦(HR说）薪酬的真相薪酬设计的前提（厚黑说法）摸清企业的战略（即老板的思路）摸清企业的关键岗位 摸清企业内部关键人员 摸清外部市场行情 了解企业关键业务和收入来源 依据以上条件做好预案和预算 薪酬的真相老胡的说法（不厚道也不厚黑）薪酬的实质是总体薪酬 薪酬没有什么高深的 薪酬不能让全部岗位的人满足 薪酬设计的基础是洞察人心 薪酬设计的前提是了解业务 薪酬最终的目的是平衡HR的道路各位HR来听培训的目的是什么 好好学习 找个好企业镀金 找个可以在人事领域说了算的企业 下面的就可以找寻你
4、精彩的人生了 -天时 -地利 -人和薪酬设计实操问题高屋建瓴（注：不适用国企）薪酬设计首先体现企业战略 薪酬设计要体现企业文化 薪酬设计的三个公允（外部、内部、个体）薪酬的激励靠绩效 薪酬设计实操问题岗位价值分析的真实一面 企业文化和国家文化 以人为本，宽严相济 拿多少钱，干多少事？不要搞负面评价标准 理论恒久要结合实际 知行合一方是岗位分析的实质薪酬设计实操问题岗位价值分析中外部因素的真实一面 薪酬调查真的有效吗 别人拿的钱比我多就是不公允吗 如何看待外部公允 如何面对员工诘难 公允总是在上帝一边薪酬设计实操问题实力在薪酬中如何体现 什么是实力（戚继光和海瑞的故事）实力如何体现在薪酬中 实力如何量化 实力工资是少数人的薪酬衡量标准薪酬设计实操问题绩效与薪酬的关系 绩效就是激励 有钱就砸钱 没钱就描述愿景和加大全面薪酬投入 非关键岗位须要绩效吗 绩效真有那么奇妙？尾声HR的成长道路 学习理论 大企业镀金，理论镀金 创业或成长期企业掌人事 找合适的老板，找合适的企业 退休、出国自我介绍鸿宇连邦软件有限责任公司 合伙人：胡乔治 人力资源管理师 信息系统项目管理师 著薪酬设计实务 邮件:hqzfoxmail