第四章-库存管理优秀PPT.ppt

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1、库存管理库存管理内容 库存与库存管理概述 库存业务管理 库存成本管理 库存限制方法库存与库存管理概述01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势什么是库存？库存与库存管理概念：库存4库存 INVENTORY库存是指用于满足将来的外部需求的，而目前处于闲置的一切有经济价值的资源。库存与库存管理概念：库存5库存内涵：1、库存是资源，且是有价值的资源。2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。库存与库存管理概念：库存6推断下列资源是否库存？空气 阳光仓库中的物质资源超市货架上未售完的存货库存与库存管理概

2、念：库存7库存管理 INVENTORY MANAGEMENT即对库存资源进行管理。它是指在保障供应的前提下，通过预料和支配，选择、接受合适的库存管理模式和方法，确定合理的库存量标准并驾驭库存的变更动态，适时对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存成本最小的目标。库存与库存管理概念：库存8库存管理目标1、满足用户的需求：4个正确（地、时、数、物）库存与库存管理概念：库存2、降低库存的成本。9推断：库存量越多越好还是越少越好？库存与库存管理概念：库存过去：实力的象征现在：零库存10库存与库存管理概述01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势1、按生产

3、加工过程原材料库存零部件库存在制品库存产成品库存库存的分类122、按库存所处状态分类静态库存：在库库存动态库存：在途或途中库存（运输中、中途临时存储库、中转站利于待运状态）库存的分类133、按库存目的分类1、储备库存：备用库存（有备无患）2、周转库存：生产和流通的四周流通3、平安库存：缓冲库存4、投资库存：囤积行为库存的分类144、按用户对库存的需求地需求特性分类1、独立需求库存：与其他库存无关，市场确定。如车的需求量。2、相关需求库存：与其他库存相关。如车轮与轮胎。库存的分类155、按物品需求的重复程度分类1、单周期库存：一次性订货2、多周期库存：重复性订货库存的分类16库存与库存管理概述0

4、1 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势1、有助于企业获得规模经济效益2、保持生产经营活动的连续性和稳定性3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、随机的需求变更及意外事务造成的消极影响4、降低生产成本，提高作业效率5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产库存的重要性18库存与库存管理概述01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势1、库存决策的目标：（1）库存成本最小。（2）库存保证程度最高。（3）改善或缺货现象的发生。（4）充分考虑时效性的问题库存决策的内容202、库存限制的基本决策的主要内容概

5、括（1）两次订货的间隔时间的确定（2）每次订货的订货批量的确定（3）每次订货提前期的确定（4）库存限制程度的确定（满足用户需求的服务水平的限制）库存决策的内容213、影响库存限制决策的因素（1）客户需求：季节、周期、不确定性（2）订货周期：通讯、差旅（3）运输过程的不确定性（4）资金制约（5）管理水平（6）产品价格和库存成本库存决策的内容22库存与库存管理概述01 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容 企业库存管理的发展趋势1、信息化管理2、整合化管理：VMI（Vendor Managed Inventory）3、零库存管理：不是整个供应链的零库存，只是库存的转移。企业

6、库存管理的发展趋势24企业库存管理的发展趋势零库存的两层含义：1、库存物资的数量趋于零或等于零，即近乎于零库存物资。2、库存物资所须要的设施、设备的数量及相关的库存劳动耗费同时趋于零。即不在库存活动 25企业库存管理的发展趋势实现零库存的途径1、托付存储和保管货物：3PL2、推行协作分包3、实行准时制方式：1973日本丰田看板供货26企业库存管理的发展趋势实现零库存应当留意的问题1、企业必需转换观念。2W2、加快企业信息化建设，共享信息3、接受先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平4、充分利用3PL5、加快企业内部物流设施设备的更新，尤高新技术应用6、加速企业电子商务的发展。尤其是与

7、物流的结合27库存管理内容 库存与库存管理概述 库存业务管理 库存成本管理 库存限制方法库存业务管理物资编码所谓物资编码是在对库存物资的品种、类别、规格、性能等基本状况进行实际调查，经过统计整理后，形成物资煏类别品种体系，并进行系统化的统一编码以标识其基本属性和特殊属性的工作。是信息化的基础。:/fzengine /kit/code.aspx如：海关商品编码29库存业务管理ABC分类法该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在确定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事 物起确定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。30库存业务管理ABC分类法n“2080”原则

8、是ABC分类法的指导思想。所谓“2080”原则简洁的说就是20的因素带来80的结果。n 例如20的产品赢得80的利润；20的顾客供应80的订单等。n 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的状况下，留意力应当放在起着关键作用的因素上。31库存业务管理ABC分类法分类占总库存品种数百分比占总出库金额的百分比A类库存5107075B类库存10201020C类库存707551032库存业务管理ABC分类法分类管理 管理重点 订货方式 A类 为了压缩库存，投入较大力量，精心管理，并将库存压倒最低水平 计算每种物品的订单量，采用定期订货方式 B类 按经营方针来条件来调节库存水平，如

9、要降低水平时，就减少订货量和库存 采用定期定量订货的方式 C类 投入较少的力量管理、增加库存储备 集中大量地订货 33库存业务管理CVA法CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在运用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来效果会更好。34库存业务管理CVA法库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低

10、优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货35库存业务管理的主要内容及其方式库存经营过程订货过程进货过程保管过程出库过程增增平减库存量36库存业务管理的主要内容及其方式库存经营方式的分类不允许缺货型允许缺货型可以缺货但要刚好补货型37库存业务管理的主要内容及其方式进货方式：提前期的问题即时到货延时到货38库存管理内容 库存与库存管理概述 库存业务管理 库存成本管理 库存限制方法库存成本的构成订货费 邮资、差旅费、通信费、订货手续费，与订货量无关，与订货次数有关保管费 资金占用成本+其他成本（保管成本）缺货费 现在的损失+将来损失 受缺货量、次数和持续时间有关补货费 吸引顾客的款待费、回扣费等

11、进货费与购买费 运输费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差40库存管理内容 库存与库存管理概述 库存业务管理 库存成本管理 库存限制方法库存限制方法库存限制方法主要解决三个问题什么时候订货？订多少？如何订？42定量订货法ROPLT0QQ/2Imax库存量时间43定量订货法:定货点的确定 订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。订货点的确定有两种状况：1.需求和订货提前期稳定：订货点=日平均须要量*订货提前期（以日为单位）2.需求和订货提前期不稳定：订货点=日平均须要量*平均订货提前期+平安库存44定量订货法ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：依据预料，市场每年对X

12、公司生产的产品的需求量为20000台，一年依据250个工作日计算，生产提前期为4天，恳求ROP45定量订货法ROPLT0QQ/2Imax库存量时间平安库存量练习：某商品在过去三个月中实际需求量为：126、110、127.最大订货提前期为2个月，缺货率依据阅历统计为5%。求ROP。46定量订货法:定货量的确定年度总费用=年度购买费用+年度订货费用+年度 库存费用年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用年存货费用=批量/2*单位存货费用年购买费用=单价*年需求量TC：年度总费用 D：需求量C：单价 Q：订货量S：每次订货费用 Ci：单位库存费用TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)Ci47定量订货法

13、:定货量的确定购货费用库存费用订货费用总 成 本Q：订货数量数量费用48定量订货法ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：依据预料，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。49定量订货法一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年库存成本是每个轮胎16元，订货成本是每次75元，订货提前期为10天。试求经济订货批量？分销商每年订货几次，订货点是多少？50练习王先生准备向公司选购 电动自行车，为

14、了计算经济批量，他收集了如下数据：每年对公司生产的电动自行车需用量为3000辆，平均每辆价格为2500元。选购成本。主要包括选购人员处理一笔选购业务的旅费、住宿费、通讯等费用。以往选购人员到公司出差、乘坐飞机住宾馆、坐出租、一次选购平均用20天，选购 员每项支出每人平均为5700元，每次订货去2名选购员.每辆电动自行车的年维持库存费用所占用资金的机会成本。每辆电动自行车平均价格为2500元，银行贷款利率年息为6%。房屋成本。车行租用一个仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆.仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆.年存货的

15、损坏丢失，保险费用平均20/辆.年。51定量订货法求（）、年订购次数、订购间隔（）若选购准备时间天、与供应商谈判时间天、供应商提前期天、到货验收天，平安库存40辆。则订购点是多少？（）年库存成本是多少？52定量订货法ROPLT0QQ/2Imax库存量时间练习：依据预料，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。53定量订货法主要指接连生产（接连到货），接连运用，且生产速度（到货速度）大于运用速度的状况。总成本=库存费用+备货费用

16、=(最大库存量/2)*单位库存费用+(年需求量/经济订货批量)*一次备货 费用非即期交货的经济生产（订货）批量模型（Economic Production Quantity EPQ）54定量订货法订货订货周期周期(生产生产周期周期)供货间隔期供货间隔期P需求率P生产率P-D生生产产时时间间IMAX最大最大库存量库存量Q 生产量生产量55经济订货(生产)批量：订货点:最小费用:运用速度 *生产提前期最大库存水平/2*单位存货费用+年需求量/经济生产批量*一次订货成本定量订货法供应间隔期供应间隔期(循环时间循环时间):):生产周期生产周期(运作时间运作时间):):最大库存水平最大库存水平:平均库存

17、水平平均库存水平:非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式经济生产批量经济生产批量/运用速度运用速度经济生产批量经济生产批量/生产速度生产速度经济生产批量经济生产批量/生产速度生产速度*(*(生产速度生产速度-运用速度运用速度)最大库存水平最大库存水平/2例题据预料，市场每年对某公司产品的需求量据预料，市场每年对某公司产品的需求量为为20000台，一年按台，一年按250个工作日计算。公个工作日计算。公司生产率为每天司生产率为每天100台，生产提前期为台，生产提前期为4天。天。单位产品的生产成本为单位产品的生产成本为50元，单位产品的元，单位产品的年库存费用为年库存费用为10元，每次生产的生产准备元，每次生产的生产准备费用为费用为20元。元。试求经济生产批量，年生产次数、订货点试求经济生产批量，年生产次数、订货点uD/N2000025080台日100100-80EPQ2 20000 2010632（台）年生产次数年生产次数n n D DEPQEPQ200002000063263231.631.6订货点订货点RLRLu LT=80 4=320(u LT=80 4=320(台台)定期订货法订货提前期供应间隔期供应间隔期供应间隔期QQQ定期订货法1、目标库存量=2、订货量=目标库存量 订货点库存量定期订货法3、经济订货周期=4、经济生产周期=X 年工作时间感谢!仓储管理