机房装修工程施工设计方案.pdf-淘文阁

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1、 .wd.一、工程概况、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司工程地点：宿州市胜利路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换

2、、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗效劳机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房下称“本机房是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系

3、统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和根底条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底机房建设为计算机系统提供平安、稳定、可靠的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的平

4、安。并给机房工作人员 .wd.提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建设以平安可靠、技术先进、经济实用、美观大方为宗旨，建成后到达国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。以宿州市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件及答疑和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合机

5、房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计根本原则编制该文件。、编制依据工程招标文件工程招标答疑施工图纸国家和安徽省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、标准。单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建设工程所积累的施工经历。二、施工总体部署、施工顺序我

6、公司根据业主招标文件对工期和质量的要求及现场情况，认真分析本工程的复杂性、特殊性和涉及工程多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因此应抓住控制工期的关键工序、关键要点来确 .wd.定施工顺序。我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充足、机械设备的完好以及

7、优质材料的储藏，合理的施工现场布局详见附图一：现场平面布置图、，做好充分的准备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。、工程部组织机构我公司将重点对该工程以最大的支持，委任工作经历丰富、工作能力强有类似工程经历的同志担任工程经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的工程管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强

8、有力的施工作业队伍，设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设施工员、质检员、平安员、资料员、材料员、方案造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。拟为本工程设立的工程部组织机构详见附图二：工程管理班子配备框图各部门岗位职责工程经理岗位职责：认真组织制订工程部管理

9、人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入工程工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题；对工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对工程质量目标的实现负直接的责任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，.wd.提高工程质量保证能力；对工程工程有经营决策和生产指挥权，对进入

10、现场的人、财、物有统一调配使用权；有对工程管理班子及施工班组的经济分配权；有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。工程副经理岗位职责：结实树立“质量第一的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量

11、保证能力；在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责；抓好生产环境管理，做好平安文明施工；搞好设备的管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。工程总工程师岗位职责：负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、标准、标准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术

12、方面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制工程施工组织设计、工程质量方案，协助经理组织与协调质量体系在工程上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与严重

13、的不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展活动；监视检查施工记录，材料试验记录及施 .wd.工试验记录，使之符合标准及有关规定；经常检查工程技术档案资料的管理情况；工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监视职能部门具体

14、实施，对实施的效果负责。资料员职责：主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制作、试验及工程申报资料工作。做好工程工程质量保证资料和各项技术资料的聚集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同质检员、平安员等做好班组技术交底工作；负责施工工程的具

15、体实施，检查、指导、监视、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分局部项和最终产品的技术复核检查。质检员职责：负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及标准、质量方案等参加工程质量监视检验；负责工程质量记录、技术资料的监视和检查，正确及时填写质量资料。平安员职责：负责对进场

16、施工人员的平安教育和平安技术交底，.wd.负责平安生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场平安生产和文明施工情况进展检查，催促作业班组做好平安生产和文明施工的工作，及时做好各项平安台帐。协助现场施工员做好现场平安生产、文明施工管理工作。方案造价员职责：负责本工程的资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制工

17、程预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总本钱和阶段本钱，并提出措施建议；做好工程施工过程中的统计、核算。材料员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进展采购，购进物资应按规定进展检验试验或验证，做好记录和标识；对工程施工过程中的材料进展消耗管理，建立台帐；按照现场

18、平面布置要求，对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电开工具的保管、借用等工作。工程经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经历，并经业主考察确认的工程经理担任该工程的工程经理，为保证工程进度和工程质量，工程经理将常驻现场

19、指挥生产。工程经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等 .wd.方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。工程经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监视。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开地必须明确行踪，保持通讯

20、和联络。擅离工地或不履行请假制度等，愿承受业主的经济处分。在工作中，工程经理必须严厉自律，同时应加强对工程部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极协调配合，确保工程施工的正常运行。工程经理每周至少召开两次以上生产、质量、平安协调会议。假设本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺及

21、作为工程经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程建设。、材料、机械设备的组织供给工程所需材料根据施工进度及时编制方案，及时报工程经理审批，按时组织到现场。施工机械设备的组织供给：施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用的管理要采取“定机、定人、定责任

22、的三定制度，保持机械设备的良好状态。、施工队伍的组织 .wd.在劳动力组织方面，我们首先组织熟练的职工，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进展针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化程度

23、，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量总体保证措施、质量目标充分发挥我公司技术、质量管理方面的优势，对质量管理制度、分局部项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施，确保工程质量到达合格标准，一次性验收合格率到达。、质量保证体系“质量是企业的生命，是公司效益的源泉，为完成质量目标，组本钱

24、工程管理的班子，建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、计量、检测工作。选用一支高素质的队伍，完善施工技术交底及工序的检测工作，提高施工质量。详见附图三：质量保证体系框图加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一的观念，全面贯彻“质量第一、客户至上的方针，将思想意识具体化为“为用户效劳、“下道工序就是用户和“假设我

25、是用户的思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工 .wd.程质量。严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进展操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管

26、人员拒收“三无产品。经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量到达标准。严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。、工程质量管理班子的配备我公司将组织工程质量管理班子开展工作，建立一整套完整的质量保证体系。工程经

27、理在施工前把施工方案、进度方案、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。工程部总工程师全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容及要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加甲方组织的技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题的方法，供甲方和设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，

28、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作。.wd.各专业技术员负责本技术专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产方案，并认真检查材料质量是否与要求一致，对没有合格证的产品拒绝使用，并向工程部报告提出处理方法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。各专业负责人负责向班组长，质检员进展技术交底，班组长向

29、每个参加施工的工人进展技术和质量交底，要明确施工内容、要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。各技术负责人，质检负责人对施工质量的检查和监视，严格按有关施工标准施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收

30、记录，并履行签字手续。材料、设备采购供给要及时。主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进展，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。、工程质量预控法全面认真贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工

31、序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。.wd.运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策方案表对施工过程进展主动分析，做到预防为主。根据本工程具体情况，进展综合分析，依据灵活机动的原则，确定各分项工程的特点、难度和控制程度。运用科学的质量控制方法，实施工程质量有效控制进展质量控制教育，围绕总体目标和分工程标，在工程和施工

32、队伍全体员工进展普通质量意识教育，质量管理制度教育、质量目标教育；结实树立“质量第一的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分局部项工程控制重点及质量目标，采用

33、对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进展综合、统一的测量放线；二是测量放线的准确度不高；这两种情况的

34、存在主要是由于施工人员对整体协调 .wd.作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位准确和防止标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了防止因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。、材料质量控

35、制材料员根据批准后的采购方案进展采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必须在考察合格内的厂家进展采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供给的材料必须到达国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。、服从行业主管部门及甲方和监理的指导管理加强与甲方、监理的联络、沟通，主动承受当地质检部门的检查

36、和监视，并与当地主管部门、公安、环保等单位取得联系，按当地政府的管理程度做到标准管理。我方原则上全面承受甲方、监理及主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。每分部工程完成以后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主，监理对完成工程进展检查，根据业主和监理的意见进展修整，直至到达施工质量标准。、成立质量通病防

37、治小组工程经理任组长，对各分局部项工程容易出现的通病进展理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。.wd.四、施工进度方案及工期保证措施、工期目标根据我公司同类工程施工经历及综合实力，决定在规定的工期内完本钱工程施工任务。施工总进度方案详见附图四：施工总进度方案横道图和附图五：施工总进度方案网络图。、施工进度的保证措施、施工进

38、度管理、制定严密的施工进度方案，实现工期目标的有效控制，可采用方案分解，在施工总进度方案下，编定施工方案，做到方案科学合理。、工程经理部、工程经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工标准。、明确施工工期、质量、平安目标，并制定奖罚方法。、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工

39、方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认开工起始时间。、工期保证措施、严格按照施工程序和进度方案表进展施工，做到材料供给及时，合理安排穿插施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按方案进展，工作只能比方案提前，否则就要查明原因，.wd.提出补救措施，确保按时完工。、技术、质量管

40、理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，防止产生不必要的停工。、加强材料供给的管理，材料供给要及时，做到材料等人，不允许人等材料的现象出现。、加强机具的保养，保证机具的完好率。、制定必要的奖罚制度，对于按方案完成工作的施工人员进展必要的奖励，对未按方案完成施工

41、人员作出相应的经济处分，甚至开除。、工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳，用以下措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的

42、控制做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰期间时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施工总进度方案表、工程经理部编制二级方案星期工作方案，各专业施工队组编制三级进度方案各分局部项工程星期进度方案。三个方案要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反响，对方案实

43、施的全过程作有效的动态控制。周 .wd.方案的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。工程经理部每周开好施工的现场协调会议邀请业主，监理单位参加对反响的信息立即作出正确的处理，并对周方案加以调整，解决存在的问题，确保目标的实现。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的构造，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。为了有效地缩短施

44、工工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可根据要求取消节假日、休息日。各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。、主要施工机械的配备

45、方案详见附表一工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备

46、时，将遵循以下原则：.wd.贯彻机械化和改进机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电开工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备构造。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备

47、不同类型，不同标准的机械设备。以保证工程质量为原则，努力降低施工本钱。、劳动力需求方案施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工拟投入本工程主要劳动力配备方案详见附表二。、主要材料需求方案根据以往我公司施工经历以及施工进度方案安排，分期分批

48、保质保量有方案进场。详见附表三：周转材料及主要材料需用量方案表。、认真执行质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。.wd.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专

49、业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。各级专兼职质检员协助该级领导人员进展日常的质量管理，具体职责如下：、工程经理：主持工地质量教育大会，主持质

50、量方案实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。、施工员：协助质检员进展各项工程工程验收。主持工程预检及分项分部工程工程检查。、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量方案。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量方案。、施工班长：协助质量管理人员进展工程验收。主持工程施工工艺

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