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1、 烟草专卖局安全工作总结(多篇) 第一篇：烟草专卖局安全工作总结 市局（公司）： 物流中心洛川库位于洛川县城北3.5公里处，地域偏僻，办公设施简陋，工作环境差。它担当着我市南五县的卷烟贮存、分拣与配送工作。库区全体员工爱岗敬业、爱库如家、恪尽职守、不畏困难、无怨无悔，在市局（公司）的正确领导下，在县局（分公司）的指导与关心下，以“发扬延安精神，做强延安烟草”为指导思想，取得一年更比一年好的成绩，201*年虽经受了院墙被打洞、隔壁延安果业集团大火灾威逼等险情，但库存卷烟没有发生霉变、过失、损坏、被盗等现象，实现安全生产零事故。 一、领导重视是做好库区安全生产工作强有力的保障 卷烟贮存库房是安全工
2、作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充实安全一线。实行准军事化治理，24小时不连续专人巡查安全，根据“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向究竟”的工作原则，层层签定安全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查安全。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担当库区安全值班的带班人，晚上必需住库房，同安全员并肩战斗在洛川库安全生产的第一线，确保日常库存尽xx箱卷烟的安全。 二、注意培训，提高全体员工安全生产意识 为了提高洛川库区全员安全意识，洛川库除领导参与了国家局组织
3、的安全学问学习外，先后有十人次参与了省局、市局组织的安全学问学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授安全学问。在次根底上，洛川库利用周一例会向员工讲授安全学问并组织员工开展安全学问竞赛，将安全宣传、教育制度化，遇会必强调安全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出详细要求。同时，根据市局（公司）安排，积极完善职业安康安全治理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危急源，并逐一排解，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进展演练，并将职业安康安全治理体系的目标、方针、消防制度等安全学问制牌上墙，使员工们做
4、到安全学问一口清，职工安全意识得到极大的提升。 三、强化安全治理和监视，将隐患毁灭在萌芽状态 从库区建成之日起，我们从治理着手狠抓安全，实行准军事化治理，24小时不连续专人安全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，安全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发觉问题马上处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进展一次系统检查，并要求安全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进展总结提炼。通过上级的监视检查和我们的自查，
5、先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处安全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监视安全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。 四、安全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区安全工作的根底 洛川库区安全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。安全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，悄悄无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，用心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、悄悄无闻、
6、无私奉献的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，爱护了国家财产。 安全员在做好本职工作时，还充当安全宣传员，使库区员工懂得安全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的安全关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在安全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的安全员，库区工作才得以顺当进展。 洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把安全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏困难、无私奉献、无怨无
7、悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草奉献自己的力气。 其次篇：烟草专卖局安全工作总结 市局（公司）： 物流中心洛川库位于洛川县城北3.5公里处，地域偏僻，办公设施简陋，工作环境差。它担当着我市南五县的卷烟贮存、分拣与配送工作。库区全体员工爱岗敬业、爱库如家、恪尽职守、不畏困难、无怨无悔，在市局（公司）的正确领导下，在县局（分公司）的指导与关心下，以“发扬延安精神，做强延安烟草”为指导思想，取得一年更比一年好的成绩，201*年虽经受了院墙被打洞、隔壁延安果业集团大火灾威逼等险情，但库存卷烟没有发生霉变、过失、损坏、被盗等现象，实现安全生产零事故。 一、领导重视是做好库区安全生产工作强有力
8、的保障 二、注意培训，提高全体员工安全生产意识 为了提高洛川库区全员安全意识，洛川库除领导参与了国家局组织的安全学问学习外，先后有十人次参与了省局、市局组织的安全学问学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授安全学问。在次根底上，洛川库利用周一例会向员工讲授安全学问并组织员工开展安全学问竞赛，将安全宣传、教育制度化，遇会必强调安全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出详细要求。同时，根据市局（公司）安排，积极完善职业安康安全治理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危急源，并逐一排解，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、
9、防漏电等多个应急预案进展演练，并将职业安康安全治理体系的目标、方针、消防制度等安全学问制牌上墙，使员工们做到安全学问一口清，职工安全意识得到极大的提升。 三、强化安全治理和监视，将隐患毁灭在萌芽状态 从库区建成之日起，我们从治理着手狠抓安全，实行准军事化治理，24小时不连续专人安全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，安全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发觉问题马上处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进展一次系统
10、检查，并要求安全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进展总结提炼。通过上级的监视检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处安全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监视安全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。 四、安全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区安全工作的根底 洛川库区安全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。安全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，悄悄无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房
11、前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，用心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、悄悄无闻、无私奉献的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，爱护了国家财产。 安全员在做好本职工作时，还充当安全宣传员，使库区员工懂得安全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的安全关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在安全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的安全员，库区工作才得以顺当进展。 洛川库区将完成历史
12、使命，今后无论我们从事任何工种都会把安全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏困难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草奉献自己的力气。 公文素材库() 第三篇：县烟草专卖局201*年上半年安全工作总结 绥宁县烟草专卖局（分公司） 201*年上半年安全工作总结 201*年上半年安全治理工作开展顺当，安全形势较往年好转，治理局面紧急有序，重点治理突出，责任目标明确。无特重大安全责任事故发生。整体工作主要从三个方面来进展总结分析，一是安全治理工作进展的趋势与根本状况；二是安全治理中存在的根本问题；三是下半年工作主要措施与重点。详细如下： 一、安全治理工作进展的趋势与根
13、本状况 1.目标清楚，责任明确 重点把工作责任与目标作为工作的重点之中，签订安全治理目标责任书并逐级分解，逐个落实到人，明确目标，严格考核。目前，安全治理目标责任书签订落实率100。 2.健全机构，梳理体系 根据安全工作需要，结合生产运营状况，201*年3月21日梳理安全治理机构，设定安全治理委员会和执行委员会，划分责任，明确职责。其次，结合各部门实际状况，督导落实各级安全生产治理机构调整和安全治理员配置问题，重点岗位安全治理员配置率100；二是修订、梳理、完善制度，标准隐患治理，治理隐患。 3.监视检查，落实成效 安全隐患整改问题比拟锋利，要针对性，重点隐患，重 点治理，制定应急措施，确保安
14、全。 上半年对相关单位和区域进展了安全专项检查3次，发觉隐患5多余项，下发隐患整改通知书5次，现场隐患整改5多项，监视整改率100。 4.措施有效，保障安全 （1）风险掌握有效，遏制事故发生。依据行业特点实行有效措施落实各成员企业掌握机制，梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，制定风险掌握规划，掌控隐患、削减事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是梳理并制定各工种类安全培训教育课件，实施强化员工责任、安全意识，有效地推动了安全生产。 （2）主动开展专项活动。结合市局相关要求制定了专项活动开展规划，召开了活动发动启动大会，部署了详细活动事项，并逐级层层分解指标，逐级
15、签订，量化考核，划分区域，明确责任，把指标纳入日常治理，定期检查，安全隐患做到准时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全。 （3）为贯彻落实安全生产月活动，根据省市局的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改良、自查自检问题整改、普及全员安全学问、开展了应急演练和培训工作作为开展活动的关键环节，把“安全生产月”工作落到实处。 （4）为进一步做好县局安全生产工作，保障公司业务的正常开展，促进社会的和谐稳定，依据市局安全工作会议精神，结合县局生产经营和安全工作实际，制定了活动开展方案，成立了领导小组，实
16、行了双岗制，并部署了具体的工作规划。 5.强化措施，务实治理 重点明确安全治理根底工作，切实落实市局指示精神及风险掌握措施。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全治理人员深入一线安全检查、督导、问题整改。标准制度标准化、标准化、体系化。二是深入开展贯标工作，标准安全治理日常工作，主要包括工作总结、分析、规划、例会、根底档案、根底工作、隐患治理、问题整改、教育培训、检查、事故治理等治理与上报工作。 三、下半年工作规划 针对上述存在的问题，强化治理监视、检查力度，提高整体治理水平，并侧重抓好以下几点： 1. 稳固、进展、提高“风险掌握措施”成果。 11月份30日前，强化风险掌握措施
17、阅历共享，落实责任与监视，完善各项安全治理制度，努力实现全年安全工作目标。 2.以安全专项治理检查工作为重点，强化隐患整改。 9月30日前，仔细抓好各项现场安全检查，做好隐患整 治工作，严格要求，严格治理，标准推广根底治理，促进集团安全运营。 3.加大安全生产宣传教育和培训力度。 8月30日前，深入长久地开展各种形式的生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素养。 4.以绩效考核为牵引，落实指标。 12月30日前，完成年终目标考核，落实指标，评比先进，实施表彰。 第四篇：平江县烟草专卖局半年安全工作总结 平江县烟草专卖局（分公司） 201*年上半年安
18、全生产工作总结 上半年，我局（分公司）在市烟草专卖局的正确领导下，仔细贯彻落实安全生产法和国家局、省局、市局关于安全生产工作一系列的指示精神，全面落实科学进展观，坚持“以人为本”、“安全第一”的思想理念，全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，坚持安全工作常抓不懈，实现了企业无大小安全事故，为平江烟草安康稳定进展构造了宽松的环境。 一、领导重视，组织得力,把安全生产摆在重中之重 安全生产工作是我们今年企业平稳安康进展的重要保障，是开展好“安全生产基层根底建立年”活动的关健所在。责任大、任务重。我们一是紧紧围绕经营抓安全，抓好安全保经营的指导思想，把安全工作摆到了首要位置。在行业整体工作深入开
19、展中，始终明确“安全无小事，安全出效益”的思路。二是做到了年初有部署、有要求;实施中有检查、有整改；半年有总结、有评比；坚持宣传与教育相结合；做到人防、物防、技防和制度防相结合的群防群控治理机制。三是我们从增加全局干部职工安全意识入手，围绕企业经营开展了系列的安全教育活动，实施安全工作全员发动、全员 参加，为安全生产深入开展供应了思想保证和精神动力。四是在市局年初工作规划会议后，严格根据市局年度目标考核内容，快速行动，从人员思想维稳、车辆交通安全、防火防盗安全、公共应急治理、社会综合治理等方面着手，层层签订201*年安全责任状，成立相应的工作组织机构，实行单位一把手负主责、分管领导专项负责、部
20、门主要负责人部门安全负主责、员工岗位安全负责的责任制。五是充分发挥物业治理作用，明确物业治理人员的安全责任和工作职责，严格把好“门卫”关，坚持24小时值班巡逻制度。由于领导重视，组织得力，工作到位，从而为我局安全工作上水平夯实了坚实根底。 二、明确责任，严查细管，确保安全生产目标落在实处 安全生产责任重于泰山，而责任分工，是做好安全生产工作的保证。年初，我局（分公司）对股室部门明确了安全生产责任，层层分解目标任务，逐一签定了安全生产目标治理责任书，要求各部门对责任目标作进一步分降落实。根据“横向到边，纵向究竟”的安全责任网络，“一级抓一级，层层抓落实”。在此根底上，进一步划分安全责任区，明确安
21、全责任人。将安全生产责任落实到每一个公共活动场所，落实到每一处出租门面，落实到每一台特种设备和每一辆配送货车。责任制的落实，为促进安全生产监管工作打下了坚实的根底，保证了安全生产各项工作的顺当开展。 在工作中，我们围绕“仔细贯彻省、市局年初安全会议精神，强化意识、反对违章、查出隐患、预防事故、确保安全”的目标，排查隐患，重在检查与督查。一是开展了不连续的安全隐患(来源 公文素材库p;nb sp; %以上。6月28日，我们在星河广场胜利地举办了“常德卷烟草厂东方红产品*见面会”，前来观摩的市民达xxxx余人，盛况空前，“见面会”的胜利举办及随后一系列促销活动的开展，使该品牌的市场认可度不断提高，
22、销售量不断扩大，曾一度消失供不应求的现象。“精品白沙其次代”于向*市场投放，我们积极与厂家协作，跟踪治理，确保了零售价格的监视到位，到达了厂家、公司、零售户“三满足”的效果。“东方红”和“精品白沙其次代”的面市为我局(司)带来了可观的经济效益，两个新品面市以来为公司制造毛利万元，毛利率分别高达%、%，成为我们今年效益增长的突出的亮点。另外，随着行业改革和进展步伐的明显加快，依据国家局党组提出“湖南在十五期间要做到只留下长沙、常德两厂”的指导精神，我们坚决地揭开了“品牌置换”的序幕。自今年4月起，以“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”置换“咀相思鸟”的工作在我市全面铺开。在向各卷烟经营户发出关于“品牌置换”
23、的特殊告示后，我们从4月25日起在辖区市场正式停顿投放“咀相思鸟”，当前库存和未执行的“咀相思鸟”规划均由分公司统一调剂到区内其他市场，以常德烟厂的“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”来填补其空缺。由于起步早，根底工作做得扎实，加之有广阔零售户的亲密协作，收到了较好成效，“咀相思鸟”断档后，“咀芙蓉”、“黄盖芙蓉”销量直线上升，最高月销量到达4179.2xxxx，得到了分公司领导的认同和好评。6月5日，市局刘建贵局长、常德卷烟厂曾献兵厂长等一行到我局考察指导工作时，对我们的品牌置换工作赐予了充分确定。市场品牌的整合和新品促销力度的加大为我们进一步做实辖区打好了前站，较好地解决了当前卷烟市场存在的“买不起”
24、与“买不到”共生，“卖不掉”与“卖紧俏”并存的突出冲突，根本实现了利润最大化和市场份额最大化，成为我局(司)新的、突出的效益增长点。 4、启用协会渠道引导经营户标准经营。一是胜利地做好了两项调查。一方面，我们在全市城乡120xxxx户零售户中开展了以卷烟零售状况、访销送货效劳、专卖执法治理等方面为主要内容的卷烟零售：你的感觉还好吗？的调查；另一方面，在协会新老会员及超市中开展卷烟零售指导价位标准的调查。二是仔细细致地做好了卷烟零售指导价的宣传、标准制定、意见征求等预备工作。三是积极做好会员进展和理事会的改选工作，进展全面摸底，属歇业、转行或有违法违规行为的一律清退，对符合条件的网络户进展进展。
25、同时对协会理事会进展了改选，公司选派了一名工作仔细负责的同志帮助协会秘书长开展工作，加大了协会的治理力度；四是真正做好为零售户释疑解惑、排忧解难、维护零售户合法权益的各项效劳工作。协会将烟草专卖法规、网建标准要求、新品牌状况、价格信息以及经营之道等，编成*卷烟会讯，免费发送到每一个零售会员手中，帮忙、指导他们提高依法经营的力量和售烟盈利水平，受到了经营户的好评。五是从12月1日起，胜利引导了富食村等近3xxxx超市领先实行xxxx一包、5xxxx一条的盖白沙指导零售价。 5、建立了“绿色效劳”通道。我们向每位零售户发送了一张营销效劳卡，卡片上印制了为卷烟零售户特设的四个电话：一是卷烟订购电话。
26、在电话访销过程中，如零售户因事错过订货，可拨打这个电话，我们准时赐予补办订货手续。二是客户效劳电话。由营销中心主任接听，如零售户对访销配送的好的建议、要求或需询问有关问题，可拨打这个电话。三是文明执法监视电话。专卖执法人员在执法过程中一举一动随时承受零售户的监视。四是经营权益投诉电话。卷烟零售户如发觉公司有访送不到位、效劳态度不好等行为，可随时向公司投诉。我们除派专人解决这些问题，尽量为零售户谋求利益外，还将依据单位制度赐予当事人严峻的惩罚。在对客户投诉的处理过程中，我们做到有特地的登记、有准时的调查落实、有明确的处理意见。营销效劳卡的推行是我们建立“绿色”效劳通道的重要举措，受到了广阔卷烟零
27、售户的好评。 6、稳步推动电子结算方式的试点。11月份，我们与银行协商合作，开通专用于卷烟送货结算的电子结算数据业务，在3台送货车组所效劳的片区，全面开展电子结算卡应用试点。到12月底，使用电子结算的网络户到达 家，电子结算的销量到达配送总量的%以上。 我们的网建工作通过狠抓标准、深化改革、不断创新，注意网络功能的发挥，已取得了明显的成效，卷烟销售正逐步向现代物流转变，为努力建成一个“优质化效劳、标准化经营、专业化分工、信息化治理”的集约型卷烟营销网络夯实了工作根底。 三、突出“诚信效劳”治理模式，创新专卖治理有新进展 依据国家局、省局专卖治理新三年阶段目标任务要求，我们以整体标准烟草市场经济
28、秩序为重点，着力治理整顿卷烟体外循环，积极探究零售户诚信等级治理和社区化治理，进一步加强了对市场的监管力度，标准了专卖执法行为，创新了专销结合方式，使市场净化率和占有率得到进一步提高。全年共查处卷烟违法案件 起，其中立案案件 起，查扣违法卷烟条，端掉贩假藏假窝点 个，没收非法生产卷烟条，由公安部门治安留置贩假售假分子人，严峻地打击了违法分子的嚣张气焰。 1、抓好了卷烟体外循环专项治理工作。根据国家局、省局关于建立公开、公正、标准有序的全国统一大市场的要求，我局成立了以*局长为组长的治理整顿卷烟体外循环工作领导小组，仔细扎实地开展了卷烟体外循环专项治理工作，切实加强了企业内部的经营治理。一方面，
29、我们根据国家局“五条纪律”的要求严厉仔细地对单位经营状况进展了自查，并建立了内部监管长效机制，把“入网落地销售”和省局限价政策作为销售工作的高压线，坚持营销部门自查和专卖部门督查相结合的检查方式，确保企业内部经营标准。另一方面，我们制定了一系列的规章制度。如：凭证供货制度、卷烟限量供货制度等，严格规定了营销中心必需凭证供货，并且对经营户的单品牌每次供货量、每次总供货量及月总供货量做出了明确的数量限制。同时，我们对辖区没有市场又有规划的卷烟准时上报分公司，由分公司统一调剂。另外，为确保专项治理工作的有效落实，真正做到不卖一根违规烟，我们还制订了七项措施：一是严格按规划购进卷烟，组织卷烟的入网落地
30、销售，不能入网落地销售的卷烟不调；二是严禁截高补低，低于限价、截高补低的生意不做；三是严禁搞搭配销售、借地销售、卖大户、向无证户供货，不符合标准要求的钱不赚；四是严禁虚拟客户、虚拟辖区销量；五是严禁搞虚假信息报表；六是严格执行到货确认制度；七是严格按网建要求实行毗邻地区按传统消费习惯供货。 2、深化了专卖法律法规宣传。我们始终把对烟草专卖法律法规的宣传放在突出位置。今年来，我们共印发宣传资料1000xxxx份，出动宣传车3台次，举办打假图片展一次， 出版报4期，悬挂宣传横幅条(幅)；公开烧毁假冒伪劣卷烟余件，标值多万元；以“3.15”消费者权益爱护日为契机，组织宣传车辆到各街道、各乡镇进展巡回
31、宣传，同时开展上街询问效劳活动，设立了两个询问点，局领导亲自为消费者宣传烟草专卖法律法规和识别假冒烟的根本方法，解答各类询问350xxxx人次，获得了广阔群众的好评；在日常检查过程中，我们坚持治理与宣传同步，全年共上门宣传200xxxx人次。同时，我们在*报、*人民播送电台和*电视台等媒体对烟草专卖法、烟草专卖法实施条例、卷烟零售经营须知及年底换发新烟草专卖零售许可证等作了专版宣传和播放，在社会上引起了积极反响。另外，我们还就烟草专卖治理工作积极主动向市委、人大、政府、政协及有关部门呈报、呈阅有关法律法规、标准性文件资料和汇报材料余份(篇)，进一步加深有关部门对烟草专卖治理的熟悉和理解，为烟草
32、执法争取了更广泛、更有力的支持。 月，市政府特地以文件形式下发了*市卷烟零售户治理方法，使全市卷烟零售户的标准治理得到了市政府和其他职能部门的支持。在加强对零售户的宣传上，我们还将市场治理状况准时在卷烟经营者协会刊物上进展登载，使经营户从一件件的案例中吸取教训，提高守法标准经营的自觉性。真正做到了报刊上有文，电视中有影，播送里有声；越是遥远乡镇越要反复宣传，越是越不留死角。形成了横向到边，纵向究竟的宣传格局，赢得了理解和支持，收到了良好的效果。 3、突出了专卖效劳功能。今年，我们特殊注意治理与效劳相结合，在查处打击不法烟贩的同时积极开展诚信化、亲情化效劳，把文明执法、柔性治理作为丰富效劳内涵、
33、提高烟草对零售户的亲和力的工作来抓，使客户自觉守法经营意识不断加强，满足度也不断提高，根本建立了卷烟零售治理体系。首先，从标准用语、检查程序等方面入手，融入柔性治理、亲和治理、人性化治理这些新元素，把治理作为一门艺术来学习、讨论和实践。我们要求专卖治理人员在治理过程中实行骂不还口、打不还手的文明执法方式，坚持以诚待人，以理服人，以情感人，以法治人；在进展检查时要有人情味，留意标准用语，切忌对零售户耍态度瞪眼睛。专卖人员原来进店检查时开口的第一句话常常是“我们来检查了”、“香烟拿出来看看”等，语气硬，态度横，遇到好说话的经营户就过去了，遇到不好说话的说不准就给你脸色看，弄不好可能发生口角。现在，
34、这些现象根本杜绝了，我们的专卖治理人员进门有招呼声，出门有告辞声，执法过程中不仅仅是例行检查了事，他们还负责向经营户宣传法律法规和政策、推介新品牌，帮忙经营户分析市场动向、品牌走势，指导经营户拟订购货规划等。特殊是在进展市场品牌置换过程中，我们充分发挥了专卖调控市场、效劳市场、效劳零售户的作用，受到经营户的全都好评。如因倒卖相思鸟烟被专卖查处过的儒溪镇经营户陈某，认为自己始终守法经营，这次是公司没有相思鸟的烟，而消费者又要买相思鸟，不得已才从外地购进一点，却被烟草局严峻惩罚，对专卖执法检查有抵触心情。我们的市管员先后三次上门做宣传工作，动之以情、晓之以理，并帮忙他分析卷烟市场动向，调整经营品牌
35、构造，指导他拟订购货规划，以真诚的效劳感动了陈某，化解了冲突，在6月30日的半年工作目标考核中，陈某动情地对考核小组的同志讲：“你们的效劳真的好，搭帮你们的专业指导，这个月卖烟比上个月多赚了20xxxx元！”感谢之情溢于言表。同时，从 月份起，我们通过对桃矿小区进展大量根底调查讨论后，开展了社区化治理和诚信效劳试点，单独建立了桃矿小区卷烟经营的电子档案，绘制了桃矿小区具体地图，实行诚信等级化治理和烟草市场社区化治理，提高卷烟经营户的诚信经营等级，为建立符合市场法则和*实际的烟草市场效劳和治理长效机制进展了试点，积存了初步阅历。另外在日常治理中，我们的专卖员假如发觉谁家的许可证或网络牌没有挂上墙
36、，并不会简洁地说“挂上”，而是自己带上榔头、钉子，帮忙经营户把许可证或网络牌挂上，把专卖效劳零售户的详细行动落实在微小之处。 4、加大了市场整治力度。整顿和标准烟草市场秩序是专卖治理工作永恒的主题。今年我们连续保持高压的打假态势，实行集中整治与分片治理相结合的方法，对假冒烟、走私烟、非法流入烟进展了重点打击。全年共查处卷烟违法案件 起，其中立案案件 起，查扣违法卷烟条，端掉贩假藏假窝点 个，没收非法生产卷烟条，由公安部门治安留置贩假售假分子人。从4月25日开头，我们组织路南、路北两个中队对全市2xxxx乡镇进展了为期50天的集中整治，共查处违法案件xxxx，查扣卷烟672条，净化了农村卷烟市场
37、，为农村市场品牌置换和辖区卷烟销量的提高制造了有利条件。中队针对卷烟经营户集中、违法案件发生率较高的特点，将划分为4片，责任到人，片管员坚持每天进展市场治理，信息准、出击快，3月13日接举报称白云镇个体户乔某家中藏有非法流入烟，专卖办全体出动，15分钟赶到现场，当场查扣非法流入烟51条。今年来，三个中队联合整治市场5xxxx次，加晚班余人次，辖区市场净化率连续保持较高水平。 5、标准了专卖执法行为。我们修订完善了包括内部治理、行政执法程序等内部治理制度，对标准执法行为起到了积极的引导、保障作用。一是我们根据国家局烟草专卖行政惩罚程序规定和烟草专卖行政惩罚案卷标准的要求，重新标准办案文书。二是明
38、确要求执法人员在行政执法过程中，要严格按程序办案。三是结合查处分别和重大案件集体争论工作规程，健全执法监视制约机制，每一起立案案件都要由分管领导审查把关，标准了执法程序和执法行为。四是建立了错案和违规执法责任追究制度，凡发生败诉案件和严峻违规执法行为的要层层追究有关人员的责任。到目前为止，我局行政惩罚和卷宗制作的质量得到较大提高，且没有发生一起行政复议、行政诉讼案件。 6、创新了专销结合方式。“三网”建立是专销结合的详细表达。只有以信息网为纽带、以销售网为核心、以专卖网为保障，“三网”合一，“三网”联动，“三网“互促，才能提高网络运作质量和效率。一方面，我们成立了市场治理中队，调整xxxx营销
39、经理充实了队伍，与市管员严密结合，对辖区市场进一步细分为9片，并就治理与效劳的范围做出了明确的规定；另一方面，我们加强了专销联席会议制度。定于每周一上午召开一次专销结合会,将访销员、送货员、稽查员、市管员收集的各类信息汇总，相互摆问题、提要求、评缺乏,共同讨论解决问题的方法。同时，我们非常重视专销结合的信息反应,操作过程中实行零报告制度。一是收集市场动态，“四员”把握到最贴近的市场信息后,准时填写“四员”共用的专销结合信息反应单,访销、配送、稽查、市管任何一方面的信息都由发觉部门专人填单、责任部门专人签收，查实处理状况准时反应、归档。二是充分利用专卖治理信息系统的作用，制作了专销结合工作流程,
40、专 卖和销售依据企业内联网与上联系统互享信息，对各个环节实行动态治理、微观监管和宏观调控。另外，为把专销结合落到实处，我们实行“四线”互控、“四员”联动的综合考核方式，把四员严密联系在一起。访销、配送、专卖“三线”互控，纪监、人教“一线”监视，访销员、送货员、稽查员、市管员“四员”联动，效益工资与销量、销额、市场净化率、市场占有率等直接挂钩，捆绑考核，层层签订经济目标责任状。我们规定，访销员、送货员在做好本职工作的同时，要将零售户的进货、经营、违规状况，市管员的工作质量以及零售户的满足度准时向上报告。市管员、稽查员除管好辖区市场外，还要对访销送货人员的工作质量进展监视，从不同的工作岗位对各岗位
41、的工作质量进展穿插互控。改“四员”护短为“四员”互督，全面提升了网络效能，促进了效劳质量的提升。 四、企业内部治理注入了新的活力 1、财务治理标准化。财务治理是企业治理的核心。我们坚持科学理财，强化了治理意识：一是标准了资金治理。每天对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单，并由银行派专人上车收款；对专卖规费、罚没款分季度盘底，与财政局一一核对，严格罚缴分别；对公司全部票据进展不定期盘底，确保无呆帐、坏帐。二是标准了费用治理。年初由财务对费用分工程分解，列出规划，每季度由纪监室公布一次费用规划执行状况。坚持经济开支程序和费用公开透亮，按减控规划从严把握，从严治理，确保了全年费用
42、不突破预算这一目标的顺当实现。三是标准了会计根底工作，实行“两改”。一方面是转变报帐程序，由原来的先报帐、后做帐的报帐程序改为先由会计审核原始凭证无误后编制记帐凭证，并由财务科长审核后交出纳报帐，从而从源头上堵住了可能消失的治理漏洞；另一方面是转变会计核算方式，马上原来的分部门“粗放型”会计核算改为“细致型”核算，进一步细化了会计核算工作，对每一项费用都安排到每一个经济活动上，使之一目了然，为领导供应了最直观的量本利数据。四是标准了财经秩序。按上级整顿和标准市场经济秩序的要求，以建立“标准、守法、诚信”的财经秩序为目标，连续对各项财经工作进展自查自纠，重点突出，职责明确，效果明显。五是连续推行
43、“4+1”费用治理方式。即经办人、主办股室、企业财务、经审和分管领导或企业一把手，依据各自职责对原始票据等进展审核签字。局长签字前先由经审和财务对费用开支合规性、票据合法有效性进展审核把关。并对费用支出状况定期进展审查，逐月公布结果，承受群众监视。一系列措施的实施促进了财务治理的标准化、科学化、制度化，使我们顺当通过了上级各有关部门的审计清算和检查，有效地保证了企业各项工作的顺当开展。 2、目标治理程序化。强化了程序化办公制度的治理与落实。首先,我们坚持每月初召开由党组成员和中层干部参与的办公例会，各科室负责人汇报上月工作，安排下月工作，党组领导总结上月工作，确定下月工作重点。同时，月底由办公
44、室帮助局领导对各项工作进展督查督办，并将督查结果列入年终目标治理考核。另外，我们还将全年的目标任务层层分解，步步落实，严格层级治理，一级抓一级，一级管好一级，一级向一级负责，办事不越权、不揽权、不推诿。办公程序的严格标准，进一步明确了责任，增大了工作透亮度，确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。 3、党风廉政建立制度化。在党风廉政建立方面,局领导坚持示范在前，管人在后，把清廉作为立身之本，严于律己，廉洁奉公，领先签订企业党风廉政建立责任状，自觉承受全员监视，带着全员仔细贯彻中纪委和各级党风廉政建立会议精神，确保党风廉政建立工作落到实处。首先，我们从制度上筑牢了全员拒腐防变的大堤。连续实行党风
45、廉政建立风险抵押制和责任追究制，印发了*市烟草局(公司)党组关于党风廉政建立责任制的实施方法的文件，在目标治理考核中实行党风廉政“一票拒绝制”，每月每人提取10xxxx设立了党风廉政奖，逐月考核，年终一次性兑现。其次,我们注意开展警示教育,从思想上标准了全员行为。以辅导课、看教育片等形式开展学教活动1xxxx次,组织观看了原河北省国税局局长李真贪污受贿案录象教育片扭曲的人生及反*科教片深渊邪教的本质，准时组织学习了中共中心关于加强和改良党的作风建立的打算、中纪委对领导干部承受和赠送礼金、有价证券、和支付凭证的处分规定等上级有关规章制度。同时，我们以办宣传栏、举办演讲赛、组织廉政学问测试等各种形
46、式广泛开展了党风廉政教育,如 月日举办的以“党纪法规在我心中”为主题的演讲赛,*市电视台特地作了报道,在企业内外产生了较大反响，收到了良好效果。另外，我们还做好了“三评”延长工作。一评是在公司内部开展“双评”活动，即：干部评职工，职工评干部。通过此活动，干部评职工，评出了谅解，职工评干部，评出了信任，解决了一些从领导角度难以解决的问题。二评是在公司外部开展“员工新风万人评”活动，我们将“三员”(访销员、送货员、专卖员)的照片、姓名装订成册，由纪监、人教部门带着深入到所辖区域的经营户之中，逐页翻，逐个问，上门征求意见，广泛听取经营户对“三员”的工作作风、效劳态度、效劳质量上的意见和建议，评出“效
47、劳标兵”，树立典型，以点带面，促进了工作作风的转变。三评是经济评审，全程监视各项经济活动。我们坚持经审工作“两人以上，货比三家，择优购置”原则，凡20xxxx以上的开支都必需由经济评审小组审查、核实、加盖公章后，局(司)领导才签字报销。20xx年共评审经济活动笔，评审金额万元，核减金额元。由于反腐倡廉态度坚决，措施有力，活动有效，干部职工廉政意识明显增加，没有发觉任何违法乱纪现象，全年上交礼品礼金人次，折合金额元。我局局长*同志还中选为“艰难奋斗、勤廉为民”优秀领导干部。 4、队伍素养进一步优化。我们从企业的长远利益和全局动身,确定了与企业进展方向相全都的育人目标,以人员构造调整为主线，以科学育人为重点，以“政治顽强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、构造优化、业务精通”为要求，狠抓教育不放松，在提高职工队伍素养方面下了一番功夫。一是我们严格执行中层干部竞争上岗不动摇，以岗定人，能者上，庸者下，并在年底对中层干部进展了民主测评，弘扬优点，揭露缺点，真正做到了人尽其才，才尽其用，培育了干部职工的仆人翁意识和忧患意识，增加了干部队伍的危机感、紧迫感和责任心，激发了员工刻苦学习的热忱。二是制订了局年度学习教育规划及学习贯彻“三个代表”重要思想，掀起学习新高潮实施方案，坚持每月职工大会