《浅谈煤矿基建管理确保矿建安全施工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈煤矿基建管理确保矿建安全施工.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 浅谈煤矿基建管理确保矿建安全施工 我工程部位于重庆市彭水县芦塘乡,于2023年2月10日开工至今,依据合同以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主,紧紧依靠公司、工程部的顽强领导和施工队伍的努力,以“重在现场、管在基层、夯实根底、科技应用、治理创新、柔中有情、刚毅不衰、大力培训”为工程治理工作的重点;在进场时间仓促工程班子,施工力气新建,经过村民扰工、重庆桐华煤矿5、30事故停工累计影响时间达123天;过黄土段、积累层、破裂带、溶洞区和分项工程上马等,在242天的时间里取得了综合掘进进尺1677米,生产总值750万元;于2023年我工程部达标重庆巨能集团二级优秀工程部并取得了业主
2、方重庆市彭水县两江公司充分确定的好成绩。 一是以重在现场、踏实、肯干的工作作风去开展工作。 我工程部全体人员团结全都,坚决执行工程部的同意工作指令,明确工作思想,不怕苦、不怕累;办公地点到现场,在现场了解工作状况并准时调整,严格安全生产要求,精确把握施工队的各项施工数据,工程部安全、生产治理决策供应真实牢靠的依据,这样就又有力的监管了现场施工。尽管工程部班子构造有欠完善,基层治理人员年龄构造比拟年轻,工作业务力量和工作阅历均有所欠缺、时间紧、任务重,但是就是靠着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中取得了较好效果,也得到了公司的认可。 二是管在基层、抓安全质量标准化治理、抓
3、“三违”、抓工作效率在技术上落实工作。 管在基层是重在现场的治理延长,使日常治理工作在现场推动,抓安全质量标准化治理、抓“三违”、抓工作效率在技术上,后勤上赐予施工队最大的帮忙和效劳,我们把“生命是最高价值,安全是最好效益”的理念无限的贯输到职工中去,坚持跟班作业,产生了很好的效益和效果。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点,鉴于我工程部机电队伍的特点,人员业务技能还不够精熟,机电治理我们就深入施工班组,听取接受班组人员意见,和班组人员同策同力、积极效劳、协调克难,以强有力的工程部治理作为机电工作的后盾,保证了施工需要。 三是夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。 基层建立历来就是一
4、个治理体系的根本保证,我工程部在公司的“双基”建立要求和文件指导下,对根底治理提高了熟悉,并仔细理睬文件精神,在实际工作能仔细践行;对根底治理中心必需保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进展了组织和编写,建立健全了根底治理的领导机构,使工程部基层治理人员在治理工作中有依据、有方向、有目标,到达了事有人管、管有标准的工作要求;在完善完成内列资料中得到了很好的学习,取得了很大的进步,或得了上级领导的认可和确定,胜利评为巨能集团二级优秀工程部,在上级领导赐予工程部荣誉的同时,也博得了两江公司的信任和赞许。 四是科技应用、治理创新、维护企业形象、提高工作。 “科技是第一生产力”治理是生产力的保证,
5、工程部在芦塘煤矿技改工程施工中的+620水平主平硐投入了较好的设备设施,如22m3防爆螺杆式空压机、8T电机车、8 m3梭式矿车协作60耙岩机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备,实现了快速掘进施工配套。工程部在与遇黄土段、破裂带、积累层时就坚决采纳了超前导管、撞楔法、新奥法、猫网喷、钢支架联合支护等现代施工工艺,快速通过了特别地质段,重庆市彭水县两江公司对我工程部赐予了极高的评价。在治理上大胆打破常规,实行不定班制24小时硬循环作业,现场确定其工作任务,落实责任人,以结果来检验工作过程,取得过普氏岩石系数810以上单月掘进进尺188米的成绩。我们还虚心慎重,努力搞好了周边及群众关系,地方煤矿也
6、对我们公司赐予了极高的评价,我们其中有职工被私营煤矿高薪挖走去主管掘进工作,在技术阅历上我们还无常和甲方地方矿沟通,极大的维护企业的形象,也使我们的各项工作都得到了相应的提高。 五是执行力柔中有情、刚毅不衰的治理。 虽然我们积存了肯定的阅历,也吸取了肯定的教训,但是工程部三个施工队人员构造简单,队伍构造良莠不齐,职业素养参差不齐,势必给工程治理带来各种各样的问题,我工程部时刻要求、加大惩罚力度把握了业务力量。工程部在日常治理工作中,进展人性化治理的把握较强,使执行力得到应有的保证,对处理、惩罚等治理行为力度刚毅,对施工队时有信任和时有放开,绝不放松施工队自身的治理;检查催促柔中有情,以致于在实
7、际工作中制造了肯定程度的主动,使工程部的治理工作得到了刚毅有力的监视,这些都治理都确保了执行力的刚毅和要求,对下级听从上级,民主治理听从集中的根本概念深入贯彻和强调力度大,用沟通代替了命令,使得治理执行力的应用确保了钢度。 六是对职工队伍的教育、培训力度有力度 劳动密集型施工企业普遍存在从业人员素养偏低,文化程度不高,对企业治理中的各种规章制度不熟识,在主观上还有剧烈的低触心情,这就导致了各种“三违”现象屡禁不止,而工程部深入细致的开展教育、培训工作,使工程部治理的权威性得到了良好的保证。 尽管我们取得了一些成绩,但也糊涂的熟悉到了我们在工作中存在的诸多缺乏。信任我们肯定会勇于克艰、不畏险难、争取在今后的各项工作中取得更大的进步。