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1、 法务部2023年工作总结及2023年工作计划2023年法务部上工作总结及2023年工作规划 总结过去，展望将来，法务部在公司领导的带着下依据今年公司的进展规划和工作要求绽开2023年上半年工作，以资金安全、疑难账款的强力收回为工作核心；以应收账款的催收，公司重大事务的帮助协作，新签合同、补充协议、法务催款函的起草、审核把关等几大方向为工作重点；对内帮助支持公司客户治理部、财务部、选购部、办公室、综合治理部等部门的工作，对外以催款，商业谈判等为法务部的工作拓展，下面将对法务部上半年详细工作进展总结并对下半年工作绽开规划。 2023年工作总结 一、合同治理 （一）审查、起草新签合同数量 截止20
2、23年6月31日，法务部共审查、修改合同260份，其中销售合同86份，原材料选购合同55份；车辆配件、车辆修理、车辆帮助用油、机械设备、基建类合同53份；设备租赁合同（泵车、罐车、铲车租赁合同）35份；其他合同（办公用品选购、软件维护、清理外包、皮带外包等）31份。（合同台账见附件1） （二）重大合同（标的额100万以上）履行状况分析 1、2023年新签重大销售合同履行状况分下（详见附件2） 2、原材料选购合同履行状况分析 为缓解中心资金紧急，并降低选购本钱，2023年上半年中心以商承方式选购水泥，商承到期如未进展付款届时将面临巨大资金压力与诉讼风险。为防范风险，法务部一方面将协作销售部门加大
3、应收账款的催收，另一方面协作选购部与水泥厂家进展洽谈，必要时达成还款协议延长付款期限。 3、顺义搅拌站机组改造合同履行状况分析 （1）合同履行阶段： 顺义搅拌站机组改造目前正在进展基建工程，因地质缘由导致基建施工中增加打桩降水工程量，加之一带一路、降水天气等不行抗因素的影响，机组改造工程工期延误较长时间。 （2）合同履行中存在的问题： 一是合同中商定违约金数额较低，逾期一天根据合同金额的1支付违约金，最高不超过3%。对方违约本钱较低，对其约束力不强，导致工期一再延误； 二是总承包方对基建分包方监视力度小，致使分包方施工进度慢，时工期延误的重要因素。 （3）应对工期延误实行的措施：一是发工作联系
4、函、律师函要求总承包方严格履行合同义务，否则追究其违约责任；二是要求总承包方派驻工程监理人员，加强对分包队伍的监视治理；三是要求总承包方更换基建队伍，抢抓工期。 （三）合同审查签订、履行中存在的风险 1、合同审查中的缺乏 （1）合同审批部门将拟签订合同报法务部审核时，因合同相对方供应材料不齐全的缘由，相关部门大多数状况下无法根据合同治理方法的要求提交证明对方合同履行力量状况的文件和代理人的授权托付书。因此，在合同审查中，法务部仅通过网上查询合同主体资质等状况对主体的合法性做初步推断，对相关状况的真实性、对方资信等无法确信，有可能由于相对方不具有主体资格、代理人为无权、越权代理、缺乏履行力量等情
5、形，从而影响合同的效力和履行。 （2）审查合同时遇格式合同文本、或权利义务内容简洁、风险较小的合同，仅是口头告知合同经办人需修改的地方或在拟签订的合同中直接修改，而未出具书面的法律意见书，使合同审核阶段消失漏洞。 （3）审核新类型的合同或涉及专业领域合同如建筑工程施工合同等，存在一些专业条款理解不到位、合同双方权利义务、违约条款不明确，缺乏可操作性，导致合同履行中难以限定对方违约行为，无法追究对方违约责任。 2、合同签订时的问题 合同订立因存在一方先签字盖章，另一方再签字盖章的状况，此种状况下往往对方通过邮寄的方式将盖章合同送达合同主管部门，合同上缺少对方的签字及日期。合同中往往商定双方签字盖
6、章之日起生效，或因越缺少签字而使合同未生效，或因缺少签字盖章日期，而无法确定合同生效日期。因合同未生效，无合同履行及违约的限定，可能给守约方造成损失而无法弥补。 3、合同履行中的问题 （1）合同相对方未根据合同商定履行付款义务，经催告，对方同意准时付款或出具还款协议，但常借故拖延付款或签订还款协议，最终因无书面付款协议而胜利拖延付款。 （2）商品混凝土买卖合同中付款条款常与构造封顶、办理完毕结算有关，如工程构造封顶，办理完毕最终结算后三个月内付清余款。合同中因未商定构造封顶时间、构造封顶后办理完结算时间，对方常因此而拖延办理结算，从而拖延付款。 （四）合同治理中的工作改良 1、合同审查时要求各
7、部门严格根据合同治理方法的规定，提交相关审查资料；认真审查每一份合同，并出具法律意见书。 2、遇新领域合同有疑问时，一方面要自学，查找相关资料，另一方面对上级法务、参谋律师请教，切不行闭门造车。 3、合同盖章时，要求经办人签字、写明日期；如对方未签字的，告知经办人员通知对方补齐签字、合同签订日期。 4、还款承诺、协议严格落实到书面上；对合同条款认真斟酌、商定办理结算、付清尾款的期限，保障条款具有现实可操作性。 二、诉讼案件 （一）2023年诉讼案件状况（详见附件3） 截止到2023年6月31日，法务部接收债权共计23167047.93元，已通过诉讼和非诉相结合方式回收债权18571184.5元
8、，其中诉讼案件为建工“润世中心二期工程”、建工“动力增容工程”、通利达“百子湾公租房一标工程”，共回收债权18151022元；非诉案件中铁遂“地铁7号线3标”工程通过屡次与对方洽商，结清债权420232.5元。 未结涉诉案件金额为5421995.93元，分别为：中建六局“奥林匹克花园二期（A）地块工程”、大洋“A区地下车库”、城建四“第五广场”、总参四部“益泰恒生”。 （二）诉讼过程中存在的风险及应对措施 1、诉讼过程中的存在的问题 （1）立案时因对诉的合并状况理解不到位，而被裁定不予立案，造成时间耽误。将合同相对方全都的两个独立的买卖合同作为一个诉讼案件申请立案，被告知两个案件应分别立案。上
9、述状况属于诉的客体合并的情形，应当分别立案，法官视状况可以合并审理、分别判决。 （2）诉讼程序战，时间长，效率低。开庭前，被告为拖延开庭，于辩论期最终一天向法院提出管辖权异议，法院作出驳回裁定后，对方又提起上诉至二审法院作出裁定之日一般为3个月时间，此段时间不计入审限，此种状况下简易案件审结完毕至少半年以上。一审判决后，对方亦可能提起上诉，独立案至判决生效至少3个月至6个月。一个案件从一审到二审可能要经受一年时间，这就表达出以诉讼方式收回债权效率之低。 （3）证据保全意识低。接收以及发出函件没有保存快递单号，无法查询邮寄、送达时间，难以证明诉讼中对方或是法院程序上是否违法。 （4）获得胜诉判决
10、后，执行难。一般状况下，如对方有履行力量，仅为拖延付款的，立案后开庭前或开庭时双便利能达成和解或调解协议，对方亦能根据和解、调解协议履行付款义务。如对方的确无履行力量，即便获得生效的胜诉判决，向法院申请强制执行，因对方无可供执行的财产，也无法执行回欠款。 2、应对措施 （1）加强理论学问的学习和理解，将理论应用于实践。立案前，做好充分的论证，对案件事实和适用法律进展详尽分析，对从立案到案件审结可能消失的状况进展预演并制定出应对措施。做到知己知彼，百战不殆。 （2）如对方预备程序战，一是尽可能通过己方诉讼行为在程序上缩短时间，比方收到对方管辖权异议申请书后马上向法院提交辩论状可以节约5天时间；收
11、到对方上诉状马上向法院提交辩论状可以节约15天。虽然这些时间微缺乏道，但应尽最大的努力争取早日获得胜诉判决。二是加强与书记员、法官沟通，尽快安排开庭审理。三是加强与对方沟通，尽可能达成和解，在肯定期限内支付欠款，申请撤诉。 （3）提高证据保全意识，将合同履行过程中、诉讼过程中来往函件挂号、邮寄、电报、电话记录和邮寄凭证等单据都要整理入档。 （4）为保障债权的实现，准时实行诉讼保障措施，如诉前保全（实行诉前保全后30天内向法院起诉）、诉讼中保全及判决生效后进入执行前的诉讼后保全（应当在生效判决确定的履行期届满后5天内申请强制执行）。 三、其他工作 1、业务风险评估与躲避、往来函件解读与回复。 截
12、止6月31日，法务部共帮助客户治理部、综合治理部出具律师函5份，工作联系函10余份。发函后对方积极还款或签订还款协议，通知回函的期限内未回函的法务人员则实行诉讼手段维护中心合法权益。 2、加强制度建立，并严格落实。 （1）为加强法治国企建立，促进企业风险管控水平的提升，法务部依据集团“七五”普法工作实施方案及实业公司的“七五普法”工作实施细则，制定了商混中心的“七五”普法实施细则并严格贯彻落实细则要求。 （2）制定合同治理制度及销售、选购、债权转移等不同类型合同的详细实施细则，有效的标准了合同治理工作，健全了合同治理和风险防范机制。 （3）加大法治宣传教育，将法律培训纳入企业培训内容，提升广阔
13、干部职工的法律意识和法律水平。2023年3月9日，通过组织法律学问考试的方式对中心各系统合同签订及治理人员40余人进展培训，2023年5月9日，商混中心邀请实业法律合约部经理张忆南对中心领导职工进展合同法律风险防范的培训，两次培训不仅调动了各岗位人员学法的积极性，提高了相关人员合同治理方面的专业学问，更有利于加强合同法律风险防范。 2023年法务部工作虽然较2023年有所提升，但仍存在较大的缺乏，为解决这些问题，法务人员在完成根本工作的根底上，要不断加强学习。强化理论学问的同时，要学会运用到企业治理中，践行依法治企。 2023年工作规划 一、提质增效把好合同关 1、稳固和完善合同及法律文件的审
14、核机制，不断完善完善中心合同治理方法及授权制度，严格依照制度进展评审，加强合同审核的有效性。 2、深入调研，依据商混行业的行业标准和商业习惯以及业务部门的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。 3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律意见和相应的修改。 4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进展提示并制定可行的解决方法，为领导决策供应法律依据。 二、攻坚克难降低应收账款 1、帮助业务部门对中心债权进展清理和催收，对存在风险的工程进展跟踪。落实中心“三色预警”制度，对债权进展直观分类并提出建议。 2、建立健全的诉讼治理制度。一是做好
15、已发生的案件统计工作，建立大案台账、分析讨论机制；二是在面临可能发生的纠纷时，应实行准时有效措施应对；三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双赢；四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼治理机制；五是定期对已发生案件进展总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。 3、对中心老债权（北京城建四集团第五广场工程、总参四部、天津滨海新区案）进展持续跟踪，探究可行性解决方案查找新的突破点。加强与法院沟通协调，实行多种途径推动历史积案解决。 三、宣贯落实“七五”普法工作，推动法治国企建立 1、强化依法合规，完善制度建立。结合中心进展需要，不断完善中心
16、的制度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。 2、主动适应进展，提升法律治理水平。做好法律风险防范机制建立，切实将法律风险治理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参加企业改制改革、业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审核、纠纷案件、学问产权爱护、法治宣传和企业文化建立等方面工作，充分发挥法务人员在企业经营治理中“事前预防、事中掌握、事后解决”的重要作用。 3、丰富普法载体，加大普法力度。深入学习宣传法治国企建立系列文件和要求，推动企业完善法人治理；丰富普法载体，创新普法形式，充分利用互联网、微博、微信、客户端等传播作用，充分调动全体员工参加普法工作的热忱，调动全体员工学法用法守法的积极性；把法治教育纳入职工教育培训总体规划，将法律法规与职业技能、安全生产等培训相结合，促进各项工作依法合规进展。 四、提高自身素养 1、提升专业力量和企业治理力量，特殊是要与企业进展相结合，提升个人综合素养，为企业进展供应助力。关注新出台的法律法规及司法解释，加强学习新学问，汲取新学问，提高专业素养。 2、安排好自身工作，亲密关注公司法务实务培训信息、定期参与培新，提升法务实践阅历；通过法院网站把握法院开庭信息，合理选择与自身工作相关的典型案件，定期参与法院旁听，一方面学习法律理论，一方面把握庭审技巧，同时能了解相关法官审判特点，从而增加庭审技能。