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1、 民营企业内部审计的建议 一、企业内部审计的难点 民营企业内部审计工作不标准，人员素养参差不齐。在民营企业里，内部审计人员的来源非常简单，往往是企业内部的财务人员、经营治理人员转岗，学问构造单一，缺乏专业的复合型审计人员。内部审计人员自身素养和业务力量的缺乏，加上审计工作与企业的经营治理工作脱节，往往导致审计结果缺乏权威性、不被企业治理层所认可，审计工作成效不大。 二、应实行的对策与解决方法 (一)强化民营企业内部审计监视职能，增加审计工作的地位和重要性首先要明确职能。依据我国的民营企业经营治理目前的实际状况，其内部审计应强调监视职能，其作用是为实现企业的经营治理目标而保驾护航。其次要提高熟悉
2、。民营企业治理层和内部审计人员都要熟悉到内部审计工作的重要性，熟悉到内部审计是企业经营治理组织构造中必不行少的一环，可以为实现企业经营目标供应支持和保障。最终要广泛宣传。民营企业内部要广泛宣传内部审计工作的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，使其真正成为企业决策层的参谋和助手。 (二)完善民营企业内部审计治理机制，提高审计工作独立性和时效性民营企业内部审计的目的在于改善企业经营治理，提高经济效益，只有产生效益，才能得到企业决策层的重视。要实现这个审计目标，首先应确保审计工作的独立性，民营企业内部应有特地的审计部门和审计人员，审计部门应独立于其他职能部门，同时，其直属领导的层次越高，审
3、计独立性就越强。其次依据审计目标的重要性，有些审计工作应全面参加到企业的经营治理过程中，从传统的事后审计转变为事前、事中和事后全审计，做到事前科学猜测与决策，事中、事后跟踪监视，使其准时对企业的经营活动做出全面、科学、精确的评价，提高审计的时效性。最终要明确内部审计人员的责任，通过划分职责来确定内部审计工作的权责和义务，才能确保内部审计工作目标与其职责相统一 (三)加强民营企业内部审计队伍建立，提高审计人员的专业胜任力量要实现好审计工作的监视职能，内部审计工作的队伍建立非常重要。首先从内部审计人员选拔的角度来看，要选拔那些实践阅历丰富、专业水平较高的人员充实到内部审计队伍中。其次要做好内部审计
4、人员的业务培训，提高内部审计人员的审计技能，要求内部审计人员除了精通财务审计方面的技巧外，还要熟识和把握企业经营治理方面的学问，具备较高的综合分析力量。最终要拓宽内部审计工作领域，提高内部审计人员的风险意识。在市场经济环境下，企业竞争非常剧烈、面临的经营风险不断增加，这就要求内部审计人员要具备风险意识，增加审计工作的宽度和广度，为企业经营治理层的决策供应依据，防患于未然。 综上所述，在经济全球化的大环境下，企业内部审计对于民营企业的经营治理越来越重要，同时也给企业内部审计供应了新的讨论课题和进展机遇。加强企业内部审计是民营企业改善经营治理、防范风险的有效途径，对民营企业实现经营治理目标、提高经济效益具有非常重要的意义。 ：熊小军单位：江西外语外贸职业学院会计系