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1、 每周工作总结报告 每周工作总结报告 2. 周工作日志 编制日期：工程日期今日工作事项 决裁 编制人: 业务进展状况/(%)实绩/目标()特殊事项(30)一(30日)(31)二(31日)(01)三(1日)(02)四(2日)(03)五（3日）(04)六(四日）2.周业务状况编制期间201*年05月31日201*年06月04日细节运行状况实际目标上周实现状况100%估计目标每周规划100%特殊事项指示事项 扩展阅读：每周工作总结模板 每周工作总结模板 汇报时间：yyyy/mm/dd部门：上周工作总结重点工作：1.只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；2.用数字说话，肯定要写完成的百分比和肯定数
2、值，例如：上周收入完成50万，完成规划的130%。3.无论结果是胜利或者失败都需要总结，不要避重就轻；4.包括重要的日常工作。5.不超过5件重点工作。关键工程：1.正在进展工程的进展，如xx工程进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后；2.进展正常和提前的工程不需要具体说明，延后的需要给出缘由和后续改善方法。3.完成的工程：全部子阶段都完成的工程名称、工程经理、完成时间、与规划相比状况按时/提前/延后？4.每人每周同时进展的关键工程不应当超过5个。5.xxx新工作/工程：1.包括新立项：工程名称、工程经理、完成时间2.其他新工作xxx本周工作规划重点工作：1.重要的日常工作。2.不超过5件重点
3、工作。3.xx4.xx5.xx关键工程：1.正在进展的工程，本周应当完成的进度2.每人每周同时进展的关键工程不应当超过5个。3.xx4.xx5.xx新工作/工程：1.2.包括新立项：工程名称、工程经理、完成时间其他新工作xxx中心：组：姓名：职位： 汇报对象：xxxX 汇报说明： 1.每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作规划。 2.使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和规划掌握在一页纸以内。3.汇报对象： 备注： 汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不怜悯况进展修改。 员工向组长汇报；组长向主管汇报；主管向部门经理汇报；部门经理向总经理汇报。 员工：包括各中心助理、专员等；组长：各部门内小组组长；主管：部门内主管人员部门经理：各部门总负责人总经理：公司运营总负责人 4.角色分工： 友情提示：本文中关于每周工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，每周工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。