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1、IE每周工作总结报告 IE技术员每周工作总结报告 这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能便利了解到我每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分（1一周的工作内容；2一周的学习状况；3一周的问题承报；4制定下周的工作安排）。 1一周的工作内容 我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。我从对IE的一窍不通，在漫漫的工作中渐渐了解IE工作的性质和职能。结合自己做PE技术员在产线所积累的一点阅历，使得自己对IE工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。
2、我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必需精确。 以往的SMT线生产，1线和2线的XPF站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料状况要求产线必需要花费肯定的时间来进行换却，例如，CGMK8032和K8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高；LTP02MB刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为了顺应生产，标准工时必需进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，刚好测出换却盘时间，更新标准工时。LYG是我们公司最大的量产产品，所
3、要求的人力成本也是最大，这两周3线起先量产476V5.18和476V5.20，之前并没 标准工时数据，同时PE部门无法供应3线SMT数据，我必需自己实测来录入标准工时，还有LYG后道的各个站位数据也要录入。 CELL线由于线体改造，特殊是瓶颈UIT线，流水的流程有所变更，更要求更新标准工时。对于像LSF试产转为量产的，标准工时也得复测！ 我的工作除了标准工时，还必需协助工程师改善线体，这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺当的完成了任务 2一周的学习状况 由于本周的CELL线体改造有两次是我主导的，从中积累到许多的阅历，有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交际方面
4、存在不足，在向产线领班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之前PE同事求助，人力往往不够。我们的IE工程师发觉了我这方面缺点，给了我一些指导。在以后的工作中，我会常与他们领班沟通，搞好工作关系!在工作中，与工程师在沟通时，了解到一点站位人力排布学问，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善；2可以适当增加作业人员；3将一些作业内容分摊到其他作业内容不困难的工序站位中；4合并一些站位工序。 3一周的问题承报 本周SMT四线架线好，过几天将要生产。目前1和2线的标准工时是由PE部门供应，3线的标准工时是由我实测得出。新线的标准工时出处又是哪个？是PE供
5、应还是IE实测得出？ 4制定下周的工作安排 1） 刚好实测公司试产的每个机种； 2） 对于SMT部分来料是却盘的机种，标准工时要更新； 3） 接着学习标准工时统计与工作方法改善 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最劳碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容 最近一段时间，CGMK8181A和LSFLTP02MB成为我们公司的主打产品，为了生产进度须要，标准工时的统计尤为重要！我也对SMT和CELL线两种产品的生产的标准工时多次测算，
6、保证标准工时的精确性，尤其是新布局的SMT4线，目前是公司上上下下关注的焦点！同时PE部和TE部对机器设备的程序也做不断的优化，仍须要IE不断跟踪。 2一周的学习状况 这周也让我充分知道了标准工时和人工站位重要性。感觉IE的工作并不是简单做的，须要技术员具备敏锐的视察力和对工作的责任心。CELL线1线的生产都快半个月了，可我做位常常在产线视察的IE技术员，始终没发觉该线存在人力站位分布不均，劳动时间不公允，人力奢侈的现象。通过这次的教训我也懂得了一些人力站位，线体布局方面的一些学问。IE的工作不仅是在标准化作业这块，怎么让产线员工的工作更便利轻松，员工的生产劳动更标准化，使产线布局更合理，更适
7、合产线生产，运用标准工时来进行人力的排布，这些也是IE的核心工作。我须要学习的地方还有好多。 3一周的问题承报 虽然这个月是主端详产，但仍旧有试产的机种。目前公司的要求即是有生产的必需有标准工时。可是通过生产实践，个人认为试产时测标准工时存在一些的问题。试产由于各项功能存在不足，可能存在来料异样，工程师试产打算不足，人力估计不足，机器功能没有达到最佳状态，都会影响标准工时的测算。同时试产量小，数据少，试产的跨度时间又长，就算测出数据也会没有代表性。以星期六K8000组装为例，试产时人力不足，导致站位支配混乱，人员支配没有固定站位，产线员工操作娴熟度也没有达到合理要求。由于标准工时是生产的标准，
8、这样的标准对于下次产品的第一次量产确定会带来影响。同时部分机种会支配在夜班来试产，IE技术员根本就无法来实际测算，必定会对公司的生产带来困扰！ 4制定下周的工作安排 1)刚好实测公司生产的每个机种； 2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新； 3)接着学习标准工时统计与工作方法改善，同时加紧学习的力度，制定学习期限！ 4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题 2022-12-25杨大俊 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最
9、劳碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容 本周是2022年的最终一个周，公司相关部门也在进行相应的工作盘点，IE部门也不例外，我不仅接着负责标准工时这方面，也要管理小工具，所以我打算要在这两周起先盘点。由于这次的盘点不仅是月盘点，同时也是年终盘点，所以打算工作要做好充分：1排列好小工具盘点清单；2制作好盘点表格；3依据安排制定盘点时间（拟定2022年12月30号和2022年1月4号）；4通知各个部门小工具管理负责人。 2一周的学习状况 在学习标准工时统计与工作方法改善的过程中，我学习到有关科学系统统计标准工时的方法，分别有秒表法，预定动作标准法和综合数据法。目前我司
10、在标准工时统计方面运用最好用，简便的秒表法，但是秒表法只适合*，而对*却束手无措，而预定动作标准法可以*，所以我们公司有必要在试产的时候用预定动作标准法来确定标准工时。但是在运用预定动作标准法的前提是必需要有全面的动作分析数据，须要完成大量的数据。 3一周的问题承报 4制定下周的工作安排 1)刚好实测公司生产的每个机种； 2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新； 3)接着学习标准工时统计与工作方法改善，同时加紧学习的力度，制定学习期限！ 4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题 新年的第一个星期，我们公司也进入发展新阶段了。我们公司也作出了2022年的战略
11、发展，制定了本年度的发展安排，这是我们公司在新年良好发展的起先！ 1一周的工作内容 2一周的学习状况 3一周的问题承报 4制定下周的工作安排 IE每周工作总结报告 IE每周工作总结报告 每周工作总结报告 员工每周工作总结报告 业务员每周的工作总结报告 电工实习每周总结报告 每周工作总结 每周工作总结 每周工作总结 每周工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页