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1、 2023建筑材料工作总结5篇 自从提出西部大开发以来，我省大路建立曰新月异，共性是高速大路以超常规速度进展，很多新建工程、改建工程、通县大路等相继建成通车，同时也构成了超多的内业资料即工程档案。如何有序地治理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。 一、思想上要重视工程档案治理工作，并应设专人治理工程工程建立中一般对内业资料不太重视。到工程完工后，马上交工验收，才开头慌张整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要缘由: 一是整理资料是苦差事，没有人情愿去干。 二是工程到了收尾阶段，大局部人员共性是技术人员又撤离到新的工作岗位。 三是一般施工单位没有专职档案治理
2、人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同治理等部门。工程后期人员连续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟识，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。 四是工程建立中不注意资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。 由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。 其一是拖延了工程交工时间。 其二是消耗超多人力、物力、财务。 其三是为工程档案治理带来较大难度。 其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。 鉴于上述缘由，因此应在工程建立中加强档案治理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理完毕，为交工验收做好预备。 二、要制定具体的贴合各工程实际
3、状况的工程档案治理方法，明确标准和要求交通部就工程档案治理间续下发了大路工程竣工文件材料立卷归档治理方法、大路工程竣工验收方法、交通部科学技术档案分类编号方法和科学技术档案案卷构成的一般要求四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制方法，各工程建立治理单位应依据交通部上述文件编制贴合各工程治理模式的可操作性编制方法。 三、专心对工程档案治理人员和有关技术人员进展培训，使他们把握档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新工程可能又是一批新人，各地有各地的详细要求。从实践来看，绝大局部人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白，整理出来的
4、工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案治理人员及有关技术人员进展系统培训，使他们把握内业资料整理的标准和要求，思想上统一熟悉，避开资料整理返工和重复劳动。 四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大局部精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。假如不仔细进展督导检查，到最终内业很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避开超多的工作积累。必要时可实行强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案治理带给保证。 2023建筑材料工作总结2 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，
5、如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历： 1、优选治理人员，健全治理制度。 企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。 建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完整的材料
6、治理制度。 包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 4、加强材料规划治理。 施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划
7、详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5、把好材料选购关。要建立以领导分工负责。 由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选
8、购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验
9、收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料。 (2)无使用对象的特别材料。 (3)超储藏定额悬殊的一般材料。 (4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收。 (5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 2023建筑材料工作总结3 2022年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作
10、风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为节省本钱”的工作原则。 采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的掌握本钱，为节省每一分钱。我也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 2022年也加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录
11、，对商家进展评价和，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据领导的最新思维，新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来对待。由于的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高
12、业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料有效的追踪。 2023建筑材料工作总结4 时间一晃而过，弹指之间，2022年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用状况与盾构本钱掌握。 二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数量精确，单据与物品相符。办理验收手续，入库手续，提高工作效率。 三、协作各部门精确准时校对进场材料的数量及金额。 四、统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反应
13、给部门经理，确保工程的顺当进展。 五、做好2022年的库存盘点工作： 1、固定资产盘点表 2、帐内、外盘点表 3、校对库存材料盘点 4、盾构左右线材料本钱分析统计 6、三年的各种进场材料的数据统计 7、分包使用未还材料的统计 在材料的治理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，从而进一步掌握本钱。现又增加了不少新的成员，在今后的工作中与新同志共同学习，共同提高，保质保量的完成日常工作。 在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。固然也有许多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各
14、种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 2022年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 2023建筑材料工作总结5 一、根本信息 姓名：_ 工作单位：上海_建筑材料有限公司 工作部门：品质部 岗位：品质部技术负责人 任职时间：一年半 二、工作职责描述 负责预拌商品混凝土协作比设计及验证，掌握原材料质量及出厂产品质量，负责公司质量治理体系制定和执行。 三、工作业绩描述 本人1995年开头从事商品混凝土质量掌握工作，从根本的混凝土当班试验，到原材料检测，通过不断地学习和在工作中实践，逐步进展到担
15、当公司技术负责人。 下面就谈谈我在最近这个公司工作的心得和体会。我单位是专业供应商品混凝土的专业公司，商品混凝土是现在运用在建筑工程最广泛的材料，混凝土质量的掌握直接影响建筑工程的质量。混凝土的质量要把握好对人机料法环的掌握，要把好原材料质量关，对于不符合质量要求的原材料坚决不得进场。同时要在国家标准，行业标准条件下设计符合各种不同要求的协作比，既要满意设计强度，又要符合经济原则，并且满意施工要求。在我工作这段时间中，我公司承接了各类工程，既有市政工程桥梁的大体积高标号预应力箱梁的浇筑，也有超长距离固定泵输送大体积底板混凝土的施工，以上工程对于混凝土早期强度，水化热的掌握等质量要求很高，本人结合多年的工作阅历，选用适宜的水泥品种，通过外加剂的选择，进展协作比的设计，选择，试验，分析，试验结果的统计，选出最优协作比，顺当的完成工程的施工，客户反应质量完全满意要求。 由于现代工程中对于混凝土的大量采纳，造成砂石资源的不断耗尽，而在建筑施工中有大量的废弃材料，所以现在对于再生混凝土砂石料运用已经是摆在了很紧迫的工作中，只有在工作中不断地学习新材料，新工艺，混凝土才能有更好的进展前景，这是对每个从事这项工作的技术人员的要求。 2023建筑材料工作总结