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1、 2022年度房产管理处主任竞聘演讲稿 下面是小编为大家整理的2023年度最新居产治理处主任竞聘演讲稿,供大家参考。 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好！首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展现自我才华的舞台。 我叫xxx，今年xx岁，负责拆迁治理工作，我竞争的职位是县房产治理处主任。目前，我县房产治理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”。这是超越自我、锐意创新的最正确锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。 一、抓好班子队伍建立。 推行“竞争上岗”治理机制，选拔素养好、文化高、专业强、业务精、
2、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子构造，打造一支政治素养高、业务力量强、市民欢送的房管干部队伍。 二、做好房地产开发建立。 在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案治理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建立。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸屡次到南京学习房地产治理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建立的新型模式。进一步加强内部治理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建立资金缺乏，可将取得土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来治理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，
3、劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。 要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导； 二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业治理工作。 目前，我县有物业公司30家，但治理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司治理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业治理的社会问题。 针对某些小区物业治理工作相对滞后的现状，一是推行效劳公示制度，让物业公司在业主的监视之下效劳。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、治理水平低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。 四、尽快成立房地产仲裁机构。 目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是能够快捷便利，准时处理房地产纠纷案件，二是保障了全部权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建立，充分发挥房管职能。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能； 亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、急躁、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 我的（演讲）完毕，感谢大家！