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1、 201*年度装配工段工作总结 201*年度装配工段工作总结 装配工段201*年度工作总结 201*年，在电泵制造厂领导的正确领导下，成功的号角已经接近尾声，我们装配工段以装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装爱护器272台、组装分别器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘。为了做好201*年的各项工作，现对201*年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用班前会，将公司国际化进展战略的精神仔细传达，使工段各位员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了工段内班组培训学习。工
2、段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，因此，在今年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。实现了多劳多得，不劳不得，员工的薪资水平也得到了提高，这样充分调动了员工的积极性， 4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工段内每个人要多学习，到其它的岗位上也能够得心应手，这样每个人的力量得到了很大的提高，也在工段内形成了很好的气氛。当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺当完成打下了根底。二、抓安全治理不放松。 1、加强了对工段内班组安全检查力度，完善了
3、岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。 2、充分利用每周一的班前会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，对工段内存在的安全隐患进展准时的整改，杜绝发生安全责任事故,确保08年的安全生产。三、生产、技术治理得到加强。 积极协作制造厂质量治理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执行工艺状况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。 四、现场治理以及帮助材料使用得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“6S”活动，制造厂机关每星期五组织检查，进展绩效考核，使现场治理得到很大的提高。 2、将工段内
4、全部积压余料协作公司相关部门进展处理，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 3、协作制造厂相关部门对工段内的所辖设备进展定置治理并做相关标识。4、生产过程中帮助材料得到有效掌握。协作制造厂内相关部门制定了帮助材料额定标准。 五、对设备进展技术改造以及按时保养。 1、装配工段泵组装班，协作制造厂机术组对拉力机防护栏进展安装以及爱护器立式装配支架进展技术设计。 2、对工段内所辖设备进展准时的保养，并填写相关记录。以及做好工段内全部设备的运转记录并把所辖落实到相关责任人。 3、通过工段内员工对工艺文件进展了深入学习，对生产工艺进展必要的优化，将新的生产工艺应用在组装过程中，降低了生产本
5、钱，生产效率也得到很大的提高。 总之，08年的工作接近尾声，在新的一年中我们装配工段全体员工连续发杨以前工作中的好做法，为公司国际化进展战略的全面绽开做出应有的奉献。 扩展阅读：装配分厂年度工作总结 装配分厂年度工作总结 201*年是洛阳中收机械装备有限公司成立进展的第四年，与一拖收获的整合，机加、冲压、试制、仓储等的建立完成，公司一片春意浓浓。在公司的正确领导下，经过全体员工共同的努力，装配分厂两次整合，山上山下产品总装分装线的重新合并规划及分布、分厂机构组织、人员定编定岗建立工作，克制了由于公司整合过程带来种种困难，较好地完成了年度生产规划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展
6、奠定了坚实的根底。 总结各项工作的完成状况：在公司领导的大力支持及有关部门的协作下，二分厂的种种工作才可以顺当有效地进展。 一.生产任务完成状况：10年2月份开头山上一二分厂的整合以及后来的山上山下装配分厂整合，在全体员工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下达生产经营规划小麦机1000台，自走式四行玉米机800台，自走式玉米不剥皮三行机300台，自走式玉米剥皮三行机20台。 二.秋收效劳：农机产品特殊是收获机械，由于其季节性强、使用时间短等特定因素，打算了对产品牢靠性的要求，因此“以优质的效劳打动人心、以牢靠的产品赢得市场”是我们应当追求的品牌形象和营销理念。在市场竞争剧烈、产品技术差异小的
7、今日，提高产品质量，让“产品自己说话”是我们稳固市场、扩大市场所必需要贯彻和执行的理念。四、设计及零部件质量问题建议：设计，1、自走式四行玉米机 （1）剥皮机转速设计为可调速度，青收期和枯收期都兼顾。（2）转向轴加大过渡圆角，在不增本钱的状况下最大程度的发挥其牢靠耐用度。 （3）增大粮仓容积，改善粮仓布满度，取消粮仓后梯及粮仓过道。（4）粉碎机箱体链条传动改为皮带传动，检查轴向间隙，从设计角度减小一二轴间隙，提高其耐用度，需用高强度轴承。 （5）机架通用，变速箱可互换，降低装配工作量，提高效劳修理的效率。 2、自走式玉米剥皮三行机：增大游轮行程，重新布置传动。3、自走式玉米不剥皮三行机：增大粮
8、箱，卸粮方式可改为侧卸，设计集草装置。 “以优质的效劳打动人心”这是目前企业应当树立的企业形象品牌，在产品牢靠性未到达用户要求的时候，以效劳弥补质量缺憾是最好的方法。 “以牢靠的产品赢得市场”是企业最终要追求的目标，是企业立于不败的根本保证，要在2-3年中由优质效劳逐步过渡到以质量取胜。所以效劳完毕后，不管是设计、生产、质量都要以增加产品牢靠性为目标，连续努力！五、分厂治理工作状况： （1）在分厂领导及班组组长的共同带着下，全体员工共同努力、兢兢业业、团结协作，根本整合生产工艺布局及流程，在实践中不断地验证修改及完善。使装配工作在整合期间做到有效正确地运行，完善工时定额，实行“多劳多得”制度，
9、激发职工的积极性，极大 的提高了生产效率。 （2）、从治理入手，加强分厂制度建立，完善了分厂规章制度，把 班组建立为突破口加强了企业根底治理工作，提高分厂安全文明生产，预防重大工伤及担心全隐患的发生。定期进展班组安全文明教育工作，加强班组安全治理，增加安全生产意识。（3）、组织员工技术培训，相互学习沟通，使每位员工必需了解和把握各个工位的工位内容、操作要求及检验要求等，技术性能及装配工艺、技术要求、构造特点和用途，提高职工的操作力量和操作效率，从而进一步加强生产过程中质量掌握。 （4）、加强车间的“清扫”工作，需完全彻底，不留死角，制造 良好清爽的生产环境，好的环境让人心情舒服，持之以恒、坚持
10、不懈保持下去，让职工在自己制造的良好清爽的气氛中开心的工作。 六、在看到分厂进展变化和取得成绩的同时，我们也糊涂的看到存在的问题。装配分厂刚刚整合完毕，产品种类的增多，人员的互知，工艺及操作的熟识都要一段时间来磨合。在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，连续提高治理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的治理方法，使治理上有新的提高。健全装配分厂组织构造和经济责任制，明确各级人员的工作职责，目标从上到下要明确，工作从下往上层层负责，责任明确，奖罚清楚。 2、加大分厂的考核力度，拉质量和效率凹凸的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的积极性，制造更好的效益。3、积极学习其他单位好的阅历和治理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 新的一年已经向我们走来，它将意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。为实现公司201*年的经营目标和进展目标而努力奋斗！ 友情提示：本文中关于201*年度装配工段工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度装配工段工作总结：该篇文章建议您自主创作。