巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准.doc

上传人:gj****cr 文档编号:86124489 上传时间:2023-04-14 格式:DOC 页数:4 大小:44.95KB
返回 下载 相关 举报
巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准.doc_第1页
第1页 / 共4页
巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、巡游出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准企业名称: 考核日期: 年 月 日考核项目考核分数考核内容评分标准考核机构评分备注企业管理(100分)管理制度201.安全生产管理制度应包括:安全生产规章、安全宣传、教育培训、车辆技术管理、驾驶员安全管理、事故调查与追究、事故统计与报告、制定运输事故应急预案。2。服务质量管理制度:驾驶员的服务要求、企业的服务标准等管理制度。3.营运车辆管理制度:车辆基本技术条件、技术管理的一般要求、车辆维护与修理、车辆检测管理。4.驾驶员管理制度:建立驾驶员档案,严格奖惩兑现。5.企业机构设置合理、制度完善、权责分明、管理人员配备健全,管理机构职责、主要管理制度等上墙。

2、不按规定建立安全生产、服务质量管理、应急预案、营运车辆管理、驾驶员管理等制度的,未按规定配备相应管理人员的,每缺一项扣10分,扣完为止。驾驶员权益保障20保障驾驶员权益,理顺企业与驾驶员的劳动关系,签订劳动合同或经营合同。不按规定与驾驶员签订劳动合同或经营合同的,按比例扣分,扣完为止。信息化管理20车辆需要安装卫星定位系统及车载终端设备。未按照规定安装和使用车辆卫星定位装置的,按比例扣分,扣完为止。服务质量信誉档案20建立完善健全的服务质量信誉档案。服务质量信誉档案不健全的,每缺一项扣10分,扣完为止。驾驶员聘用10聘请具有从业资格的驾驶员并按照规定向当地管理机构报备。聘用已取得从业资格证,但

3、未按规定办理注册手续的驾驶员,按比例扣分,扣完为止。培训教育10每月组织文明服务、安全行车例会,每年组织一次驾驶员轮训(不少于18学时),并进行考试考核,及时组织驾驶员学习新的法规政策、职业道德等。不按规定组织驾驶员参加教育培训,按比例扣分;扣完为止。安全运营(200分)安全责任落实20成立安全生产领导小组,设立安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。不按规定落实安全生产责任制度的酌情扣分;未按期完成安全隐患整改书内容,一次扣10分;扣完为止。交通责任事故死亡率90交通责任事故率发生交通事故致人死亡且负同等、主要或全部责任的,每增加0.0001人/车扣3分,扣完为止。交通违法行为90遵守交通规

4、则和服务规范;随车携带机动车驾驶证、行驶证、道路运输证、从业人员资格证等相关证件。 发生交通违法行为的,每增加0.1次/车扣3分,扣完为止。运营服务(600分)运营违规行为250守法经营,按规定项目和标准收取有关费用,实行公开收费,不得故意绕道行驶,载客途中无正当理由不得终止服务,未经乘客同意不得另载他人;按规定使用计价器并出具合法有效的车费发票。没有租赁、转让、倒卖经营权证和营运证牌行为。发生拒载、故意绕道、甩客等经营违规行为,每增加0.01次/车扣3分,扣完为止。车容车貌60按照规定办理车辆保险手续、进行定期维护和检测,按照规定喷印统一车身颜色,安装标志灯、空车待租标志、计价器、消防防护装

5、置等,车容整洁,环境舒适。根据查处车容车貌不符合要求的记录,每增加0.1次/车扣5分,扣完为止。驾驶员仪容和行为举止40持证上岗,熟知环境;有车必供,有客必载;打表营运,按表收费,安全营运,救死扶伤;站点候客,按序排队;语言文明,态度和蔼,按照国标做好上车、营运途中和下车服务。根据查处驾驶员仪容和行为举止不符合要求的记录,每增加0.1次/车扣5分,扣完为止。服务评价200公布投诉电话、专人接待,实行24小时值班,及时处理投诉。根据乘客有效投诉率,每增加0.01次/车扣2分;乘客投诉后24小时内未回复,或乘客投诉后未按规定及时处理的,每次扣10分;扣完为止。媒体曝光50主动接受新闻媒体监督。因服

6、务质量低劣而被主流媒体曝光并经查证属实的,每次扣10分,扣完为止。社会责任(100分)维护行业稳定100维护行业稳定。企业组织或引发影响社会公共秩序、损害社会公共利益的停运等群体性事件的,每次扣50分,扣完为止;情节严重的,一次扣100分。加分项目(100分)政府及部门表彰奖励40企业积极参加主管部门及出租汽车客运行业中介组织的评先活动。企业获得省、部级及以上荣誉称号的,加40分;获得地、市级荣誉称号的,加20分;获得县、区级荣誉称号的,加10分;企业所属车队、驾驶员获得地、市级以上荣誉称号的每次加10分;加到40分为止。社会公益40企业主动组织车辆(10辆车以上)参加政府大型活动。企业按规定完成政府指令性任务,或积极组织参加抢险救灾、赈灾、救死扶伤、优质服务等具有较大社会影响的公益活动,每参加一次加10分;加到40分为止。新能源车辆使用20使用新能源出租汽车的。使用新能源汽车的,每20辆加5分,加到20分为止。考核单位: 考核人员: 说明:1、此表为质量信誉考核中管理机构考核用表;2、上述考核项目和计分标准,随着出租汽车市场管理的需要,将会作出不断调整,各地出租汽车行业管理部门应结合当地实际,根据调整的内容对具体考核项目和计分标准作出相应调整。4

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁