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1、甲方工程师如何管理质量 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的细节决定成败。2、施工进度控制 为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样
2、也必须要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。3、施工安全管理 一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。4、工程造价控制 一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托制定单位技术力
3、量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。2 甲方如何做好工程管理 甲方的管理特点 低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分合计低层住宅工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在保证工程安全生产的前提下，革新制定思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的
4、施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术革新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成低层住宅工程质量的安全隐患。甲方在工程建筑中的管理重点 低层住宅工程有别于其他工程，必须要强化对低层住宅项目管理的重要性的熟悉，关于施工成本控制、质量安全把握以及施工周期长度上进行科学管理。甲方必须保证工程投资的管理，在确保工程质量安全的前提下节约建设成本。控制制定环节的成本预算 工程项目在制定环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据说明，制定环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大
5、的影响，这就促使建筑制定的科学合理化。目前建筑制定出新的主要问题是由于制定不够精细，制定层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在制定环节要进行限额制定，降低低层住宅工程成本。限额制定是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行制定资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制制定中出现的环节变更。作为甲方，应协助制定人员制定成本预算，确保建筑施工有效开展。低层住宅施工中技术的协调管理 在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，保证工程按期完成。项目管理实际上是为了确保有效管理低层住宅施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所
6、以，必须要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保证施工进度稳步推动。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐推断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理低层住宅施工中所出现的突发状况。在低层住宅施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保证机制，保证施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全隐患。3 强化工程项目的质量管理 强化工程项目
7、制定过程的管理 制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好制定质量关。制定过程中甲方应当做好以下的作：(1)组织制定招投标功作，通过对制定办案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。(2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。(3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。(4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。强化工程项目施工过程的管理 施企业的选择，关于工程质量有着
8、至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。1 (1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。(2)关于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施 1 图纸的会审与交底工作，使制定图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次执行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采用相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位依据总体网络计划，编制施工组织制定和施方案，并在实施中由理催促执行。甲方工程师如何管理质量甲方如何做好工程管理强化工程项目的质量管理