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1、 总承包项目经理部部门职责表 序号 部门 主要职责 1 设计与技术部 1）负责项目施工的技术管理工作；2）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3）负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。4）负责技术文件收发、归档，技术资料的收集整理工作，负责项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移交工作。5）负责参加专业工程的竣工验收工作，加具有关意见，指导各专业施工单位整理工程资料，使其能满足评优申报要求和档案接收要求。6）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结
2、工作。计划协调管理部：1）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2）负责审核各专业分包商的施工进度计划，对各专业分包商的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。深化设计：1）负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互交圈，相互吻合。3）负责
3、对各指定专业分包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。4）负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；5）具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；6）完成总包自营范围内所有深化设计工作，如核心筒顶模详图设计、钢结构安装详图设计等；7）协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；8）对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；9）在机电分包商的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，及时向业主报审，
4、经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；10）在幕墙工程专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，幕墙对结构精度的要求，及时向业主报审，经批准后落实执行；11）在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，重 点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致，及时向业主报审，经批准后落实执行；12）在装修工程深化设计过程中，参与并审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，及时向业主报审，经批准后落实执行；13）向业主、监理
5、和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；14）负责项目内部设计交底工作；15）图纸复印、分发、保管及受控管理；16）组织相关部门进行竣工图编制工作。2 建造部 1）负责项目混凝土结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4）负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。5）负责幕墙工程、装饰装修工程、
6、市政工程、园林等分包商协调管理工作。6）负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。7）负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包商的施工配合；8）负责对幕墙及精装修工程图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。3 商务合约部 商务部：1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目分包招标文件的编制工作。2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；5）
7、具体负责本项目分包招标文件的编制工作；6）具体负责分包商选择工作；7）参与供应商的选择工作；8）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；9）具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；10）具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；11）与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。项目财务部：1）具体负责项目商务、财务和税务事务；2）具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；3）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；4）制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；5）定期组织经济活动分析，向业主提供
8、成本信息，协助业主进行成本控制；6）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；6）参与分包商和供应商的选择工作；7）具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；8）具体负责工程款的收支工作；9）负责工资奖金发放工作；10）配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；4 质量管理部 质量保障：1）贯彻国家及成都市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强
9、各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4）加强对个专业分包商的质量检查和监督，确保各专业分包商的质量符合规范要求。5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；5 安全管理部 安全环境保障：1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的全员安全生产例会
10、，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“成都市安全文明样板工地”的组织和管理活动有效进行。5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6）负责对各专业分包商的安全监督和管理工作，督促个专业分包商作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。工程创优：1）负责项目声像资料的采集和整理。2）对现场质量进行监督管理。3）负责监督项目资料的收集整理工作。6 物资设备管理部 1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联
11、系工作。2）与业主相应部分建立良好的信息沟通，保证甲供、甲控材料依照进度计划安排，及时招标、及时进场等工作。3）负责要求各专业分包商及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。4）具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；5）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；6）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；7）在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。8）参与项目质量保证计划的编制工作
12、；配合财务编制资金计划；9）负责进口物资的检验、报关、清关业务；10）具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；11）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7 综合管理办公室 1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外协调等方面的工作。2）负责项目人员的调动及日常管理；3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；4）建立文件分级传阅保密制度；5）建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；6）负责宣传接待等对外事务工作；7）负责项目的后勤服务工作及对所有
13、分包商相关工作的管理。8 机电安装施工管理部 1）负责机电工程的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电工程的预埋施工的顺利进行。2）负责协助节能系统专家协调管理节能系统安装工程顺利进行。3）负责对本工程的电气、给排水、通风与空调、电梯安装、消防及报警、高低压配电及外电等各类分包机电安装工程的施工专业分包商进行管理，协调和服务工作。9 钢结构施工管理部 1）负责根据工程总体施工进度计划和钢结构吊装进度计划，及时提出钢构件制作、分批进场计划。对进场的钢结构构件进行进场质量检查和验收。2）负责合理安排钢结构构件施工现场场内的运输、吊装、焊接，保证钢结构总体施工进度的实施与落实。3）负责作好钢结构吊装过程中的安全管理工作，作好安全防护，确保钢结构安全施工。4）负责钢结构工程安装的质量控制工作，作好各项检验试验工作，保证钢结构安装的质量。