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1、对企业发展战略的研究【摘要】：企业的发展战略就是为了让企业更好的适应环境的变化以及实现企业的可持续发展，从而进行的一种整体性的谋略手段，这对企业的兴衰是非常重要的。本论文从战略管理的理论着手，分析了企业发展中战略管理中存在的问题，并从加强管理意识，优化企业内部制度，树立长远目标，营造良好管理环境以及加强人才培养等方面给出了对策，以促进企业的长期可持续发展。【关键词】：企业、发展战略、研究 【正文】：市场经济逐步发展完善，竞争机制也在逐步走向完善，因此，企业所面临的市场竞争是十分激烈而残酷的，若不能适应市场发展的需求，就会被市场无情的淘汰，在这种环境之下，企业进行发展战略规划是十分有必要的，因为
2、发展战略是全局性的，长远性的，它会为企业制定不同时期的目标，一个企业要真正的实现可持续的发展，就必须高瞻远瞩，而不是只看眼前的利益，有时候，失去眼前的小利，也许会换来将来更大的发展。因此，企业应该认真的对待发展战略的规划，制定切实可行的发展战略，并采取一定的途径和保障措施来保障战略的实施，否则战略也只是一纸空文，不能为企业带来真正的效益。一、企业发展战略的概述 （一）定义 战略这一原本军事术语，如今被频频用于企业运作中。战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力
3、量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。（注 1）在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如 5年、10 年、30 年、50 年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。（注 2）企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步
4、骤做出长远的、系统的和全局的谋划。（注 3）（二）企业发展战略的作用 1.有利于实现企业的全面发展 企业发展战略具有全局性，企业的发展战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果，虽然这种管理也包含企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分，具体地说发展战略中通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。因此，通过制定发展战略，能充分协调和调动企业各部门的力量，实现企业的全面发展。2.有利于企业的长期发展 企业发展战略是研究长期发展的问题。企业是一个有机体，存在着寿命、投资、经营者都应该树立“长寿企业”
5、意识，不能对企业的未来漠不关心。我国有些企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。因此，为使企业长寿，得到长远的发展，就需要制定发展战略，它能使企业实现一个又一个的长期目标，从而不断的得到发展。3.有利于企业进行技术革新 技术因素对企业的发展是至关重要的，企业在制定长期发展战略时一定会考虑技术因素的，它会通过运用企业的各种力量进行技术上的革新，从而达到发展战略中制定的目标。因此，制定发展战略有助于企业进行技术革新。4.有利于其经济效益与社会效益的统一 制定企业发展战略的重要目的之一就是进一步提升企业的
6、积极效益，实现可持续发展。此外，企业形象战略也是企业发展战略的重要组成部分，积极履行相关的社会责任，塑造良好的企业形象，能够帮助企业取得较好的社会效益，提升其公众知名度。二、企业发展过程中存在的问题分析 在我国，经营战略的研究才刚起步，还处于初级阶段，理论研究不是很成熟，也比较缺乏实践经验。与国际企业管理先进水平相比，差距还很大，特别是在战略管理方面，我国企业现状还是存在诸多问题，这不仅仅是企业国际化的难题，也是阻碍我国企业持续发展的障碍之一。（一）企业缺乏战略意识和经营理念 企业战略是企业对未来发展系统性的整体谋划，它决定着企业发展的方向，内容包括企业与环境的关系的分析，企业使命的确定，企业
7、核心竞争力的培育，企业目标的建立，企业形象的建设、基本发展方针和竞争战略的制定等。从普遍情况来看，我国企业尤其是大型企业在树立战略制胜的观念，研究制定企业发展战略中与国外企业相比还存在较大差距，缺少符合自身发展情况的统一性的发展战略。从企业的实际经营状况来看，其没有制定长期的发展战略，它的主要注意力集中在眼前的发展，没有明确发展的大方向，没有制定企业在不同阶段的不同目标，没有制定产品在市场占有额上的发展目标和扩张目标。对产品的机构、品牌也缺乏经营理念，没有打出重点产品的品牌。一定规模企业的重大问题决策者一般应当具备敏锐的商业感觉，丰富的商业知识，高超的科学决策能力等核心素质。这对创业初期较为成
8、功的决策者来说便是一个极大的考验。一是是否对企业及其所处内外部环境的变化能敏锐地感知并具备相应的处置能力。二是能否针对企业的现实处境做出符合其进一步发展的决策，对发展至一定规模的企业来说，决策的风险相对要大得多。（二）战略管理模式单一缺乏灵活性 企业采用的是单行的管理方式，企业领导对不同类型的员工采用同样的管理方式。人力资源管理是战略管理中的重要部分，员工的管理必须是有层次的，需要形成一个完整的管理体系。目前企业多从单一角度考虑问题，对于变化多端的市场没有采取灵活应变的对策，企业的内部效应和外部效应存在矛盾。企业管理应该是双向的全面的，而在中国的一些企业中，却是自上而下的单一的。企业的管理制度
9、只用于管理工人和生产，而对领导的管理规范则非常少，这样一旦领导的指挥出现了问题，也无法通过管理制度来加以限制，所以经营决策权往往掌握在领导一个人手里，决策有时候就依据自己的个人经验判断，而其他人只能听从安排，很容易形成“一言堂”的局面；企业中选拔人才不是看个人的能力，而是以情感为纽带，任人唯亲；不能形成一个固定的方案，领导思路不固定，一天一个想法，造成资金和人员浪费，也同时影响员工积极性；不尊重企业员工的自身发展，只注重短期效果，导致员工的忠诚度低下，工作效率降低。企业的竞争实质堪比战场，企业的特性和发展本质决定了企业不可能采用孤注一掷的方式来做最后一搏，只能够实事求是，未雨绸缪才能为企业的稳
10、定发展创造条件。企业的发展会面临形形色色的问题，然而解决问题的方法也不是唯一的，要增强多元化的思维方式，多从企业的实际情况出发，而非用一套固化的模式来应对，在企业面临问题时提供多项有用的解决办法，采取灵活性的解决办法，这样才能让企业从容应对各类严峻挑战，才不至于在激烈的市场竞争中处于劣势地位。（三）企业战略管理科学基础薄弱 战略分析是战略管理过程的关键性起点。但实际上，一些企业往往没有完全明确要解决的问题，战略的制定也不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、劣势全面科学分析与论证基础上，而是将行业标杆企业或其它成功企业的战略管理经验全部拿来，这种模仿式的做法，根本无法培育自身优势，更无益于核
11、心竞争力的形成。发展战略是针对企业发展的实际情况和全局制定的长远计划，而不是仅仅从眼前的实际情况出发，它需要对企业在未来时间内的发展进度做出一个评估，预计企业在发展过程中会于遇到哪些问题，并给出一定的对策，它需要对企业要培育的主导产品做出规划，打造自身的品牌。在这一点上没有做到位，在进行管理时没有充分考虑企业自身的全局情况和其所面临的市场环境以及外部效益，没有对未来的发展做出详细的计划，而且没有采取有效的措施来保障企业发展战略的实施。（四）企业技术创新能力较弱 技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，具有创新
12、性、综合性和高风险性等特点。企业的行业特征和企业的资源条件、经济状况、经济发展水平决定了企业技术创新存在以下局限性：企业技术创新内在动力不足，创新水平低。企业资金紧缺、经济状况恶化抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力；企业技术开发经费严重不足，高新技术人才缺乏；有些企业在投资上重视短期内见效益的新项目，缺乏战略思考；在资金使用上重视扩大产量和规模，轻内部挖潜改造。企业技术创新环境建设滞后，阻碍着技术创新的发展。现有的企业组织结构和管理机制不适应技术创新发展的要求。在分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员技术创新的积极性；在技术创新项目的开发与实施上，企业只身上阵、单兵作战多，与科研院所等社会
13、科技部门合作少，很大程度上局限了企业技术创新的强度。即使进行了项目联合与社会合作，往往停留在浅层次上，形式单一，结合松散，合作水平较低。（五）企业人力资源战略缺乏 企业的愿景和战略的实现需要组织能力的支撑，而“人”是最主动的力量。企业人力资源战略不明确，没有明确的战略规划，把人力资源开发与管理放在次要位置上。没有建立完善的人力资源管理体系，没有具体的培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划，导致人力资源规划的调整跟不上企业外部环境的变化。培训在人才开发中是十分重要的，对新员工的培训能增强员工对企业的归属感，使其更快的融入企业环境，对技术人才和研发人员的培训关系到新产品的开发和产品的技术含量高低，
14、该企业不重视对员工的培训，使得企业的人才流失率上升，企业缺乏高端技术人才。此外，好的激励机制能够留住优秀的人才，该企业不善于激励员工，就无法充分的调动员工的工作积极性，也会致使企业的管理效率下降。企业高层管理者权威性过重，关键人才往往感觉到在企业里面自己的人格和专业意见得不到尊重，只能做执行者，心情压抑感很强。在一个企业的管理之中，必须充分的贯彻民主原则，个人再优秀，力量也是有限的，只有集合众人的力量，集思广益，才能做出更有益于企业发展的决策，同时，民主性的做法能让关键人才感到自己受到了尊重，满足了人才的自尊和情感需求，其就会尽力为企业做出自己的贡献，否则，一言堂只会使人举得压抑和不被尊重，可
15、能会导致人才的流失。此外，在企业中，家族味道和家族内部成员间的利益斗争广泛存在，造成企业内部关键人才无所适从，如对于关键性的岗位，企业首先考虑的不是任职者的能力问题，其是出于家族利益的考虑，让相关的亲戚人员任职，以免重要职权落入他人之手。使得内部员工不能以平常心来表达自己的言行，使得人心不稳，企业凝聚力下降，关键人才的流失，没有充足的人力资源，企业的可持续性发展受到受制约。三、企业发展战略对策 （一）强化战略管理意识 首先，企业要形成战略意识。企业在管理中没有形成管理意识，究其原因是没有完善的战略理念，因此企业无法把发展目标和管理方案统一起来，以形成完善的战略理念。企业在发展中要把完善的战略管
16、理视为企业发展的“工具”，要为企业发展披荆斩棘，制造机会，这样才能使企业在发展中能够从容应对风险，并且采取行之有效的方针解决困难，从而为企业发展保驾护航。其次，清晰的结合实际。良好的战略理念是企业实施战略管理不可或缺的要素，要准确的找到与之利益发展相吻合的定位点，谋求经济与效益的一致，这是企业应当高度重视的环节。因此，企业要将市场作为企业发展的导向，认真根据导向找准投资方向，要科学合理的制定投资方针，不能盲目追求潮流，要让企业准确的把握市场信息，根据市场规律去进行产品投入，开发自己出自己的核心产品，这样才能给企业带来可观的收益。再次，要明确阶段性发展目标，找准自己的定位。企业要明确自己的优缺点
17、，找出自己的优势所在，明确自己在现有的竞争环境中处于何种地位，以及在未来的何种时间段内，要达到何种目标，并对发展过程中可能遇到的问题给出合理的对策，以保证企业能够达到预定的目标。（二）丰富战略模式优化企业制度 企业的高层管理人员要强化理论学习，革新经营机制。企业经营的思维局限会使得企业管理模式非常有限，要打破这种有限的格局就需要强化管理理念水平，只有经过不断的强化学习和钻研，才能熟练运用理论去指导实践，才能有效的发挥出战略管理的作用，以此革新企业经营机制，创新经营理念，丰富实践管理经验。要在企业要构建健全的测评机构。企业管理模式的局限性之所以能够长期维持现状，一大原因就是企业还未认识到丰富的管
18、理模式所带来的有效经济收益，与其用道理和文件来让企业革新经营理念，还不如让实际成果来打动企业，因此，构建健全测评机制，能够及时的掌握不同管理战略为企业带来的实际收益，同时也能够监控不益于企业发展的机制，从而让企业能够及时的采取应对措施，使企业远离误区，从而健康稳定的发展。确立了适宜企业发展的可行的技术创新方向，汇聚企业优势之力，集中重点投入,切实可行、脚踏实地的推进,是促进企业技术创新能力提升的关键。通过对市场状况及企业状况的分析，必然能明确企业自身的优势和短板。集中优势，发挥长处，利用企业所有的优势资源，集人力、物力、财力资源作为实施技术创新的支持和保障，转资源能力为技术能力，使技术创新的推
19、进成为企业发展的中心工作，重中之重。（三）大力推进企业技术创新 首先，要进一步深化企业改革，建立适应市场经济体制的技术创新机制。以建立现代企业制度为目标，构建有利于企业技术创新的体制和氛围；对现行的科技管理体制进行改造，将企业的信息、情报、科技、设计、研究集中起来，成立企业技术研发中心，实现资源的合理配置。尽快制定企业技术创新的能力评价指标体系，建立与市场经济体制相适应的技术创新机制，最大限度地利用企业和社会的各种信息、资源，为企业技术创新服务。重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求并获得新的技术创新信息源，调整技术创新策略，更好地贯彻以市场、顾客为导向的企业经营理念，实现技术创新与市场的有
20、效衔接。其次，要加大科技投入力度，为技术创新提供资金支持。从战略的高度出发，加大科技投入，多方筹措资金，以保证企业技术创新资金需求；扩大技术创新资金来源渠道，除企业按照销售额的 1%提取技术创新资金外，还要通过贷款、争取政府财政补助等多种渠道和办法，充实企业科技创新资金；由政府倡导建立技术创新基金和技术创新风险投资基金，促进和推动企业技术创新快速发展。再次，要积极运用技术创新政策，推进企业技术发展。实行技术强制，对现有的落后的工艺及技术，以法律形式禁止使用或取缔；实行技术优惠，对率先引进新技术、新工艺或先进技术，实行优惠的财政税收政策和银行信贷及利率政策，鼓励企业采用先进技术的企业；实行技术创
21、新风险负担合理化政策，在强调企业风险责任的同时，对于那些风险较大的技术创新，由企业及国家共同承担风险后果，以鼓励企业进行效益好、风险大的技术创新；实行技术创新保险政策，一方面可以通过保险公司承办科技保险业务，为技术创新项目提供保险或为商业银行的技术创新贷款提供保险；另一方面，还可以发展投资银行和风险投资公司，向企业技术创新提供风险投资。最后，要树立正确的企业技术创新战略，为企业提供良好的技术创新服务。技术创新战略的选择取决于多种内外部因素。通过渐进型的技术渗透和创新，提高企业技术含量。从长远发展看，企业应该以基于自主研究与开发的技术创新战略为主，充分发挥科技人员对新产品开发、新技术引进、新工艺
22、运用方面的作用，采取有力措施激励科技研发人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平。（四）营造必要的管理环境 首先，要完善内部管理环境。企业的战略管理离不开管理环境，良好的内部环境依赖于企业有效的管理制度，企业在发展过程中形成了企业文化，以及与员工间和谐相处的长期合作关系。因此，改企业应该进一步完善企业内部管理制度，有效的规范员工的行为举止，形成良好的企业文化。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感，有利于提高企业的管理效率，把企业的管理机制和市场发展环境有机的结合起来，适时的调整企业发展方向，从而增加企业的生产效率，努力控制成本，提高市场份额和市场占有率，从而达到企业
23、的预期收益。其次，协调外部环境。企业发展中所触及的政治经济环境称之为企业外部环境，企业在发展时要构建完善的信息网，时刻为战略管理提供最新信息。信息的获取与分析是企业发展与计划的核心环节，因此，该企业要通过合理有效的渠道来获得所需信息，随时了解国家政策方向，并在发展把国家政策与企业实际相结合，以实现内部环境与外部环境的有机统一，才能为企业的发展提供安全稳定的保障，进而增加其成产力和竞争力。企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括建立规范的人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、物流管理制度、资产管理制度、市场营销制度、产品研发制度等一系列成熟规范的企业管理制度，同时任何管理制度都应该随着
24、公司的发展和变化不断修订完善，不断补充更新，并始终保持其适宜性、符合性、有效性，从而使企业管理真正实现规范化、制度化，实现企业管理家族化向制度化的真正转变。企业对企业管理制度的建立可以向一些具有现代化管理经验的大企业学习借鉴，作为现代化的大企业在较长的生产经营实践中所总结出的成体系的管理经验，对企业而言，是一份很难得的宝贵财富，本着虚心学习的态度，再结合企业自身实际的情况下，学为己用，对企业较为迅速的建立适宜自己的良好管理制度体系，不啻为一条捷径。同时，企业也可以通过采取贯彻国际或国家推荐的标准体系来完善管理体制，如通过推行精益生产管理、5S 管理、ISO9000、ISO14000、OHSMS
25、18000、SQS 等管理体系来提升企业的规范化管理现状，通过实施第三方认证，以达到建立企业规范化管理体系的目的。（五）创新人才战略管理 当今时代已是知识经济时代。人才将会对社会发展、政策实施起着至关重要的作用，企业要想迅速有效的实现目前发展规划，就要重视人才战略，要积极创新，开展有效的人力资源管理模式。首先，迅速构建人才培养机制。企业要注重人才的培养，建立人才库，培养各种专业人才，因为人才是企业发展的生力军，完善的人才选拔机制和培养机制能够为企业提供优秀的人才，让其为企业贡献力量，推动企业发展进程，进行人才培养时要符合企业发展需求，要符合市场发展规律，把人才机制列为企业战略管理范畴，对于企业
26、健全企业管理机制，发挥企业团队精神和部门协调能力有着重大意义。其次，健全民主机制，广纳良才。广纳良才能够让企业注入新鲜的血液，创新思维能够打破传统狭隘的用人格局，而采用民主管理手段能够让员工感受到企业对自身的关怀和重视，能够加强员工对企业的责任心和信任感，能够让员工充分的献身于企业建设中，不断为企业贡献自身的力量，为企业的发展排忧解难，积极协助企业完善管理制度，保障企业政策的顺利实施。最后，建立良好的绩效管理体系和激励机制。良好的绩效管理措施能使优秀的员工脱颖而出，能够根据员工的能力形成相对合力的工资体系。激励机制在留住人才方面具有重要作用，要运用多种激励方式，而不是简单的经济激励方式，来激励
27、员工，满足员工在经济和精神上的双重需求，为企业留住人才，为企业的长远发展提供充足的人力资源。四、总结 综上所述，战略管理对企业起着至关重要的作用，企业的成立，多是因为市场出现短暂的空窗期而带来的契机，由于市场的暂时性机遇非常偶然和突然，使得企业成立后缺乏健全的管理体制和长远的发展目标，也为日后被市场经济逐出历史舞台埋下了隐患。企业由于自身发展存在部分问题，使得它无法及时对市场变化做出反应，不具备把握市场规律的能力，因此要采取相应的战略管理为企业发展披荆斩棘，结合企业的自身发展状况来制定合理的发展战略，并制定一定的实施保障策略，只有这样，才能弥补企业在发展中存在的不足，提升企业的管理能力，以宏观
28、思想分析全局，依照市场现状做出适当的改革，提高自身战斗力，加大生产力，提高转移和避免风险的能力，以保障企业经济能健康稳定的发展，以保持经济效益与社会效益步调一致。【引文注释】：（注 1）邹昭晞.企业战略管理M.人民大学出版社，2012.8-9 （注 2）邹昭晞.企业战略管理M.人民大学出版社，2012.12-13 （注 3）李杰.企业发展战略M.清华大学出版社有限公司，2009.7-8 【参考文献】：1邹昭晞.企业战略管理M.人民大学出版社，2012 2文丽颜.华为的企业战略M.海天出版社，2011 3吴思华.策略九说M.复旦大学出版社，2011 4王胜.全面项目管理M.中国经济出版社，2010 5李杰.企业发展战略M.清华大学出版社有限公司，2009 6李亚.民营企业发展战略M.中国方正出版社，2008 7张晓刚.充满生机与活力的中国钢铁工业J.冶金经济与管理，2011（0l）8王秉安.公司核心竞争力理论应用的探讨J.福建经济管理千部学院学报，2011（02）9金星彤.民营中小企业发展战略J.合作经济与科技，2011（08）10张云婷.中小企业内部控制环境中存在的问题与对策J.河北企业，2011（02）11马停飞.基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策J.中国集体经济，2011（03）12胡义成.可持续发展战略，当前争论的述评J.国民经济管理，2010（10）