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1、对企业发展战略的构想重要发现：战略意识薄弱，缺乏系统战略规划，员工没有归属感。 大部份被访者认为：我不是老板，战略不用我想。 老板的理想最终达到800亿，但用什么战略支撑这个发展，还是个求知数。 决策的随意性大，战略重视不够或者说没有战略意识，目标不明确，不清晰，员工合力不够。 这个公司还是有很多优势，如果规划好了，方法得当，它会爆发出来。 公司总处于转变期，变化太多太快，计划太多。 员工不把公司的成长与自己的成长相结合。 公司换人频率高，整个局势不安稳，员工缺乏安全感。对索芙特品牌的构想重要发现：缺乏系统的品牌战略构想，市场操作的短期行为影响了品牌积累，品牌核心诉求不统一，广告表现单一，承诺
2、过多。 产品利益点说得太好，消费者使用后发现与我们承诺有很大的距离，会伤害品牌的建立。 产品质量的稳定，有助于品牌的建立。 人家知道海藻和木瓜，但不知道索芙特。 单一的广告是做不到提升品牌的。 产品包装颜色有货架效果，但档次显得低了些。对竞争品牌认知重要发现缺乏对竞争品牌的研究和了解对跟风产品重视不够。 对竞争对手情况不了解，界定不清晰。 公司并未重视行业竞争对手的研究工作。 公司靠的是打闪电战，钻中高档市场中的空子，不太关心竞争对手。 竞争对手广告规划性、连续性宣传力度强，品牌深入人心。 由于没有凸显品牌，其它木瓜产品对公司造成一定的市场冲击，但没引起重视。 竞争对手终端工作较为完备。对企业
3、现状评估重要发现一：企业发展速度快，决策者有信心、有魄力，捕捉市场能力产品开发的能力较强，销售网络较健全。 能有这样的发展速度，在中国是多见的。 老板比较聪明，市场的感悟力比较好，而且他有发展的这种自信，还有好的产品创意，实干精神很足。 老板是个有激情、向上、开阔胸襟的人，他做事有魄力，捕捉市场的能力强。 有些产品的开发缺乏理性，导致产品在市场上大起大落，企业应追求一种和谐持续稳定的发展。 一个概念出来，产品的开发生产很快就能出来。 公司销售人员保持了旺盛的斗志。 网络开发比较好，销售畅通。重要发现二：缺乏科学化的管理责权利不清晰，横向沟通匮乏，员工心理疲惫。 老板对管理不太注重，通常把经营放在第一位，管理放在第二。 老板事必亲躬，在公司的组织管理构架图上很难表现出大家的责权关系。 沟通和衔接上很多事情是脱节的。 公司首先缺乏的是一种管理意识，其次是管理科学和管理的艺术。 管理不规范不到位，一些人为的障碍使问题解决不了，觉得很心烦，也很累，但对此无能为力。