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1、 内部管理制度系列 装配车间管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL 实用范本|DOCUMENT TEMPLATE 第2页/共6页 编号：FS-QG-41110 装配车间管理制度 Model of assembly shop management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。企业的装配车间，为管理好车间的装配工，管理人员等能够安全且符合要求的作业，都会制定相应的车间管理制度，以下整理了一份装配车间管理制度的范本，可供参考。1 目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生
2、生产;适用范围 适用于装配车间所有管理员、装配工。2 职责 2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2.2 生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;GL 实用范本|DOCUMENT TEMPLATE 第3页/共6页 3 工作程序 3.1 严格按照生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好 样品检验报告，做到提前预防批量质量事故。3.1
3、.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。3.1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。3.1.4 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。3.1.5 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。3.2 工作现场之整理、整顿 GL 实用范本|DOCUMENT TEMPLATE 第4页/共6页 3.2.1 定置管理 a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;b)工件定置:根据生产流程，确定零
4、部件存放区域，状态标识;零部件绝对不能掉在地上。c)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;d)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求 a)有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;c)按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3 整理整顿要求 a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;GL 实用范本|DO
5、CUMENT TEMPLATE 第5页/共6页 b)整顿:在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理;c)清扫:装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d)清洁:每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。e)素养:自觉遵守公司 考勤制度 和 员工行为准则、工作时间八不准，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色)，一组 产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人;不得拖延返工/返修时间。3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。本规章制度自公布之日起执行!GL 实用范本|DOCUMENT TEMPLATE 第6页/共6页 如有违反者按照装配工考核及奖惩暂行条例进行处罚。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co.,Ltd