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1、2022装配车间安全管理规定_装配车间安全管理制度 装配车间平安管理规定由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“装配车间平安管理制度”。 装调车间班组平安管理规定 1.目的 为了加强装调车间的平安管理，落实平安管理人员的平安职责，依据“分级管理”的原则，特制定本制度。 2.范围 适用于装调车间各生产班组。 3.班组平安管理内容 3.1 平安检查与隐患整改 3.1. 1班组长或班组平安员每天对本班组内的检查内容进行日常检查，利用班前会、班后会进行互检。班组长每周应组织一次全面检查，并做好记录。发觉违章、隐患应刚好予以制止或消退，解决不了的向上级报告，在未整改前应有牢靠的平安防范
2、措施。 3.1. 2操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。 3.2 危急源/环境因素管理 班组长每季度应组织本班组员工对装调车间本班组的危急源/环境因素进行一次全面识别，将识别结果上报安计现场科。 班组长每天应对本班组的危急源进行一次检查，发觉隐患刚好整改或上报。发觉新的危急源和环境因素刚好上报安计现场科，并主动提出防范措施。 3.3 平安活动 班组每月开展两次平安活动，做到时间、内容、人员三落实，要有平安记录。平安活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、沟通、总结平安生产工作；学习平安生产有关的法律、法规、标准和作业规程等；分析班组内外
3、事故案例，举一反三，防止 类似事故的重复发生。 平安活动要有记录、内容等。 3.4 平安教化 班组长或班组平安员应对新入厂员工、转岗复工人员进行岗位平安教化，教化率100。组织班组长学习管理职责，熟知自己平安管理职责。 4.职责： 4.1班组长职责 4.1.1执行公司和部门及车间平安生产工作的各项法令、规程、制度，对班组职工在生产过程中的平安与健康负责。 4.1.2依据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，详细布置平安生产工作，落实班组平安生产“五同时”，抓好班组的日常平安管理和平安建设工作。 4.1.3组织本班组人员学习平安操作规程和有关平安生产规章制度，对新调入职工进行班组级平安教化并落
4、实新员工的岗位平安培训，在其熟识工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的平安监护；对复工、变换岗位人员进行复工教化和变换工种教化。 4.1.4负责按规定组织班组平安检查，督促本班组职工遵守平安管理制度和平安技术操作规程，正确运用劳动防护用品；对本班组的设备设施进行检查维护，使其保持完好和正常运行。对查出的各类隐患和担心全因素刚好支配整改，并做好记录；对班组无力解决的隐患，应实行限制措施，刚好上报安计现场科或车间领导。 4.1.5定期组织班组平安活动，学习平安学问，提高本班组员工的平安素养；对班组活动内容做好记录。 4.1.6发生事故应马上实行应急措施、组织抢救，并马上报告安计现场科或车间主任；
5、爱护好现场，照实向调查组供应事故状况；事故结案后应组织员工仔细学习事故教训，做好记录；对险兆事故也应刚好上报安计现场科或车间主任，提出防护措施。 4.1.7负责组织班组危急源和环境因素的识别工作，并做好日常监控； 4.1.8主动支持本班组平安员开展工作。 附： 平安生产“五同时”：即在安排、部署、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、部署、检查、总结、评比平安工作。 4.2 班组平安管理员职责 4.2.1装调车间各班组必需设立专职平安管理员（可由副班长兼任）、平安管理员帮助班组长贯彻执行公司和部门及车间平安生产工作的各项法令、规程、制度，帮助班组长组织职工学习平安学问，进行平安操作训练。 4.
6、2.2帮助班组长常常对本班组人员，特殊是对新员工、复工人员、变换工种人员进行平安教化，督促员工正确运用设备和劳动防护用品。 4.2.3帮助组织和参与班组平安检查并做好记录，发觉违章操作现象和担心全因素，马上予以订正和提出整改看法，对严峻违章及险情、隐患有权制止操作，并马上报告班长、安计现场科和车间主任。 4.2.4负责帮助班进步行危急源和环境因素的识别工作，并做好日常监控。 4.2.5发生工伤事故或险兆事故，帮助班组长向安技现场科和车间主任报告，并爱护好现场，照实供应事故状况。 4.3 员工平安生产职责 4.3.1 仔细学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安生产
7、负干脆责任。 4.3.2 细心操作，严格执行工艺纪律，做好各项纪录，交接班必需交接平安状况。 4.3.3 正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故消退在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，刚好、照实地向报告，并爱护现场，做好 具体记录。 4.3.4 按时仔细进行巡回检查，发觉异样状况刚好处理和报告。 4.3.5 正确操作、细心维护设备，保持作业环境整齐，搞好文明生产。 4.3.6 上岗必需按规定着装；妥当保管和正确运用各种劳保防护器具和灭火器材。 4.3.7 主动参与各种平安活动。 4.3.8 有权拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。 4.3.9 自觉遵守环境爱护管理制度，参与各级环境爱
8、护活动，提高环境爱护意识。 4.3.10 参与环境因素识别活动熟识车间重要环境因素及其管理措施。 装调车间 二一四年六月十二日 装配车间考核规定 装配车间考核规定一， 工作范围及职责：负责车间内部的管理工作，承包车间每月工时定额。合理安排劳动力，完成对员工的工时考核及安排；保质保量，按时完成全部生产安排的装配任务；负责. 装配车间 装配部车间管理制度1, 员工不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情,工作时间内不 得阅读书报,听耳机,打手机,发短信等;严禁带食品进车间食用;工作时间不行. 装配车间质量管理规定 装调车间质量管理规定编制日期审核日期批准日期生产制造部发布 生产制造部
9、第2022版 产品质量管理一、目的为持续改进和不断提升产品质量水平，规范规范部门质量管理制度，做到. 装配车间强化 装配车间强化“三自一控” 全面提升质量在深化“以质取胜”大探讨，全面实施五大行动活动中，为了充分发挥每个岗位，每道工序操作者的主观能动性，使装配每个零件达到零缺陷的要求，. 装配车间报告 一、工程概况本工程为廊坊精雕数控机床制造基地装配车间工程，位于廊坊开发区，华祥路西，芙蓉道南，建筑东西长为90.6米，南北长96.6米，建筑占地面积8757，建筑面积11521。钢筋混凝. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页