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1、供应链时代企业工商管理的信息化建设 摘要：企业日常管理过程中借助网络信息化技术，优化企业管理水平，为企业经济发展发挥管理作用，迎合当前市场发展现状，促进企业战略发展目标的实现。部分企业缺乏对网络信息化的重视，在开展工商管理过程中，仍采取传统管理模式，随着各领域工作节奏的加快，难以适应当前社会发展趋势，制约了企业整体管理水平提升。因此，企业管理层应提高对网络信息化技术的认识和应用，在开展工商管理过程中，充分借助现代化网络信息技术，优化企业各业务环节管理水平，推动企业高质量发展。关键词：企业工商管理；信息化；建设 引言 社会经济快速发展、科学技术水平大幅提升，在当前的经济市场条件下，企业工商管理工
2、作已经成为保障企业发展、提升企业核心竞争力的关键措施之一，而信息化技术的深入应用，是让企业工商管理工作在当前时代下得以保持和提升自身作用的关键所在，所以要求企业管理层必须要充分认识到工商管理工作的重要性，认识到信息化技术的重要性，确定工商管理过程中，信息化的促进作用，并合理采取有效措施，在推行电子商务的过程中逐渐促进信息化发展，确定信息化发展措施科学合理，应用科技创新成果对企业工商管理系统进行优化，提升网络系统的安全性，并积极培养和引进信息化技术人才，促进企业工商管理的信息化发展，加快企业的经济发展速度，让企业能够在当前的时代背景下保持自身的核心竞争优势，实现健康、持续、稳定发展。1 企业工商
3、管理信息化建设的作用与意义 企业自身的日常经营和发展过程中，工商管理的作用不可小觑，其能够有效提升企业在市场的竞争能力，通过科学地整理和分析相关信息，可以显著提升企业工商管理工作的效率和质量。当前时代背景下，社会科学技术快速发展，人们在工作和日常生活中，对于信息技术的应用越来越广泛，所以信息化工作已经不再局限于生产经营环节，信息化管理已经成为新时代下企业工商管理的关键所在。企业应用信息化管理模式开展工商管理工作，可以让工作队伍得以强化，并使得其管理职能得到有效的提升，在强化工作技术水平方面，也能够起到无可替代的重要作用。企业工商管理整体较为复杂，在当前时代背景下，想要促进工商管理的信息化发展，
4、就必须要转变传统的职能提升企业对于内部相关资源的利用效率和利用效果。提升工商管理的信息化建设速度与力度，可使相关工作更为便捷，更加突出其实用性，从而更深入地了解相关工作细节，提升远程监控系统的有效性，让其工作的稳步、有序开展得到保障，而且对信息化技术的合理使用，能够有效提升人们的工作能力与效率。为加强建设和发展企业工商管理信息化，必须要为相关的工作人员安排信息化技术的培训学习活动，确保其可以掌握相关技术，并让自身的相关能力得到提升，挖掘自身潜力、积极创新信息化管理，才能够让企业的工商管理得以实现良性发展。2 企业工商管理信息化建设有效途径及策略 2.1 构建完整网络系统 通过分析我国的工商管理
5、发展现状，许多常见问题的根本原因是缺乏信息化方法和网络系统。加强管理信息化建设必须明确服务目标，提高监管水平，扩大研究领域。信息管理的创新主要包括信息注册、在线备案和注册系统，使这部分工作能够跟上创新的步伐，后续的商业注册、商标注册、许可申请等工作也可以顺利开展。通过构建完整的网络系统并在此基础上构建年度检查系统，可以通过向各种企业和大型企业发出警示，帮助完成年度检查工作并继续推进管理工作，有效地解决传统的管理模型的缺点，可以成倍地减少时间并获得更高的投资回报。另外，要努力建立公告制度，密切关注商业登记、变更、注销等细节，公布处理的具体方法，进一步减少资金投入。将来，工商管理信息的创新将更加标
6、准化，完整和便捷。2.2 建立完整的信息开发模型 当前限制我国管理信息化建设的一个重要因素是信息化发展模型尚未科学完成。在这方面，为了有效加强管理的信息化建设，现阶段，有必要根据工商管理学院的实际运行情况，建立科学、完整的信息化发展模式。首先，在建立和完善信息化发展模型之前，有必要充分了解工商管理学院的主要任务，全面考虑现有的信息化发展计划，并保持升级与管理学相一致的内容。工商管理部门整合创新方法，优化改进领域，逐步形成科学、完整的信息开发模式。最后，工商管理应建立和完善信息化发展模型，同时建立与此密切相关的一系列工作标准，并且为了促进信息化的快速发展，要求内部人员按照要求执行服务管理任务，制
7、定相关准则。2.3 管理理念创新 作为企业要想持续发展，就要积极更新管理理念、管理方法以及管理方式，并树立与时俱进的创新意识，抛弃与时代不符的经营理念。企业应该善于运用全球化的管理理念，并且借助信息技术的优势，培养管理人员的创新思维。同时积极树立创新和变革的理念。对于企业管理层而言，应该坚持创新，根据外部环境变化，及时调整经营发展目标，从而促使企业和时代能够更好地相适应，最终助推企业实现健康发展。除此之外，管理层还应该树立终身学习以及持续知识更新的理念。知识是企业发展中最为宝贵的资源。企业应该不断获取新知识，并且逐步提高获取知识、运用知识的能力，通过进行知识共享，帮助企业实现全方位的变革。因此
8、，在新的发展背景下，积极创新管理理念是非常有必要的，通过理念的创新，带动企业内部管理过程以及工作方式的创新，从而在企业内部营造一种创新的工作氛围，提高员工的创新性，最终推动企业发展。2.4 优化管理队伍建设 新的时代背景下，企业管理创新还表现为管理队伍方面的创新。人才是推动企业发展的关键因素，通过提升整个管理团队的工作能力，有利于提升企业管理工作的总质量，促进企业总体战略目标的实现。第一，应该积极组织员工参与培训和教育活动，通过组织员工学习新的管理思想和管理理念，有利于提升员工的整体工作素质。企业可以通过开展讲座或者论坛等多种方式对员工进行管理思想和管理能力的培训，通过增强其专业素质，促使其能
9、够为企业创造更大的经济效益。第二，在企业内部建立有效的竞争机制和激励机制。为有效激励业务人员，应建立完善的激励机制。对于完成既定任务的员工，制定了详细的岗位晋升、奖金等奖励制度，同时还应该细化考核制度，从而激发员工工作的热情和主动性。第三，不断提高面试门槛。为了引进优秀人才，应该不断提高招聘门槛，对应聘者的专业素质和能力进行综合考察，从而为企业选聘优秀人才。面试环节应该对应聘者的综合管理能力和专业素质进行多方面考察，不断提高企业的人才储备量。总之，企业应该高度重视人才培养，从而为企业发展注入源源不断的动力，最终助推企业总体发展目标的实现。结束语 信息技术的飞速发展促进了工商管理的不断发展。现代
10、工商管理应充分利用信息技术的重要作用，着重于提高业务效率，并以大数据、云存储和智能方法为基础，优化工商管理系统。动态工商管理模型促进了与各个部门的协同业务管理开发，进而创造更好的工商发展环境。参考文献 1郑洁.企业工商管理现状及发展方向浅析J.企业改革与管理,2020(09):26-27.2秦传志.落实企业工商管理提高企业经济效益J.现代营销(信息版),2020(05):222-223.3张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究J.中外企业家,2019(24):45.4曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策J.现代经济信息,2019(15):18-19.5陶小兵.企业工商管理的信息化建设J.中国管理信息化,2018,21(23):73-74.