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1、第 1 页 共 7 页 企业文化交流材料 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 让企业插上文化的翅膀腾飞 陵川公司企业文化建设汇报交流材料 陵川公司的企业文化建设于 20_年 4 月启动，20_年 4月基本形成了理念识别、行为识别、视觉识别、听觉识别四大系统，20_年，为了适应集团“211 战略”和超越领先文化的需要，对理念识别和行为识别系统进行了修订，20_年下发了新版企业文化纲领和员工手册。目前，形成了以“山”文化为特征，以“重道兴企，厚德惠民”为核心价值观，以“创军工一流品牌，做国防事业栋梁”为使命，以“正直坦荡，诚信融合”为道德操守的
2、企业文化体系并引领企业发展。现将公司企业文化建设情况汇报如下。一、公司的文化品格“山”文化 1、“山”文化的形成。陵川公司发展一直与山有关，每一座山都见证了陵川的发展。第 2 页 共 7 页 第一阶段：1938.91952.10 山西太行山时期，经历了抗日战争、解放战争，主要产品从修械到生产枪炮。第二阶段：1953.31964.10 南京紫金山时期，经历了社会主义革命和建设，主要产品生产 60 毫米、120 毫米 第三阶段：1965.122000.12 华蓥山时期，响应毛主席、党中央“三线建设”号召，经历了计划经济向市场经济体制的转变，主要产品生产 82 毫米 100 毫米迫击炮、75 式深弹
3、炮、945 箔条发射装置等，研制 728 第四阶段：20_今，龙泉山时期，进入了改革调整、转型升级、科学发展的新时期，形成了车载 82、120 迫榴为主打，以 728、反蛙人为两翼的陆海军产品平台，民品定格在车轮、油箱和排气系统，开发了军民结合产品森林灭火发射装置。2、“山”文化的象征意义：崇高的理想境界；开拓进取的精神；坚毅不拔的性格；沉稳质朴的个性；严格细致的作风；务实严谨的态度。二、公司文化的四大识别系统 1、理念识别系统企业文化纲领分为总经理寄语；集团文化；核心文化理念；亚文化理念；企业品格及道德操守；后记。第 3 页 共 7 页 2、行为识别系统员工手册分为员工行为规范和公司主要规章
4、制度。3、视觉识别系统VI 手册分为基础系统和应用系统。4、听觉识别系统创作了陵川之歌、发展之歌、创新歌、陵川赞歌四首企业文化歌曲。三、公司企业文化的推广应用及管理 1、推广普及形式（1）下发学习推广通知，对学习推广的目的意义、内容形式、节点要求、检查考核进行了统一的布置和规定。（2）推广普及的形式：修编企业文化纲领员工手册、召开发布会、专题会、开展培训、分层学习、板报比赛、知识竞赛、讲陵川故事、厂歌比赛、书法比赛、征文比赛等。2、企业文化应用（1）标识应用：编印了企业文化 VI 手册，建立了企业标识的基础系统和应用系统；企业标识已在企业标志性建筑、工作服、广告、宣传栏、笔记本、便签、纸杯、手
5、提袋、桌牌、司旗等载体上广泛应用。（2）核心理念应用：“重道兴企，厚德惠民”的核心价值观一是在各类载体上广泛宣传应用，二是在公司年度社会责第 4 页 共 7 页 任报告中应用，三是在公司职代会报告中充分体现；公司亚文化理念体系在各类文件中开展应用并体现。（3）员工手册应用：对员工的各类行为进行了规范，并细化到精益管理形象塑造和行为规范模块之中，成为员工的行为准则。（4）将企业文化歌曲植入公司大会议程，不仅在每天 4次播音中定时播放，还在公司级大会正式召开前齐声高唱，让陵川之歌伴随陵川人为国防事业建设勇攀高峰，开拓奋进。3、企业文化管理（1）20_年，转发了集团公司企业文化考核评价办法及标准，将
6、企业文化建设的 9 个大项、27 个评价指标、66 项考核标准进行层层分解，增强了各职能部门开展企业文化建设的责任意识。（2）制定并修改了公司企业文化建设考核办法。今年，根据公司企业文化建设的实际，制定了公司企业文化建设考核评价办法并开始实施，设置考核内容 13 项，每季进行一次检查考核，考核结果与领导和部门绩效挂钩，取得了明显效果。四、开展企业文化建设以来公司面貌发生的可喜变化 1、企业文化建设实现了由以前自发的向自觉的转变，由零散的向成科学体系的转变，由不规范向规范的行为转变。第 5 页 共 7 页 2、企业文化传播渠道由单一向多元化方向转变。3、通过文化传播和教育，员工由经济人向经济文化
7、人逐步转变，综合素质逐步提升。4、公司由重经济发展向经济、政治、文化、管理、社会责任并重转变，特别是通过“工厂关心员工，员工关心工厂”双关心活动的开展和“关爱、包容、忠诚、奉献”企业精神的发扬，增强了员工对企业的认同感、归属感，员工的主人翁意识和精神面貌有了明显提高。五、企业文化亮点展示 1、企业文化理念识别系统完善并及时更新。修订完善了企业文化纲领、陵川员工手册、陵川故事等系列丛书，形成了“重道兴企，厚德惠民”为核心理念体系、“军品立位，致力做强；民品兴业，致力做好”的战略文化和“数据说话，结果导向”的管控文化，反映了公司新的经营理念和管理举措。2、企业文化听觉识别系统独树一帜。截止 20_
8、年，创作完成了陵川之歌、陵川赞歌、陵川发展之歌和陵川创新之歌四首企业文化歌曲，形成了系列，深受广大员工的喜爱，起到了凝聚力量，鼓舞士气的作用。3、文化推广活动持续不断，高潮迭起。近年来，举办企业文化黑板报比赛 1 次，企业文化纲领答题竞赛 1 次，开第 6 页 共 7 页 展执行文化和攻坚文化大型签名活动各 1 次，诗歌朗诵比赛 1次，演讲比赛 2 次，讲陵川故事3 次，以唱厂歌、红歌为主题的歌咏比赛 1 次，每年对企业文化宣讲员、新入职员工、中层以上领导培训各 1 次。上述活动的开展，对传播工厂文化，增强员工的认同感起到了积极作用，企业文化理念逐步深入人心并变成员工的行动。4、对专项活动注入
9、文化活力。去年，当生产经营科研面临困难，员工士气受到影响的情况下，提炼出了“团队协作，能打硬仗，攻坚必胜，勇攀高峰”的 82 试验精神和“军民团结，干群齐心，风雨同舟，共创未来”七.一红歌精神鼓舞士气，凝聚人心，发挥了企业文化的力量和作用。5、打造企业历史文化长廊和企业经营管理文化通道各 1条。6、打造了样品陈列室，再现了陵川的发展成长历史，成为公司历史文化传统教育基地。六、下一步企业文化建设思路 1、文化融入战略。根据公司“十二五”规划要求，将企业文化融入公司发展，实施文化兴企战略，让发展成就文化，文化助推发展，形成发展与文化的良性互动。2、文化进入管理。在广泛传播和普遍认同的基础上，强化文
10、化引领作用，以核心理念和亚文化理念为价值追求，融入第 7 页 共 7 页 各项管理制度，进入各个管理环节，使管理与文化达到深度融合，文化促进管理。3、文化塑造形象。用先进特色文化铸魂塑形，达到内练精气神，外塑骨肉形，提高公司的美誉度。4、实施文化管理与创新。提高文化建设工作的计划性、针对性和指导性，加强对日常工作的检查考核，提高企业文化建设工作的科学化水平；同时开展企业文化建设的评估、改进与创新，使企业文化建设始终与公司的发展相适应，始终为公司发展提供精神动力和智力支持。5、形成文化软实力。通过上述努力，打造文化软实力，形成公司科学发展、抵御风险和搏击市场的核心竞争力。陵川公司虽然在企业文化建设方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但是离集团公司的要求、员工的期望和先进单位的水平还有一定差距，公司将一如既往，进一步做好企业文化建设工作，继续进行企业文化建设方面的尝试和探索，让企业插上文化的翅膀腾飞。陵川公司党委 二 0 一二年五月八日