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1、保证交货期的有效举措 1/2 保证交货期的举措 为了保证如期按量准时交货，我企业特拟订以下举措：1、组织举措 落实各层次的进度控制人员详细任务和工作责任。我企业成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、资料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；增强对各种管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有益于各项工作的有效睁开。增强施工过程中的指导机构，在钻孔、资料采买、运输、机械管理、后勤保障等方面全部听从工程需要。任何人一定听从分派听指挥，对作业计划达成状况。进行追踪研究、剖析，紧紧掌握工程主动权，对未准时达成计划的，实时查原由、订举措挽救。增强计划管理，成立班组会、安全
2、例会。落实总工期，不停比较计划检查各节点工序工期的履行状况，实时调整，动向控制，保证计划总工期的实现。2、交货限期：中标后我企业第一时间安排好进场机械设备，以及人员的装备，一周 内准时进场施工，工程中所波及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及有关的配套设备，如水泵、电缆、配电柜等全部配套设备第一时间进行安排并陆续进场，保证在规按限期以内圆满达成任务。3、技术举措 依据交货期控制，逐周编制作业计划。依据计划，在生产、安装过程中增强者力、物力、技术调动，保证资料的供给，每日比较检查计划履行状况，实时调整。劳力的采用严格按单位的有关规定履行，调换本单位内部的娴熟技术工人参战，着重提升操作工的技术素质，增强
3、岗前培训工作，保证基本功运硬，以提升工作功率。增强原资料的采买管理，多点联系，择精选购；周转资料充分供给，资料进场实时。进场后严格查验，合格后按类型齐整堆放，防止因为资料供给不实时或出现质量问题而耽搁交货。进场行进行检查维修，必需时购买，使用中不停增强养护和检修，以保证机具的完满 保证交货期的有效举措 2/2 性，进而保证和提升机具使用率，免得机械用具故障或欠缺而影响工程进度。增强技术管理，各工序前要审图，进行详尽技术交底。施工、安装过程中履行三检制，进行追踪来格检查把好质量关。发现质量问题实时整顿，免得影响下一步施工。增强质量管理，严格按质量保证举措进行质量控制，做到操作有法，跟从检查，保证
4、各工序质量合格，根绝因产质量量惹起返工、歇工而延迟工期。4、合同举措 在施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，睁开班组之间的竞争，建立“进度计划达成奖以及质量信得过奖”，拟订赏罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖赏先进，充足调换踊跃性，把质量进度搞上去，对完不可计划而造成经济损失的，追查其责任。5、经济举措 为保证如期交货，一定有资本保证，我企业为本项目准备了必定资本，并推行专款专用制，以保证我企业对建设单位资本垫付的承诺的实现，不影响工程进度，进而保证工程工期进度不受资本的影响。6、信息管理举措 在钻孔过程中，不停地采集实质进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，按期向用户方供给报告。在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调 各方面关系，实时、灵巧、正确、坚决地采纳举措，清除各样矛盾，增强各单薄环节，实现动向均衡，保证达成交货期目标。