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1、保证交货期的措施为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务与工作责任。我公司成立以工程经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业方案完成情况。进展跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成方案的，及时查原因、订措施补救。加强方案管理，建立班组会、平安例会。落实总工期，不断对照方案检查
2、各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保方案总工期的实现。2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进展安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。3、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业方案。根据方案，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每天对照检查方案执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保根本功运硬，以提高工
3、作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供给，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，防止由于材料供给不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进展检查维修，必要时购置，使用中不断加强保养与检修，以保证机具的完好性，从而保证与提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进展详细技术交底。施工、安装过程中执行三检制，进展跟踪来格检查把好质量关。发现质量问题及时整改，以免影响下一步施工。加强质量管理，严格按质量保证措施进展质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。4、合同措施在
4、施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度方案完成奖以及质量信得过奖，制定奖惩制度，做到奖罚清楚，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成方案而造成经济损失的，追究其责任。5、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建立单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。6、信息管理措施在钻孔过程中，不断地收集实际进度的有关资料进展整理统计，与方案进度比拟，定期向用户方提供报告。在其控制下编制周方案，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。第 3 页