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1、 5S管理推行实施建议 第一阶段动员准备阶段 阶段工作内容：1.开展5S推行协调会议 2.建立推行组织和方针 3.开展5S推行活动誓师大会 4.选定试点，开展宣传活动 5.活动前照相摄影 6.指导编写5S推行手册（试行）、员工行为规范手册（试行）第一阶段考核表 项目内容 考核内容 是 否 建立5s管理领导小组 是否建立了以单位领导为组长的 5S管理领导小组 是否明确了 5S管理领导小组的责任及各成员的分工 是否建立了涵盖各级各部门的 5S管理网络体系 是否明确了 5S主管领导和主管人员 建立5S管理推进机构 是否建立了包含5S管理的组织机构 是否明确了官理推进机构中与 6S相关的职贝和人贝分工
2、 是否建立了包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等 各部门在内的联合工作组 进行5S知识培训 是否制定了 5S知识培训计划 是否对高层领导、5S管理专兼职人员、中层干部、全体 职工开展了 5S知识培训 开展5S推行活动誓师大会 是否升展 选定试点，开展宣传活动 是否进行 活动前照相摄影 是否升展 指导编写5S推行手册（试 行）、贝工行为规氾手册（试 行）是否进行 合计 第二阶段试点搭建及样板区实施阶段 阶段工作内容：1.开展样板区整理、整顿、清扫活动 2.在样板区设置物品定置图，开展定置管理 3.在样板区制定划线标准及方法 4.在样板区制定现场工作标准 第二阶段考核表 项目内容 考核内容 是
3、 否 开展样板区整理活动 是否处理/不要物 是否整理了非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档 是否将物品按使用频卒局中低存放 是否将私人物品减至最低并集中存放 是否合理规划区域 开展样板区整顿活动 是否明确了工作现场中物品的标识和位置 是否使用了合适容器盛放特殊物品，并放置整齐 是否整理了电掣功能标签和电线 是否清晰地摆放了办公室标志 是否实现了快速取出和放回文件及物品 是否制定了存量标准和控制总表 是否安排了物品先进先出 是否提供了节省能源的方法 是否开展r目视管埋及看板管埋 开展样板区清扫活动 是否制定并执行了个人清扫责任 是否在清扫时注意了隐蔽地方，保证区域内无清扫死角 是否查清了肮脏
4、、泄漏损坏，明确成因 是否查清了污染源、困难部位的成因 开展样板区定置管理活动 是否制定了包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域 的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图 是否在样板区内划分出主通道、人行道、作业区、检验区、半成品暂存区、原材料暂存区、成品暂存区、不良品暂存 区等不同区域 定置图是否清晰规范，图例标准统一 室内设施与工具是否按定置图进行配置和摆放，且整洁、干净、完好 办公物品实行了定置管理，摆放整齐有序，便于工作 生产区域中主要出入口醒目位置是否设有定置图 定置管理图是否清晰，图例规范是否统一，区域功能分区 是否明确，并以定置线显著区分 作业区地面划线是否美观、规范、清楚
5、设备、设施、物品等是否严格按照定置管理图摆放 是否有直观贝任区图，按区域对设施、物品等设立贝任人 开展样板区目视管理活动 目视管理是否按照“划线”、“标示”、“看板”、“颜色管理”四个项目展开 办公区室内是否有必要的张贴无、悬挂物与其环境和谐、美观 警示性、提示性标识是否规范、醒目、清晰，且能正常使 用 公共设施是否有标识牌，区域有分布标识牌，门上有名称 牌，标识符合规定，尺寸规范，张贴合理，颜色醒目 紧急出口、消防设施、危险点是否有明显标识，并符合安 全规定 质量信息、生产进度等各类看板是否标题明确，并在适当 位直摆放或挂放 生产现场是否有制度、质量、生产看板，可在问一版面布 置 是否有设备
6、操作规程、主要工种岗位说明 引导、确认类标识牌是否在规定位置摆放或挂放，工作现 场标识牌齐全、醒目，放置位置合理 区域、区位标识是否清楚，规范统一、色彩一致，摆放位 置合理，固定牢靠 区位标识是否采用四分法标注（分区、架、层、位），标 识记录内容完整（含数量、规格、型号、安全库存等）合计 第三阶段全面推广实施阶段 阶段工作内容：1.在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作 2.在样板区开展清洁活动 3.规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容 4.改善提案活动 1）制定改善提案管理办法 2）建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理 3）对改善提案进行整理和奖励 4）
7、实施个别改善 第三阶段考核表 项目内容 考核内容 是 否 在全厂开展整理、整顿、清扫 工作 与第二阶段样板区整理、整顿、清扫工作的考核内容一致 开展样板区清洁活动 是否每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域 是否有5S区域责任表 是否建立了日常巡视机制 是否制定了组织分级考评办法 是否建立了生产、设备、质量持续改善的提案制度 合计 第四阶段全员素养提升及总结验收阶段 阶段工作内容：1.全面开展清洁活动 a）制定设备操作规程 b）制定设备维护保养、点检标准 c）制定质量问题处理办法 2.全员素养提升 a）规范员工礼仪 b）制定员工着装管理制度 c）提升员工素质 3.对前三阶段工作进行总结，拾
8、遗补缺 4.对长期改善活动提出建议 5.指导编写目视化手册（试行）第四阶段考核表 项目内容 考核内容 是 否 在全厂开展清洁 工作 与第三阶段样板区清洁工作的考核内容一致 全员素养提升 是否创造并保持了良好环境 是否完善了员工日常行为规范（试行）是否培养了员工履行个人职责的素质 总结与验收 5S工作计划与总 结 有无5S管理工作方针、年度工作目标、管理策划 方案（目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）有无5S年度工作报告 5S管理检查与整 改 有无区域规划管理办法 有无不要物处理流程 有无工具物品摆放管理办法 有无文件资料分类菅理标准 有无标识识别与颜色管理标准 有无清扫实施基准 有
9、无区域日常管理制度 有无员工素养管理办法 5S管理规章制度 是荷己合了 5S管理推进机构开展每月至少 1次的 工作检查 是否建立了 5S管理检查整改台帐，实施闭环管理 是荷己合各级组织定期开展 5S检查工作 5S管理档案 有无5S管理文件档案 有无5S管理教育培训档案（含计划、内容、试卷、小结）有无5S管理检查记录档案 有无5S管理奖惩档案 有无5S管理工作大事记 日常活动与创新 是否为全面深入持久地开展 5S管理活动提供了理 论支持和操作万法 是否协助组织在5S管理取得成果基础上，积极开 展创新活动和主题活动 是否协助组织开展 5S管理自评工作，并按照PDCA 方法持续改进 合计 注：实施效果可按5S通用标准进行自评。共分5个星级：五星级（）:KZ 950 分；四星级（）:900 分 v KZ 950 分;三星级（）:850 分 v KZv 900 分；二星级（）:800 分 v KZV 850 分；一星级（）:750 分 v KZ 800 分；