项目管理手册(定稿).pdf

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1、 总目录 一、序言 编制依照 合用范围 二、管理目标 项目管理目标的内容 项目管理目标的拟定实行 三、机构和职责 项目经理部组织机构图 项目经理部职责 四、项目策划 项目实行策划书 工程管理目标责任书 附件 五、技术管理分册 六、生产管理分册 施工进场前准备工作 熟习设计图纸 熟习总包合同 熟习班组合同 熟习工艺做法及安全防备 施工准备（内业）施工现场部署（依照施工场所部署图）基础施工管理 主体施工过程管理 二次结构施工过程管理 屋面工程施工过程管理 装饰工程施工过程管理 七、质量管理分册 八、安全管理分册 安全管理目标 安全管理组织机构 执行安全生产责任制 安全员岗位职责 安全管理流程 安全

2、生产、文明施工管理制度 安全检查 安全教育培训 危险源 暂时用电 塔吊 挖孔桩分项工程 脚手架 临边洞口 卸料平台 模板工程 钢筋混凝土工程 高空作业 消防安全和应急方案 文明施工 安全台账资料 九、商务管理分册 总则 项目商务合约资料归档 招招标管理 合同管理实行细则 月度结算管理 合同外签证管理 成本管理实行细则及流程 资本管理实行细则及内容 流程 十、物质管理分册 资料员和库管员岗位职责 采买程序 物质的收发 物质的保存 物质与安全、成本的控制 机械租借的申请及检验时间 物质管理各项所需使用的表格 十一、总担保理分册 十二、综合管理分册 综合办公室主任岗位职责 办公室考勤管理制度 办公用

3、品发放领用制度 民工宿舍区管理制度 工伤、亡事故办理流程和注意事项 安全捍卫管理制度 食堂管理制度 综合管理各项所需使用的表格 十三、绩效核查与改良 十四、管理表格 一、序言 编制依照 本手册的编制依照是：GB/T19000 2000 idt ISO9000：2000 质量管理系统 基础和术语；GB/T19001 2000 idt ISO9001：2000 质量管理系统 要求；GB/T24001 2004 idt ISO14001：2004 环境管理系统 要求及使用指南；GB/T28001 2001 职业健康安全管理系统 规范；GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范；GB/T503

4、00 2001 建筑工程施工质量查收一致标准及各专业查收规范；合用范围 本手册合用于 签约工程项目的管理。二、管理目标 2.1 项目管理目标的内容 a)项目管理目标应针对确立的重要环境因素、重要危险因素,目标指标应知足本组织要求、顾客及有关方要求,切合法律法例要乞降其余要求;b)项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其余管理目标的内 容分别在本手册附表 2-1、项目环境管理计划书(本手册附件 11-3)、项目职 业健康安全管理计划书(本手册附件 11-2)中明确。2.2 项目管理目标的拟定实行 a)项目管理目标应知足经赞同的 项目实行策划书 所确立的要求,由公司与项目经理交流后,与项目

5、经理签订的经济责任状中明确;b)项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责 任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部 门人员及分包方、供给商提出，公司有关部门对项目部实行过程中进行监控;c)项目管理目标的核查按本管理手册第 24 章项目核查中有关规定实行 三、机构和职责 项目经理部组织机构图 项目组织机构,由项目经理依据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承 包方式及管理模式确立,机构设置时可参照以下模式或依据需要细分或归并,部 门人员数目依据需要设置。项目经理 技术负责人 执行经理 商务经理 技 质 工 办 物 商 术 量 程 公 资 务 分

6、包 分包 项目经理部职责 项目各部门和各种人员职责可参照以下规定,由项目经理确立,独自成文。项目经理 a)依据总经理受权,代表公司负责对项目的全面管理,组织成立、保持和连续改良项目管理系统,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法例和标准规范，实行公司的管理目标和管理系统文件和规章制度，保护的公司合法权益;c)参加组织编制,并组织实行项目实行策划书等项目策划文件 ,参加项 目管理目标的拟定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d)按赞同的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设备、监测设备、资本、人员等资源;e)依照项目管理手册要

7、求,安排编制并审察本项目的项目检验和试验计划、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目 CI 管理计划书,并组织实行;f)在受权范围内，组织分包方、供给商的选择，签订分包合同、采买合同,并组织对分包方、供给商的核查;g)在受权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供给商等有关单位协调停决项目实行中出现的问题;h)审批、签发以项目经理部名义公布的公函、分包合同、采买合同样;i)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满达成 ;j)审察分包方、供给商付款单 ,按受权审察或赞同平常花费借钱、报销 ;k)参加事故的检查办理，并组织实行有关的纠正和预防举措;m)组织环境合规性评论、工程完工查收,

8、编写施工总结,并配合做好工程结 算。执行经理 a)辅助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b)主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物质等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标;c)组织分部分项工程查收 ,参加单位工程的交验;d)辅助项目经理进行环境合规性评论,参加事故的检查办理，组织实行有关的纠正和预防举措;e)负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。商务经理 a)辅助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责 ;b)负责组织由项目经理部签订的分包合同和采买合同的合同文本准备，参加分包方、供给商的选择及合同谈判、合同审

9、察,并经过合同对有关方施加影响或管理;c)参加环境合规性评论,参加编制项目估量成本，辅助项目经理进行项目成本控制,协调停决实行中的详细问题;d)负责向业主、公司申请工程款和结算的管理 ,监察分包方薪资的发放 ;e)负责项目平常开销的管理。技术负责人 a)辅助项目经理进行技术管理 ,对技术工作负责;b)组织编制并审察施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、CI 管理计划书、项目检验和试验计划、特别的施工方案或作业指导书;c)审批施工方案、作业指导书 ;d)参加环境合规性评论,参加事故的检查办理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正举措和预防举措有关的技术方案;e)组织工

10、程竣薪资料的采集、整理、审察、归档、上报,组织编写技术总结;f)辅助项目经理组织管理系统在项目上的成立、运行与连续改良工作;g)负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。商务部 a)在受权范围内,代表项目经理部与业主有关部门进行合约商务协调联系工作,包含商务保函的办理、工程请款的准备等;b)在受权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订，以及有关索赔工作 ;c)在受权范围内,负责项目的分包方招标书的拟定、标底的制作、资格预审、招标报价剖析、观察、评估、选定工作,负责制定分包合同,参加分包合同谈判等工作;d)参加环境合规性评论 ,负责分包工程量的审察、洽谈改正与索赔的判定

11、、工程款的批复或付款表格的拟定、工程款支付等,并参加对分包方的核查 ;e)负责洽谈改正的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必需的二次经 营工作;f)参予项目估量成本的编制、负责控制举措的拟定与监察实行、进行成本 核算等;h)在受权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算;i)负责波及的办公资源和废品的控制。工程部 a)组织编制本项目项目实行策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应方案，详细负责此中机械设备、检测设备器具、进度管理，环境因素、危险因素辨别、评论，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审察;b)依照项目执行经理的安排及施工

12、图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书 等要求,组织阶段及工序的施工交底（含技术、质量、环境、职业健康安全等内容），并组织实行;c)负责法律法例要乞降其余要求的辨别、确立、实行 ,在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、核查、环境合规性 评论和连续改良工作 ;d)负责项目 CI 管理，配合办公室组织实行项目 CI 管理策划书有关要 求;e)依照项目执行经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面部署、暂时设备的建设与查收等详细工作,详细办理工程动工、环境、职业健康安全等方面所需的手续;f)配合有关部门，参加

13、图纸会审,参加施工组织设计、重要技术方案的编制 ,参加向业主请款、索赔 ,审察分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;(负责 环境管理系统运行有关工作)。g)参加分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方依照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工,并组织对分包方的控制、核查或施加影响;h)负责组织施工机具的进场、安装、设备能力判定及运行中的保护、保养;i)配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物质、人员等资源,组织计划实行与核查;j)组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特别过程进行确认和连续监控,进行产品表记、成品防备;k)负责现场丈

14、量工作的组织和管理 ;m)负责与业主、监理等单位进行实时联系、交流，办理平常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作;n)出现质量、环境、安全事故，实时向项目领导层报告，并组织或参加详细办理事宜;p)负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目完工查完工作，填写项目完工报告,并参加项目施工总结;q)负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育,对特别作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;r)负责安全、环境设备和殊种作业设备的安全查收与重要部位的防备;s)组织实行应紧准备和响应方案、消防演习，监察易燃、易爆、危险化学 品的使用，监察职业健康安全方面的纠正举措、预防举措的实行;t)常常性地与当地

15、政府环境部门、安全监察部门进行联系和交流，实时识 别、采集有关法律法例要乞降其余要求，确立与环境因素的关系,并组织详细实 施,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调办理;u)组织现场文明施工管理，保证达到当地政府有关要求，争创安全文明工 地;v)负责编制项目完工总结报告。技术部 a)组织图纸会审,依照项目技术负责人的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参加项目实行策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目检验和试验计划的编制;b)负责编制工程所用资料用量表，配合现场物质部编制资料进场计划,负责编制钢筋配筋及加工图;c)参加环境合规性评论,参加事故的

16、检查、剖析,编制所波及的技术办理方案;（供给必需的技术办理方案）。d)详细负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量、环境、职业健康安全标准规范的辨别、采集、保存、发放、并监察使用,负责图纸的接收、保存、发放、回收等工作;e)辅助项目技术负责人办理现场平常现场技术问题、统计技术的应用，技术改正的办理与接收、发放等工作;f)详细负责项目监测设备的管理 ,并按项目检验和试验计划组织实行 试验;g)参加分包方的评论选择 ,负责分包方施工技术方案的审批 ,并对分包方 进行技术交底;h)配合有关部门进行环境因素、危险因素的辨别评论,负责对波及的办公资源和废品的控制；i）负责编制项目技术总结。质量部 a)

17、牵头组织项目质量管理系统的成立、运行和连续改良,依照项目经理安排,参加编制本项目的项目实行策划书;b)参加项目质量目标的拟定和核查 ,负责质量系统过程与质量目标剖析 ,组织纠正与预防举措的拟定和考证;c)负责项目管理系统文件的控制 ,组织审察发现不切合项的封闭与考证 ;d)负责编制项目检验和试验计划 ,并组织实行检验和记录 ,与业主、监 理有关部门交流，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作;e)负责不合格品的表记、确立处理建议和考证封闭 ,负责质量事故的上报 ,并参加检查处理;f)参加分包方的评论选择和核查 ;g)配合工程部进行工程结构查收和完工查收,辅助技术部进行有关施工技术资料的准备、填

18、写等工作;h)常常性地与当地政府质量监察部门进行联系和交流，实时辨别、采集和掌握有关质量法律法例要求，并详细落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调办理;i)配合有关部门进行环境因素、危险因素的辨别评论和环境合规性评论,负责波及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。物质部 a)负责工程所需物质的选样、封样、报批工作 ;b)负责编制物质需用计划、申请计划和采买计划,报商务经理或公司物质部门判定、存案;c)负责编制物质检验试验计划 ,按计划对进场物质进行考证 ,组织不合格物 资处理;d)负责现场仓储设备、入库物质的保存、表记、限额发料、耗料统计、节 超

19、分折、库存物质盘点、盘存、荒弃物质的分类处理等工作的管理;e)负责受权范围内的物质的采买工作,施工机具的采买、租借、散场工作，包含询价、供给商选择、采买谈判和采买合同签订等工作,并将供给商选择评论资料报公司物质部门;f)辅助工程部做好施工机械的维修、保养工作,租借设备的进场、安装、退 场工作;g)参加环境合规性评论,负责波及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物质的控制。综合办公室 a)负责项目行政办公管理和现场保安工作 ;b)参加环境合规性评论 ,负责组织实行项目环境管理计划书、项目职业 健康安全管理计划书中对项目办公活动、现场生活区的有关规定;c)在项目经理安排下,负责成立健全项目

20、办公室固定财富使用管理规定、电话使用管理规定、办公室洁净卫生要求等必需的规章制度;d)负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传达以及归档保存等文件管理工作;e)详细负责项目办公用品的购置、登记、散发、更新、办公室的洁净、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租借、维修、保养、项目食堂的管理等有关行政事宜;f)负责现场 CI 策划，编制项目 CI 管理计划书和项目其余重要活动的筹备,并组织详细实行,保证公司 CI 要求在项目施工全过程获得充足表现;g)负责辅助执行经理办理与项目周边单位、部门之间的关系，同时踊跃主 动地与各有关方进行联系，亲密工作关系，保证现场工作顺利睁开;h)负责办理平常

21、花费报销 ,员工薪资发下班作;h)在项目经理安排下,参加项目人员招聘、平常管理等工作。四、项目实行整体策划 项目实行策划书 策划 中标后至动工前，由项目经理牵头，依据工程合同及合同交底的内容，结 合公司自己要求，编制项目实行策划书（见附件 4-1）、工程管理目标责任 书（见附件 12-1）。策划书的内容 a)工程概略;b)项目管理目标 工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI 形象目标;c)施工进度计划;d)项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量 ;e)分包方案;f)物质采买方案;g)施工机械配置方案;h)现场暂时设备方案;i)办公设备配置方案;j)项目资本管理方案;k)编制施工方案明

22、细表和交薪资料表格明细表。策划书的审批 项目实行策划书由公司总经理赞同。策划书的发放保存 a)赞同后,由公司工程技术部门负责保存并发给公司各部门与项目经理 部;c)由项目办公室负责发放项目人员及与项目实行有关的单位和人员;工程管理目标责任书 a)工程管理目标责任书主要内容包含各项管理目标，奖罚标准等，作为项目经理核查、奖罚兑现的依照;b)由公司征采项目经理建议后编制,公司总经理判定,由公司总经理或其拜托代理人与项目经理签订;d)公司工程技术部门负责监察项目部执行,并依据责任书的要求，组织各核查部门对责任目标进行核查兑现。附件 附件 4-1 项目实行策划书 六、生产管理分册 施工进场前准备工作

23、熟习工程目标 依据甲方、公司、项目要求，拟定强迫性“质量、工期、成本、安全文明 施工”目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。熟习设计图纸 设计宏图：a）建筑图：设计说明建筑功能轴线尺寸细部节点平立面比较找出 设计矛盾 b）结构图：设计说明轴线尺寸构件尺寸配筋标明详图与平面图比较 找出设计矛盾 c）建筑图与平面图叠图比较找出专业间的错漏碰缺 d）编制读图纪要，参加设计交底 e）设计改正实时改正上宏图 f）甲方供给（场平标高图、地下管网见告走向图、基准点移交成就图）等有关图纸 地勘资料：a）明确地质状况、地下水状况、地基持力层埋置深度，明确施工次序与施 工方法，修正工期目标及资源搭配方案。作业

24、图绘制 a）放线图：建筑、结构、轴线尺寸比较无误后，确立施测方案，绘制放线 图，便于施工放样。b）空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及 提资料需求计划 提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提早出具混凝土配合比 报告。依据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。熟习总包合同 明确施工范围、合同工期、计价方式、资料供给形式、收方管理等内容，便于按合同要求睁开工作。熟习班组合同 班组合同熟习及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于安排工作、推进工作。熟习工艺做法及安全防备 形成能够知道施工的方案、技术交底；向参建人员交底（第一次交底要

25、求 合同签订人组织）；注意种子效应，任务安排或工序动工以前一定进行交底，交底内容起码包含工期、质量、施工做法、安全、文明施工 5 点，没有交底就 不可以管控。施工准备（内业）依据业主要求、设计图纸、地质状况、岩心取样方案明确施工次序、施工段区分，确立细部工期计划。依据工期计划，计算工程量，与责任班组共同磋商，提出人员、资料、设备进场计划。施工现场部署（依照施工场所部署图）临边防备栏杆 水源、电源进场 定位放线护圈砌筑上线复核报验开挖过程控制 塔吊基础施工:定位放线复核开挖岩芯送样标高控制基坑清理（需挖桩除外）钢筋绑扎（防裂接地，塔吊螺栓预埋，集水坑）模板安装砼浇筑保养 7 天以上塔吊安装（几个

26、时间节点的把控，固定，插入点，停止点的固定）施工道路修筑 排水设备修筑 施工道路修筑 钢筋场修筑 资料堆场硬化、分开 土石方施工电源、水源走向及设备部署 生活区及办公区现场 暂时设备的准备：搭设生产、生活的暂时设备。水、电、道路、围墙、各样宣传牌按公司要求办理。工作面的准备：包含现场清理、道路畅达、暂时水电引到现场和准备好操作面。基础施工管理 施工工序步骤熟习丈量放线施工安排过程监控阶段性复核计划管理 施工记录收方结算管理 基础施工工序 人工挖孔桩：（赶快熟知掌握旋挖桩工艺流程）熟习图纸计算工程量资料计 划申请定位放线复查井圈资料进场井圈砌筑井圈定位放线资料、机械进场人员进场技术交底人工挖孔桩

27、开挖桩深进度表桩深垂直度检查岩层送检查收收方桩钢筋笼安装桩砼浇筑桩面剔凿桩砼检测 旋挖桩:定位放线复核机械进场埋设护筒旋挖机成孔岩层送检清理桩筒下导管（外观、连结检查）查收收方钢筋笼制作安装砼浇筑起拔护筒桩面剔凿桩砼检测 钢筋施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请资料进场人员进场技术交底资料送检钢筋下料钢筋笼制作钢筋笼安装查收合格 桩混凝土施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请人员机械进场技术交底（抽水工作）要点桩混凝土浇筑检查浇筑方法控制标高检查成型质量 地梁基础：熟习图纸计算工程量放线复查标高控制资料申请沟槽开 挖检查开挖宽度标高复查垫层浇筑放线复查钢筋制作、绑扎水电预埋模板支撑柱钢筋安装防雷

28、接地基础查收合格地梁砼浇筑模板拆掉资料清理放线 基础回填：熟习图纸作法大样土方工程量确立资料机械申请标高控制 （石子铺设）地坪浇筑标高控制定位放线复查丈量放线 a）控制网成立:方法 1：周边有坚固靠谱的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳固的岩石边坡、建筑物等）采纳外控法，马上轴线端点采纳正倒镜法引出到周边固定物上标记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点：不影响场所，恢复方便。弊端：首层混凝土浇筑达成后从头设置内控点。方法 2：周边无固定靠谱物，采纳内控法。图上作业确立内控点地点，在实地放 出内控点地点，夯实基础并砌筑 500*500 砖墩，砖墩应高出自然地面 500mm 且应高

29、于设计地面标高（便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记。并设置栏杆保护。优点：可采纳激光铅锤移直接向上投测；弊端：影响施工场所。b）护圈施工及放线、报验 c）开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复 d）开挖达成后复线 e）基础钢筋安装的轴线投测 f）插筋安装达成后对轴线标高复测（插筋地点及外露长度复核）g）基础混凝土浇筑完后复线 施工安排 a）保证知足进度要求的作业人员数目(提早与劳务班组交流）。b）保证工作面的连续性和完好性（提早合理区分流水段）。c）土石方开挖过程中应作好道路、排水、钢筋场、木匠场、施工用电、施 工用水、塔吊安装、资料进场等全部辅助工作及弃土分配均衡、穿插地面垫 层施

30、工。d）确立的样坑开挖进入持力层后应立刻安排岩心取样、试验工作。e）土石方开挖达成后应立刻测出数据，安排钢筋班组制作备料，并作好验 收准备工作。f）查收经过后立刻进行垫层施工、钢筋安装及收方工作。g）基础钢筋安装校订后应立刻通知插入防雷接地网预埋工作（如为桩基础，地梁钢筋校订后插入防雷接地网焊接工作）h）插筋安装达成，检查合格（轴线、规格、数目、外露长度、锚固长度）后应立刻安排插入防雷引下线焊接工作。i）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协调现场泵机部署、交通组织、布管路线，便于钢筋查收合格后能立刻插入混凝土浇筑。j）如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝办理、打磨

31、通知试验室现场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工创建条件。k）混凝土浇筑达成后应立刻上线、检查插筋偏移状况、施工缝办理。并组 织基础结构转序查收。过程监控 a）基础坑槽土石方开挖过程中的几何形状、垂直度、标高控制及每天进尺 记录。b）施工排水、施工弃土管理。c）原资料进场复检（钢材、水泥、河砂、石子）d）工艺性试件试验（套筒连结、电渣压力焊连结、电弧焊连结、对焊连结）e）持力层岩心取样管理 f）每坑持力层检查及照片留底 g）混凝土试件取样及管理 h）按图施工追踪检查 i）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、坑口覆盖、吊索吊具、井内人员上下、三宝使用、弃土安全、用电安全、设备安全、深基坑作业等

32、）j）混凝土浇筑以前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。k）混凝土浇筑前的作业面管理“三无三有一正确”（无积水、无泥浆、无浮渣，有保护层、有加固举措、有标高、钢筋地点正确）阶段性复核 a）钢筋料表及制作复核，在基础钢筋施工以前对付钢筋配料进行交底并复 核。b）定位放线达成后，应通知技术部门进行换手复核 c）基础土石方开挖达成后，对付成孔质量进行逐个复核（轴线偏差、垂直 度偏差、大小偏差、地基持力层、基底标高、最小桩长、相邻基底刚性角等指标 应知足设计及查收规范要求）d）查筋安装达成后，应应通知技术部门进行换手复核。e）基础分部施工完后，对付证保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批 资料、收方

33、签证资料进行全面复核。计划管理 a）进度计划：依据总进度计区分解成月进度计划、周进度计划。（计划上 墙）b）资料计划：依据月进度计划提出下月资料计划，依据周进度计划提出下 周资料计划。并倡始流程。c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员 对接收理。d）计划编制方法：按控制计区分解编制与执行班组（人员）共同磋商、议论并修正贯彻实行。e）计划管理上墙，便于查阅。施工记录 a）施工日志：施工日志是真切反应工程施工的历史记录。施工管理人员必 须填写。b）施工形象进度记录上墙，便于追踪检查进度达成状况。（配套表格：基础 进度上墙、主体形象进度上墙、二次结构进度上墙、抹灰、装饰进

34、度上墙、功能 性专业分包进度上墙）收方结算管理 a）收方签证范围：凡不可以按图计算的工程量均须收方签证。b）收方签证方法：熟习合同，在施工以前应明确收方签证方法，并在技术 交底时予以明确。c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。d）收方签证流程：工作达成通知技术、估量部门组织收方。e）收方工具：项目部自带 f）收方原始记录单：现场形成，参加各方现场署名确认。g）结算管理：工序完工后应按合同要求实时办理结算。主体施工过程管理 施工工序步骤丈量放线施工安排过程监控阶段性复核计划管理施 工记录收方结算管理 主体施工工序 外架施工：熟习图纸及专项方案计算工程量资料计划申请人员进场技术交底底座垫板安置垫纵

35、向扫地杆立杆搭设横向扫地杆纵向水平杆横向水平杆连墙件、剪刀撑铺脚手板分层检查、查收 模板施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请资料进场人员进场技术交底支撑系统搭设支撑系统检查梁底模板安装板模板安装标高检查控制板内空检查附表板平坦度检查附表梁钢筋绑扎梁侧模板安装柱钢筋检查合格柱模板安装柱模板垂直度检查附表吊模安装查收合格 钢筋施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请资料进场人员进场技术交 底柱钢筋绑扎标高检查控制检查接头质量、箍筋数目、垫块等检查梁钢筋绑扎梁的垫块、保护层厚度、钢筋数目、大小及等级、锚固长度等检查板钢筋安装板的垫块、保护层厚度、钢筋数目、大小及等级、锚固长度等检查标高检查控制柱钢筋内空

36、检查板钢筋安装查收合格 混凝土施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请人员机械进场技术交底 破绽修理模板湿润混凝土浇筑检查浇筑方法控制标高检查成型质 量 进度：平行施工、流水施工 丈量放线 a）控制网成立:放线图 b）对轴线标高的检查和恢复 c）钢筋安装的轴线投测（变换层部分）d）竖向钢筋筋安装达成后对轴线标高复测 e）混凝土浇筑完后复线 施工安排 a）保证知足进度要求的作业人员数目(提早与劳务班组交流）。b）保证工作面的连续性和完好性（提早合理区分流水段）。c）主体施工过程中应作好道路、排水、钢筋场、木匠场、施工用电、施工 用水、塔吊、资料进场等全部辅助工作分配均衡、穿插地施工。d）安排外架班组

37、搭设外架，木匠班组搭设内堂脚手架，模板的铺设并作好 查收准备工作，模板的垂直度，平坦度，净空等附检测数据图表。e）查收经过后立刻进行钢筋施工、水电安装。f）钢筋安装达成，检查合格（轴线、规格、数目、外露长度、锚固长度）。g）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协 调现场泵机部署、交通组织、布管路线，便于钢筋查收合格后能立刻插入混凝土 浇筑。h）混凝土浇筑达成后应立刻上线、检查钢筋偏移状况、施工缝办理、混凝 土保养。并组织下一道工序施工。过程监控 a）原资料进场复检（钢材、木方、模板、钢管、扣件）b）工艺性试件试验（套筒连结、电渣压力焊连结、电弧焊连结、对焊连结）（先做工

38、艺性试件试验，再送原材试件复检合格后才能进入工序施工）7 天 c）混凝土试件取样及管理（试件盒现场制作）d）按图施工追踪检查 e）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电 安全、设备安全等）（进场前 15 天送检资料）f）混凝土浇筑以前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。（入场、高 低标号控制）g）混凝土浇筑前的作业面管理，无垃圾，有保护层、有加固举措、有标高、钢筋地点正确（控制板厚用板厚控制砼凳）阶段性复核 a）钢筋料表及制作复核，在主体钢筋施工以前对付钢筋配料进行交底并复 核。（合理使用废料、下料正确无误、合理优化绑扎间距）b）定位放线达成后，应通知技术部门进行换手

39、复核 c）模板、钢筋安装达成后，应通知技术部门进行复核。d）主体分部施工完后，对付证保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批 资料、收方签证资料进行全面复核。计划管理 a）进度计划：依据总进度计区分解成月进度计划、周进度计划。（分阶段，不漏项）b）资料计划：依据月进度计划提出下月资料计划，依据周进度计划提出下 周资料计划。并倡始流程。c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员 对接收理。d）计划编制方法：按控制计区分解编制与执行班组（人员）共同磋商、议论并修正贯彻实行。e）计划管理上墙，便于查阅。施工记录 a）施工日志：施工日志是真切反应工程施工的历史记录。b）施工形象进

40、度记录上墙，便于查阅。收方结算管理 a）收方签证范围：凡不可以按图计算的工程量均须收方签证。b）收方签证方法：熟习合同，在施工以前应明确收方签证方法，并在技术 交底时予以明确。c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。d）收方签证流程：工作达成通知技术、估量部门组织收方。e）收方工具：项目部自带 f）收方原始记录单：现场形成，参加各方现场署名确认。g）结算管理：工序完工后应按合同要求实时办理结算。二次结构施工过程管理 施工工序步骤丈量放线（按分户查收标准进行二次结构放线）施工安排过程监控阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理二次结构施工（所有施工工序一定样板先行）钢筋植筋：定位放线钻孔清孔查收植筋

41、固化、保护查收（抗拔试验）砌体施工：熟习图纸计算工程量资料计划申请人员进场技术交底清理 基层施工放线绘砌块摆列图、立皮数杆拉结钢筋施工墙底坎台施工砌体浇水湿润满铺沙浆摆砌块（圈梁或配筋带施工）（安装门窗边预制砼块）灌溉结构柱砌筑顶部配套砌块（或灌细石混凝土）挂增强钢丝网检查灰缝、沙浆饱满度、垂直度、墙体拉结筋留设 结构柱施工：结构柱钢筋绑扎贴海绵条模板安装砼浇筑模板拆掉簸箕口踢打修理检查蜂窝麻面破绽 烟道安装：洞口垂直吊线烟道尺寸地点校订首层沙浆找平安装烟道自检烟道垂直度监理查收署名砼填实预留孔满挂钢丝网抹灰保养 内墙抹灰：（转序查收达成后才能进场内墙抹灰）（样板先行）熟习图纸计算工程量资料计

42、划申请人员进场技术交底基层办理抹灰控制线挂 线打粑钢丝网固定浇水湿润水泥沙浆打底扫毛基层抹灰（内墙抹灰严格控制外加剂）修抹预留孔洞、配电箱、槽、盒面层抹灰收面保养检查内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量 内墙腻子：基层办理基 层修理标 高控制涂 粘结剂 第一道腻子修理 打磨第二道腻子 厨卫防水：基层办理、清理做找平层联合层细部附带层聚氨脂防水层蓄水试验保护层施工二次蓄水试验。车库地坪：基层清理洒水湿润丈量放线、分仓模板支撑砼拌合料入仓人工平仓平板振捣器振捣振动梁拖平无缝钢管滚杆提浆、赶浆铁抹子压光覆盖养生布切缝保养灌封 楼面保温：技术交底明确工作方法管洞撑补试水达成基层清理、钢筋、锚环切

43、割楼面抓毛楼面打粑净高检查保温层施工收水碾压、拉毛保养检查 楼地面：技术交底明确工作方法管洞撑补试水达成基层清理、钢筋、锚环切割楼面抓毛楼面打粑净高检查电梯门口、楼层洞口及临边地点设置挡水坎浇水湿润刷水泥沙浆第一次收平碾实第二次收平碾 实撒 1:1 干水泥沙浆第一次压光第二次压光（刻纹）保养丈量放线（控制层高、极差）a）控制网成立:放线图，固化图 b）对轴线、墙线、门窗线、墙体控制线的检查和复查 c）植筋地点的部署 d）皮数杆的建立上墙 施工安排 a）保证知足进度要求的作业人员数目(提早与劳务班组交流）。b）保证工作面的连续性和完好性（提早合理区分流水段）。c）二次结构施工过程中应作好道路、排

44、水、砖堆场、沙浆搅拌场、河砂堆 场、石子堆场、施工用电、施工用水、资料进场等全部辅助工作分配均衡、穿插 地施工。d）安排导墙的支模，浇筑，门窗过梁提早预制。以及砖抵达砌筑部分的堆 码，场所的洁净整齐。植筋工作的查收。e）砖砌筑过程中，沙浆配合比的全程控制，砖体无湿润不上墙，水电管线、线盒、配电箱的预埋插入，标高上墙，马牙槎的留设，拉结筋的埋置，后塞口的 留置（14 天后后塞口）。f）砌体达成，检查合格（灰缝、平坦度、观感质量），后塞口填补，结构柱 的浇筑。g）资料清理工作。h）抹灰前，依据屋内的墙体控制线进行控制，挂线打粑检查，有效控制抹 灰厚度，墙面的浇水湿润。i）抹灰施工中，检查内空、阴角

45、、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量，成型表面的浮砂打扫（不一样介质的挂网一定严格执行）过程监控 a）原资料进场复检（砖、水泥、河砂、石子）（原材提早送检及配合比答复 起码提早 1 个月）b）试件送检（沙浆试块等）（质检站介入交底）c）沙浆试件取样及管理 d）按图施工追踪检查 e）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、卸料平台、吊索吊具、三宝 使用、用电安全、设备安全等）f）砌体施工前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。阶段性复核 a）定位放线达成后，应通知技术部门进行换手复核。b）二次结构施工过程中，应通知技术部门进行复核。c）二次结构分部施工完后，对付证保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检 验

46、批资料、收方签证资料进行全面复核。计划管理 a）进度计划：依据总进度计区分解成月进度计划、周进度计划。b）资料计划：依据月进度计划提出下月资料计划，依据周进度计划提出下 周资料计划。并倡始流程。c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员 对接收理。d）计划编制方法：按控制计区分解编制与执行班组（人员）共同磋商、议论并修正贯彻实行。e）计划管理上墙，便于查阅。施工记录 a）施工日志：施工日志是真切反应工程施工的历史记录。施工管理人员必 须填写。b）施工形象进度记录上墙，便于追踪检查进度达成状况。收方结算管理 a）收方签证范围：凡不可以按图计算的工程量均须收方签证。b）收方

47、签证方法：熟习合同，在施工以前应明确收方签证方法，并在技术 交底时予以明确。c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。d）收方签证流程：工作达成通知技术、估量部门组织收方。e）收方工具：项目部自带 f）现场形成，参加各方现场署名确认。g）结算管理：工序完工后应按合同要求实时办理结算 屋面工程施工过程管理 施工工序步骤丈量放线施工安排过程监控（严格控制防水层的成品保护）阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理 屋面施工（1、最好结构找坡、屋面结构板务必不可以积水，存心识的让中间高，四周低、2、防水一定做在结构面上、3、落水口一定比防水层低）防水找平层：基层清理打粑标高控制铺设找平层找平保养 防水层：砌

48、筑导墙基层清理涂刷基层办理剂铺贴附带层铺粘卷材封边 铺贴立面、平面防水卷材自检闭水试验查收沙浆保护层 刚性层：基层办理做隔绝层立分格条扎钢筋网铺筑混凝土平仓、振捣 滚压抹面压光起分格缝条保养接缝修理填塞背衬资料防污条粘 贴涂刷基层办理剂嵌灌密封资料固化保养检查查收施工保护层 透气管安装：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装封口堵洞 注水试验通球试验 分开缝办理：分开缝放线开槽清理填缝 丈量放线 a）控制线成立，标高控制（按设计坡度打耙）施工安排 a）保证知足进度要求的作业人员数目(提早与劳务班组交流）。b）保证工作面的连续性和完好性（提早合理区分流水段）。c）屋面施工过程中应作好道路、排水

49、、施工用电、施工用水、资料进场等 全部辅助工作分配均衡、穿插地施工。d）工作面场所的清理移交 过程监控 a）原资料进场复检（防水卷材）b）按图施工追踪检查 c）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电 安全、设备安全等）d）屋面变形缝、后浇带、穿墙管、女儿墙体、雨水口等与底板连结处是容 易造成屋面渗漏的重要部位。这些部位的施工质量是工作的要点，一定采纳主动控制、动向管理与旁站相联合的方法，在浇筑混凝土前须对变形缝处止水带、后浇带处模板、穿墙管的固定等认真检查查收。屋面防水施工时，先要求做好节点、附带层和屋面排水较集中部位的办理，而后由屋面最低标高处向上施工，对搭接、粘贴次

50、序、搭接长度、宽度。女儿墙泛水高度，压边办理等均进行检查查收，以保证细部结构的防水质量。阶段性复核 a）屋面施工完后，对付证保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料进行全面复核。计划管理 a）进度计划：依据总进度计区分解成月进度计划、周进度计划。b）资料计划：依据月进度计划提出下月资料计划，依据周进度计划提出下 周资料计划。并倡始流程。c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员 对接收理。d）计划编制方法：按控制计区分解编制与执行班组（人员）共同磋商、议论并修正贯彻实行。e）计划管理上墙，便于查阅。施工记录 a）施工日志：施工日志是真切反应工程施工的历史