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1、文本为Word版本，下载可任意编辑管理会计读书笔记范文(精选3篇)管理会计读书笔记篇1 管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列 的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:1,基础;2,决策会计;3,控制与业 绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的 介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成 本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和 边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成 本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控 制与业绩评价服务. 学习管
2、理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的 重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练 的运用管理会计的理论知识. 这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。 全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失
3、。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。 实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。 在实际操作中，经常会产生差异。尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。 通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始，使我对会计工作有了进一
4、步的认识。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。比如自己不够细心，经常看错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。总而言之，这次的管理会计实习让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，让我倍觉实际操作与耐心的重要性，让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。 管理会计读书笔记篇2 基本含义 管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化
5、和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 教学目的 管理会计是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，
6、提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。 职能作用 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。 控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 筹划未来 预测与决策是筹划未来的主要形
7、式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。 基本理论 1、管理会计的对象 管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。 从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动; 从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动; 从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。 2、管理会计的目标 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益 具体目标为：1)为管理和决策提供
8、信息 2)参与企业的经营管理 3、管理会计的职能 预测、决策、规划(预算)、控制、评价 4、管理会计信息的质量特征 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性 5、管理会计的工作程序 1)确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。 2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。 3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。 4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。 5)编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。 6)传递，将相关信
9、息提供给各级管理者或其他信息使用者。 管理会计读书笔记篇3 最近看了周三多和陈传明写的管理-原则和方法，感慨地写下了读后的感受。 创新是一个以新思维、新发明和新描述为特征的概念过程。它起源于拉丁语，有三个含义：第一，更新;第二，创造新事物;第三，改变。创新是人类独特的理解和实践能力，是人类主观主动性的先进表现形式，是促进民族进步和社会发展的无穷无尽的动力。一个国家要想走在纽约时报的前沿，就不能停止创新。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持创新作为管理的核心功能，甚至把创新作为管理的灵魂。 创新在企业管理中发挥着重要作用。由于知识经济的发展和信息技术的广泛应用，大大加快了知识的生成和发
10、展，引导了企业组织的创新，影响了企业组织的变革。 一、企业管理创新 创新首先是一种思想和的指导下的一种思想和实践，是在这一原则的指导下的一种原则和具体活动，是管理的基本功能。企业体系的运行创新涉及目标创新、技术创新、体系创新、组织结构创新和环境创新等多个方面。为了有效地组织系统的创新活动，我们必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。总结许多成功企业的经验，成功的创新应该经历几个阶段的努力，如寻找机会、提出想法、快速行动和耐心坚持。 企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点来创新自己的工作，还要根据组织下属的创新首先，正确理解和发挥经理的作用;其次，营造促进创新的组织
11、氛围;制定灵活的计划，正确对待失败;最后，建立合理的奖励制度。 二、企业技术创新 与企生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。 创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。 任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综
12、合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。 三、企业组织创新 企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。 企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。 总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛围，促进利润增长，推进企业发展。 通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。 第 8 页 共 8 页