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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关总经理助理年终个人工作总结怎么写(四篇) 当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 有关总经理助理年终个人工作总结怎么写一 大家好! 首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任_工程有限公司总经理职务。在自己成为有限
2、公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺： 1、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。 2、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极
3、研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。 3、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 4、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理
4、论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。 总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。 有关总经理助理年终个人工作总结怎么写二 甲方：_ 法定代表人：_ 乙方：_ 为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议： 一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。 二、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 总体目标：每年实现利润_元，今后年度每年递增_元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 分类目标： 1.客房部（含培训中心）_元/年； 2.餐饮部（含茶座）_元/年； 3.桑拿部_元/年；
5、 4.水电部_元/年。 三、乙方报酬 乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬基本工资+岗位工资+效益工资+红利。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力： 1.按照合同约定及时足额获取经营管理报酬； 2.主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作； 3.组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案； 4.拟订公司内部管理机构设置方案； 5.拟订公司的基本管理制度； 6.制订公司的具体规章； 7.提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人； 8.聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员； 9
6、.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 10.提议召开股东会临时会议； 11.批准单笔_元以下费用； 12.执行董事和股东会授予的其他职权。 五、乙方职责 1.对完成公司整体经营目标负总责； 2.全面执行股东会和执行董事作出的各种决议； 3.拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施； 4.协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境； 5.按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释； 6.接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查； 7.做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作； 8.做好公司法、公司章程、
7、执行董事和股东会确定的其他职责。 六、乙方禁止性行为 1.不得利用职位谋取私利； 2.未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易； 3.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动； 4.不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储； 5.不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保； 6.不得从事其他违反法律规定的行为。 七、违约责任 甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金； 乙方违约责任： 1.执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、
8、罚款、扣薪或者解聘处理。 2.对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。 3.对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。 4.从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。 八、本合同聘_限为一年，从_年_月_日起至_年_月_日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。 九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。 十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。 十一、本合同一
9、式两份，甲乙双方各持一份。 甲方（签章）：_?乙方（签章）：_ _年_月_日?_年_月_日 有关总经理助理年终个人工作总结怎么写三 1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。 2、抓好企业管理，严格执行iso9001质量管理标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。 3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。 4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证
10、公司长治久安，使广大员工有安全感。 5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。 6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。 7、做好来客接待、民事调解和信访工作。 8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。 9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。 10、要求相关部门配合相关工作的权力。 有关总经理助理年终个人工作总结怎么写四 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努
11、力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源
12、和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法
13、定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓
14、库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永
15、远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不
16、包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那
17、仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。 最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在*公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼 申请人： 时间 第 12 页 共 12 页