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1、绩效考核规定一、总则为规范公司对员工的考察与评价，提高员工积极性和主动性，提升员工工作效率、工作业绩与工作质量，特制定本规定。二、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。2、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。3、将考核转化为一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、
2、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核规定针对所有在职的员工，下列情况人员不在考核范围内：1、入职不满一个月即离职的人员或出勤率不足60%的人员，当月绩效奖金为0；2、兼职、特约人员。五、职责1、综合管理部协助各部门制定考核指标，负责本制度的制定、修改、公布、解释，并负责监督本制度的执行。2、考核委员会有权对申诉结果作出最终裁决。3、综合管理部有权以抽样、跟踪、调查等方式了解绩效考核的执行情况，并对违规行为作出处理。4、考核结果由综合管理部保存备案。六、考核时间月度考核由个人自评、上级评估、负责人复核后于每月2 日统一汇总至项目部经理处，项目部经理每月4 日前交至综合管理部，综合管理部汇
3、总后交考核委员会复审，于每月 5 日前统一交财务部。七、考核方法1、员工原有总收入划出部分做为月度绩效考核奖金。员工月度考核做为年度考核奖金发放的参考。2、公司根据各岗位级别、重要性、发挥的作用及承担的责任核定各岗位的绩效奖金：3、每月根据甲方考核排名划分各专业考核等级所占的人员比例，以下表比例为参考：考核成绩排第一名人员比例排第二名人员比例排第三名人员比例排第四名人员比例A 级不超过 15%不超过 10%不超过 8%不超过 5%B 级不超过 80%不超过 70%不超过 60%不超过 50%C 级0%-5%约 15%约 20%约 25%D 级0%-5%0%-5%5%-10%10%-15%E 级
4、0%-3%0%-5%5%-10%5%-10%注：考核列入优秀或差等者，必须同时提供具体的事实依据。4、高层管理人员考核项目按以下分类：岗 位月绩效奖金总经理4500 元副总经理、总工程师4000 元总经理助理、副总工程师3500 元部门经理3000 元部门副经理、项目部经理2500 元部门助理经理、项目部副经理、技术负责人2000 元总控1800 元副总控1500 元部门主管、项目部助理经理、专业负责人1200 元组长1000 元专业监理工程师800 元监理员500 元项目部经理考核：甲方考核占50%，人均月收费1.1 万元。部门经理：甲方考核占30%，人均月收费1.1 万元，收费占20%，其
5、它工作占50%。副总经理：甲方考核占50%，人均月收费1 万元占 50%。5、甲方考核分值按每名次25 分确立，即第四名25 分，每向前递进一个名次增加25 分。当月绩效考核以上月甲方考核结果为准评估，以此类推。6、监理费回收情况：如当月超额收回监理费，则有相应奖励，且超额收回部分可调至次月的回收额度中。7、基层员工以考核工作量为主，中高层管理人员考核以管理和目标实现为主。八、考核表要求1、考核表由综合管理部与各相关部门研究和设计统一的表格。综合管理部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合管理部协商通过前，不能擅自调整考评结构
6、。2、考核总体成绩由综合管理部保存，除各项目部经理及副总经理、总经理外，其他人员一概不得查阅。3、考核结果最终由考核委员会确定，考核委员会由总经理、副总经理、综合管理部主管、工程管理部经理、项目部经理等负责人组成。九、考核等级及结果应用1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”“差”五等级，并作如下界定：绩效等级等级定义分值区间A 优秀95分及以上B 良好80分94分C 一般65分79分D 较差40分64分E 差40分以下2、结果应用1）月度考核结果应用考核结果为“A”者，普通员工级别当月绩效奖金=绩效奖金*150%；组长级别当月绩效
7、奖金=绩效奖金*130%；助理经理及以上级别当月绩效奖金=绩效奖金*120%。考核结果为“B”者，当月绩效奖金=绩效奖金*100%；考核结果为“C”者，当月绩效奖金=绩效奖金*80%；考核结果为“D”者，当月绩效奖金=绩效奖金*50%；考核结果为“E”者，当月绩效奖金=绩效奖金*0%。2）连续 6 个考核周期考核结果为“A”者，绩效奖金可上调初定绩效奖金的20%。3）连续两个考核周期考核结果为“E”者，薪资下调20%，再考核结果为“D”者，职务降一级且薪资下调一级，连续六个月考核结果“D”级或以下级别者，辞退处理。十、考核程序考核的一般操作程序：1、自评：所有人员根据当月实际工作表现进行自我评
8、估。2、复评：由直接上级对其的表现进行复评。员工由组长或主管等复评，组长、专业负责人由助理经理复评，助理经理由项目部副经理或项目部经理复评，项目部副经理由项目部经理复评，项目部经理由工程管理部经理复评。3、复核：由其上两级管理人员进行复核。项目部员工由助理经理复核，组长、专业负责人由项目部副经理或项目部经理复核，助理经理由项目部经理或工程管理部经理复核，项目部副经理由工程管理部经理复核，项目部经理由副总经理复核。4、考核委员会负责考核结果的最终确认。补充建议：当员工最后考核分数归入“E 级”或“A 级”时：1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”。2、如有必要，可另外附具体的事实
9、说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、对于考核最终结果有异议的，可先向项目部经理提出申诉，由项目部经理进行协调；如项目部经理协调后仍有异议，可向综合管理部提出申诉，由综合管理部门专人进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、此规定最终解释权归综合管理部。附件一：有职务人员的考核标准有职务人员的考核方式除依照绩效考核规定正文内容规定外，另按以下考核标准实施：1、在项目部回收监理费正常情况下（人均回收1.1 万元/月），有职务的人员考核方式如下：职务甲方考核排名备注项目部经理第一
10、名第二名第三名第四名第四名考核工资为 0 项目部副经理第一名第二名第三名第四名连续 2 月排名靠后或管控不利按所负责专业排名总控第一名第二名第三名第四名连续 2 月排名靠后或管控不利按所负责一体化排名副总控第一名第二名第三名第四名连续 2 月排名靠后或管控不利所负责一体化助理经理第一名第二名第三名第四名连续 2 月排名靠后或管控不利按负责专业及关联专业专业负责人第一名分差 0.5分以内0.5-1 分1-3 分3 分以上按专业排名评估等级A B C D E 2、评估等级相对应的绩效奖金发放标准同绩效考核规定正文中第九条。个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公
11、司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本
12、方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量
13、、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，
14、现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一
15、次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。