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1、月度绩效考核评分表月度绩效考核评分表(管理类管理类)得分等级：S(卓越)95 分 A+(优秀)9094 分 A(优良)8589 分 A-(良好)8084 分 B（合格）7079 分 C(较差)6069 分 C-(很差)60 分被考核人：考核考核项目类别重1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 1620 分与目标或与期望值比1工作达成15%较，完全达成目标或达到期望值2.全部达成工作目标，工作质量较好 1015 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 59 分4.勉强达成工作目标，但效果较差 14 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上级交办2工作业绩30%达成
2、工作目标的速度迅3工作效率5%速、过程可追溯、工作品质符合要求工作量5%工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成 0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率 610 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求 35 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求 3 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度 12 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度 0 分与目标或与期望值比较，实际费用控制程度4成本控制5%及费用开支的合理性、必要性2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标 5 分3.稍
3、具成本意识，尚能节省 34 分1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好 610 分4.工作量适中，要在上级的催促下完成 1 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著 610 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成 35 分3.工作量稍大，能在上级协助下完成 2 分权目标值要求评分等级自评上级考评所属部门：考核月份：考核日期：得分4.缺乏成本意识，稍有浪费 12 分5.成本意识欠缺，以致常有浪费 0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果610 分对上级指示、计划快速、2.执行力较强，执行速度快速
4、有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果 5 分5执行力5%深度执行3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果 34 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳 12 分5.执行力差，未取得结果 0 分见微知著，决策及时、分析决策6能力4%果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定利用现有资源，规划美好远景，按轻重缓急排定工作次序，工作目标7能力够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划利用口头或书面形式及3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作 13 分4.组织规划能力较弱，很少进行工作
5、部署和检查，团队执行效果较差 0 分1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间组织规划4%和期限明确、可行，能分1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题 510 分2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题 4 分3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题 3 分4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决 12 分5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决 0 分1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标 510 分
6、2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4工作能力20%时主动沟通，乐于倾听，进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力 510 分8沟通能力4%有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解 4 分3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理 13 分善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造9创新能力3%新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标4.对上级依赖性强，不能进行部门
7、间的协调沟通处理 0 分1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效 510 分2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题 3 分3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题 0 分1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标1015在管理上具有影响力和影响力控10制力10%号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标分2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好 59 分3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱 14 分4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为 0 分1.合理的工作安排，
8、让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量能对下属进行积极合理管理能力30%营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，考核等方面公平、公正、12团队建设10%公开，所属员工具有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨14聚力和团队精神，员工工作满意度较高工作13态度品德言行5%真诚、乐于奉献、团结2.品性诚实、言行规矩、平易近人 35 分良好的道德品质，正直分4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下 0 分1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷 610
9、分逐步有所成效 59 分可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善 1015 分战斗力4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作 0 分1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，11指导能力10%的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体达成工作，提升团队作战力 1015 分2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导 59 分3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属 14 分20%友爱3.言行尚属正常、无越轨行为 13 分4.固执己见，不易与人相处 0 分坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；原则纪律14
10、性5%保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象 0 分各项规章制度，出勤状况良好。与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、15团队协作5%经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任1.责任心极强，遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作 510分工作细致、严谨、信守16责任心5%职责，勇于承担责任3.尚有责任心，遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心 13 分责任心不强，工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作 0 分例外考
11、核1718加分项减分项存在例外加分项存在例外减分项2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作 35 分1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力 510 分2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标 35 分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作 12 分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作 0 分1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事 510 分2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事 35 分3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象 12 分出勤状况总分/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分得分等级：被考核人：总评其他评价：考核人：考核日期：日期：