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1、如有帮助，欢迎下载支持1 页脚内容车间主任目标管理责任书直属上级：厂长主管出产的副经理置属下级；车间副主任 车间班长车间职工为了保证2010 年作业方针的顺利实现，进一步进步公司经济效益，建立杰出的社会形象车间依据本年度全体作业安排和车间实际状况，特签定方针责任书如下：一、作业方针1.全面担任所辖车间的各项作业，经过有用的统筹、调度安排，到达车间出产功率最大化，保证公司各项出产任务和方针顺利完结。担任按公司出产方案安排、安排出产作业，保证完本钱车间出产方案。2、如在出产过程中，状况有所改变影响整个方案的履行，当即向上级报告，在第一时间解决问题。拟定出产方案、安排出产施行、拟定资料方案和入库准则
2、、履行出产分工和流程、监督出产进展、制做出产报表、鼓励职工部队车间主任是车间的首要担任人，在车间副主任的帮忙下担任对车间进行全面办理。车间主任对厂长和分担副总经理担任。详细作业任务为：1、安排施行出产运转部下达的出产方案，保质保量地完结出产任务；2、遵循、履行公司的本钱操控方针，加强对车间原资料运用的操控，保证在进步产值、保证质量的前提下不断下降出产本钱；3、依据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司同意；训练职工，带好部队，活跃深化了解职工的思想动态，采纳合理的办法保证车间的安稳。4、拟定车间办理准如有帮助，欢迎下载支持2 页脚内容则，经公司同意后在车间推行施行；依照公司准则和车间办理准则对车间职工进行奖赏、赏罚；公函