《车间主任、车间班组长生产目标管理责任书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任、车间班组长生产目标管理责任书.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有限公司有限公司生产目标管理责任书生产目标管理责任书为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据中华人民共和国安全生产法、省安全生产条例等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，公司特与车间组长签订安全生产目标管理责任书。一、安全生产管理责任一、安全生产管理责任（1）负责领导和组织本车间的安全工作，对全车间的安全工作负全面责任。（2）主持全车间的安全活动和进行一次安全生产工作检查和评比。负责召开车间安全生产例会，对提出的问题给予及时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组
2、安全活动。（3）针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报。（4）严格执行三级安全教育，提高员工安全意识，推广安全先进经验，对员工进行经常性的安全生产知识、安全技能的教育和培训工作，增强职工安全意识，制止违章作业。（5）发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见。（6）对安全检查中查出的问题要及时组织力量进行整改，按期完成，不得拖延。二、考核二、考核1、考核期为 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日。2、年终时企业要根据以上目标责任内容，将指标完成情况进行考核检查，并作出考核结论，考核办法如下：（1）考核得分在 90 分以上（包括 90 分），奖部门安全负责人200 元；（2）考核得分在 80 分（包括 80 分）至 89 分，奖部门安全负责人 100 元；（3）考核得分在 60 分（包括 60 分）至 79 分，部门安全负责人不奖不罚；（4）考核得分在 59 分以下，罚部门安全负责人 100 元。3、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。生产部负责人（签字）车间组长（签字）日期：日期：