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1、2023年公司企业文化建设三年规划_企业文化建设三年规划 公司企业文化建设三年规划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设三年规划”。 企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进： *有限公司企业文化建设三年规划 企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力
2、和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。 企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。 一、指导思想 1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要
3、思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。 2、按照*公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。 3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。 4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。 二、建设目标 总目标：确立*的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。 分目标： 1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根
4、本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。 2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。 3、在行为文化方面，建立员工手册，引导员工行为走向规范化。 4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。 三、基本原则 1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。 2、重点突出、难点突破的原则。
5、找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。 3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点，建设有青浦特色的企业文化。 4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。 四、实施计划 （一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段 1、内容： 学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准*企业文化建设的切入点。准备：确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。 宣传：宣
6、传企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。 根据我公司的实际情况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的培 养为突破口，各项工作应以此为中心开展。 2、实施办法： （1）、在学习研究方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进经验。深入地学习挖掘集团文化的内涵。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与*公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。 公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工；要深入了解本单位员工的思想状况；把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符
7、合本单位实际的、有特色的子文化。 公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。 （2）、准备工作方面 A、由公司领导根据公司的实际情况（历史的、现实的、未来的），讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。 B、根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写员工手册并发至每位员工进行学习；按照集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。 C、根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合员工手册的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学
8、习的。 （3）、在宣传贯彻方面 A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。 B、媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、宣传栏等各种载体进行宣传。 C、通过讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。 D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。 （二）、组织实施阶段 1、内容： 引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉员工手册，要求每位员工结合自己的工作实际
9、，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。 2、实施办法： （1）采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。 （2）员工手册是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。 （3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。 A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。 B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。 C、设计统一的工作服、上岗证等。 （4）、在团队精神
10、的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。 （5）、在学习型组织的建立方面，注重绩效，引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。 （6）、在报纸、电视、宣传栏三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。 （7）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。 （三）、总结提高阶段 1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。 2、对前一阶段工作进行总结，并规划下阶段的工作，下一阶段的工
11、作应当注重全面铺开，并注意引导，由制度管理向文化管理的逐步过渡。 公司企业文化建设三年规划设计 公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定20. 有限公司企业文化建设三年规划 有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想：以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的. 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2023-2023年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。. 中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划 湖北中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划 （草案）一、指导思想：以科学发展观为指导，以服务中科发展战略为宗旨，以提高企业文明度、诚信度、知名度，增强企业凝聚力、竞争力、创新. 至公司企业文化建设规划 2023至2023年*企业文化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据*2023-2023年发展规划，特制定2023-2023年*企业文化建设规划。.