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1、企业年度工作计划范文3篇 企业年度工作计划范文一 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创 新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、 效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标主要完成经济指标(111月)实现产值：万元， 比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划 指标。二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管
2、理和精神文明建设四方面：(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的 带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难， 继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主 自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标 工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万 元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其 中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合 同履
3、约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今 年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理 中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把 住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资 金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量， 质安技
4、术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产 活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈 地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大 任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排 组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作 过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近 期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过io质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换 版工作计划，通过对属下
5、有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查， 使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认 证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队 伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监 理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部 的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金 管理、规避经营风险工作中取得了一定的成
6、效。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型 的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、 法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、io 版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、 预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训， 进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断 思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门 的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学 习与思索，员工人手一本，通过阅读，
7、从中学到一些有用的知识，在实际工作 中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际， 为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总 公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室 全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协 作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了 中国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益 增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会
8、 议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、 律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。月份，6就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员 共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共 18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展 业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有 关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资 信评估等级。企业资质、安全资质、房
9、屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库 管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总 公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一 步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的 准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调， 共同营造愉悦的工作氛围。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充 分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的 施工队
10、伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的 税务登记证注销手续。(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视 提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和 围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动 活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。2、结
11、合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七 一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参 与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的 团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、观看 了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻 剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党 员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年 转正1名党员，发
12、展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液， 增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股 东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四” 纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有 情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司 三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛 围。6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙 的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路 人，表达对企业取得的辉煌
13、业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充 分表达了对企业的认同和感情。三、年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优 滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学 习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理 方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量 认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工 作组的工作力
14、度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研 讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科 技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展 对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资 格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训 计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经 济增长点。年，在总公司领导班子的带领
15、下，通过我们全体员工的共同努力，在 建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业 赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光 明前景。年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓 展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新 之路，谱写出企业发展的崭新篇章! 企业年度工作计划范文二 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下， 鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作 计划如下：一.总计划 今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经
16、济效益5万 元。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租 赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾 馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10 名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代 管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时 回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、 检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必 讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员
17、工与员工、员工与顾客、顾客与 顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为 公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内 部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人 民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工 招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规 定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性 质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船
18、员 的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3.上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标 上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的 合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长 时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、 租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预 防不安全事故的发生。6.果园管理 今年春季计划把去年春季冻害
19、及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果 园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥 料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质， 兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工 作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职 工工作的安置。8.猪场管理 在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局 杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的 资金。9.职工培训 今年对
20、集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积 极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他 们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员 会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到 集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施， 增加透明度。以上就是经营公司200某年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工 在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由 于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完 成。
21、企业年度工作计划范文三 江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的 领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自 愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创 造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团 实际，制定2022年度工作计划。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、 市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网 站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介
22、。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面 要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为的学校 争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各 个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面 要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教 材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、 统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合， 带动成员学校教学质量的不断提高。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江 苏
23、建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企 业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才 的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，酝酿 建立校企人才交流互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑 职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心， 进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内 的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校 与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单 数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技 术人员共同培养学生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势， 把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有 36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企 业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。