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1、 关于年度工作计划3篇年度工作计划范文 xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核规划的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过
2、百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然04年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的”各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形
3、成了剧烈的反响。 04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手。 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销
4、工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全
5、面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”
6、工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 关于年度工作规划2 20xx年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到准时订正生产中消失的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中消失的一些问题， 制定如下工作规划： 一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产本钱，为公司优化治理尽职尽责。 二、标准质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建立，主要从以下几个方
7、面入手： 1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测工程，建立原材料、半成品及成品的检验工程及评判标准库并实时更新; 2、进一步标准质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图; 3、加强试验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，准时做好统计分析，为领导决策供应依据。 三、完善部门治理制度，使部门治理工作制度化，确保各项工作安全顺当开展。 1、完善试验室治理制度; 2、完善药品治理制度; 3、完善仪器设备治理制度; 4、完善留样室治理制度。 四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进展： 1、合理制定部门年度培训规划; 2、加强对部门检测水平
8、进展自行考核，防止错检、漏检现象的消失。 五、提高部门的分散力，灌输团队的概念，努力将质检部建立成为高分散力、高竞争意识、学习性的团队。 1、准时把握部门成员思想动态，坚决抵抗消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作; 2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。 新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的预备，信任公司的明天会更美妙! 关于年度工作规划3 本人于20xx年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： (一)人事制度方面的工作 依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的治理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项
9、规章制度及相关表格。主要有：薪酬治理规定、福利治理规定、考勤治理规定、奖惩治理规定、员工手册。 (二)人员聘请工作 1.20xx年4月至12月，共搜寻人员简历715份，电话预约600份，参与面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推举聘请方式相结合的聘请渠道，聘请效果不错，能根本满意公司的人员需求。 3.聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便
10、。 4.聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。 5.面试：以构造化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。 (三)人员入职、转正治理 1.入职：通过面试的员工根据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。 2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参与转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 (四)人员培训方面 1.共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超
11、过了100人次。帮助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。 2.结合公司实际状况对新员工入职培训资料进展修改与完善20xx组织人事科工作总结20xx组织人事科工作总结。 3.依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。 4.依据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。 5.依据20xx年得培训状况，以及公司的实际进展需要，各部门培训需求总结，制定20xx年公司年度培训规划。 (五)员工档案、劳动合同治理 1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进展补充完善，准时更新员工档案
12、信息台账，对员工档案进展整理和分类和治理。 2.员工劳动合同治理 对劳动合同进展修改并与公司全部人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息准时变更。 帮助领导编写安全责任书并与全部员工签订，提示每位员工高度重视安全生产工作。 试用期将近，估计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。 劳动合同的治理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。 (六)员工社会保险治理工作 自入职以来按月份(5-12月)准时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进展增减操作
13、。按时去各社保科进展申报，准时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，准时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳局部分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。 完成20xx年社保年审，补缴差额工作。 按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。 (七)员工考勤治理工作 员工考勤治理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤治理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤治理制度做好考勤工作20xx组织人事科工作总结工作总结。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总状况，考勤特别汇总，每月员工的请假，调休，年假治理工作 (八)工程档案治理工作 工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建承受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购置后再整理。 制定工程档案治理制度，档案借阅治理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做具体的记录。 依据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提示准时归还，如需再用，需办理续借手续。 (九)员工考核治理工作 免责声明：本文仅代表个人观点,与本网无关。