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1、 来公司八年的心得体会在公司工作八年感悟(三篇)对于来公司八年的心得体会一 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓能 力和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治
2、理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授
3、课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大
4、、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素
5、养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先
6、进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技
7、能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，
8、规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位
9、要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视
10、野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自
11、学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作
12、培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的
13、培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培
14、训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的”职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有
15、永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留
16、？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！ 对于来公司八年的心得体会二 时间荏苒，岁月如梭，来公司已经两年多了，依旧清楚地记得当时jerry面试我的情景。通知我面试的电话里，jerry问我：“你想找一份什么样的工作?”我答复：“一份稳定的、朝阳性行业的工作。” 当时刚从上广电出来，的确特别盼望能有一份稳定、又有进展前景的工作。听到我的答复，jerry说：“公司是一个实现幻想的舞台，让每一个有志于实现个人幻想的人幻想成真。目前在b2b网站最好的是马云
17、的阿里巴巴，但是阿里巴巴是面对各个行业的b2b平台，在汽配行业还没有这样的平台，虽然公司汽配业务刚刚起步，但是我们的抱负是做汽配行业最优秀的公司。”正是这样布满激情、富有雄心壮志的话语，让我如迷途中看到了灯塔，认准公司就是我要参加的公司。 与公司朝夕相伴的两年时间里，我愈发感觉到，公司不止是一所学校，让我得到了充分的成长和熬炼，而且也是一个布满着分散力和爱的大家庭。 2022年10月9日，我第一天来公司报到，就在那天我熟悉了我的伙伴linda。记得当时jerry介绍说：“linda以前是在汽车发电机工厂做过一年时间的外贸，而eric以前虽然在外贸行业工作多年，但是在汽配行业是新手，今后你们俩伙
18、伴一起做汽车电机业务。 就这样，我在公司的幻想扬帆起航了。其次天中午吃完午饭，jerry和我一起漫步时，询问我对公司的感受，我说：“公司是一个布满了朝气、爱、相互观赏的团队，人与人之间完全没有隔膜，让人感受到了暖和与关爱。” 两年过去了，那份暖和与关爱从未褪色，历经时间的洗礼，人与人之间的暖和与关爱历久弥新，这让习惯了国企相对冷漠人文气氛的我，倍感亲切。 第一次参与公司部门会议是在锦江之星，还记得会议的主题是“汽配部创新的商业模式”，公司让员工一起参加争论将来的进展规划。那一天，我熟悉到了不一样的公司，第一次听到他经营理念征之后的“清醒行动”、“激情行动”、“大鱼变鲸鱼工程”、“60天见证奇迹
19、”、“赢在公司”、“利他经营培训”等等共享会议让我感受到了公司团队布满了激情、正向的能量、利他精神，每一步都在脚踏实地为实现最初的幻想而努力着。 那时，我们没有一个客户、一家供给商、一本产品名目，连在公司网站、阿里巴巴、环球资源上的产品资料也没有。我对产品的了解完全是空白，就在那年12月参与了automechanika，开头了查找供给商建立业务关系、开发电机客户之旅。 记得第一次出差是和linda一起去宁波华兴，在那里我第一次看到了发电机的实物，以及发电机的生产流程;之后不久又和linda一起去常州武起、常州江南、常州得超，熟识和了解了起动机的生产流程，这两次出差奠定了我最初的产品学问。在此，
20、也特别感谢公司能够给我这样一个汽配新人成长的时机，也感谢linda带我走进了汽配业务的大门。 俗话说：万事开头难。最初的业务拓展并不非常顺当，有效的询盘不多，但我珍惜每一次的询盘，由于每一次询盘对我来说都蕴含着时机，显得非常宝贵 针对客户所询产品进展重点讨论、查找相匹配的供给商、请供给商报价忙得不亦乐乎，但是，胜利却依旧那么遥远。记得当时胡总为我们举办了“业务战略模拟”帮忙我们提升对客户需求的洞察，并以公司的优势与之相匹配。2022年的2月，我最终收获了第一个有实质意义的客户询盘：当时客户给了一份其它公司的pi作为询盘，我如获至宝，花了大量时间来预备给客户的报价，还找到jerry寻求帮忙，盼望
21、拿下这个客户。 jerry分析后给我的建议是：其它公司已经签发pi，再去争取这个客户意义不大，由于永久有比你价格报得低的供给商，比价格不是我们的优势，你可以从其它方面入手表达我们对客户敬重与理解。听了jerry的建议，我仔细分析了客户需求的产品，并整理了一份具体的分析报告给客户，不一样的公司、不一样的经营理念打动了客户，随后的合作虽有曲折，但是业务量却在一步步提升，现在这位客户已经成为我们的重点客户之一。 两年多过去了，电机团队由两人变成了五人，客户从零变成了近三十个，供给商由零形成了二十多家稳定的、长期的供货渠道，业务量也接近两百万美金。昨日的厚积只为明日的薄发，今日我为公司十年荣耀傲慢，明
22、日公司为我们电机团队喝彩。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，朝气蓬勃的电机团队正满怀着势不行挡的壮志豪情，仰头挺胸走在谱写公司下一个精彩十年的大路上! 对于来公司八年的心得体会三 今日天气很好，阳光暖和，凉风送爽，空气里充满着舒适的味道，一点也不像南方的夏天。 今日是我来公司工作整整一周年的日子。 放下纸和笔，从紧急劳碌的工作状态中抽身出来，抬头望向窗外的天空。天特殊的蓝，洁净透亮，让人心旷神怡。 眼前不禁出现出一年前的自己。害怕，羞怯，对未知的明天布满期盼和担心。轻声细语的说话，诚惶诚恐的做事，工作没做好的时候会很自责，觉得大家看自己的眼光都带着绝望。我不知道是否每个职场新人都有过那么一段备受
23、煎熬的日子，但于我而言，那些日子永久让人牢记。 幸运的是，自己很快走出了那样的状态。由于发觉身边的人其实很和蔼，他们乐于提示你，帮忙你;公司领导很和气，他们不吝指教你，提点你;公司气氛很和谐，你大可不必紧急。好像，做好自己就足够了。 于是告知自己要加油，不要辜负这样的缘分和期望。随时随地向身边的同事学习，不耻下问;仔细努力钻研业务学问，提高水平;专心阅读公司领导讲话，细细咀嚼;投入企业文化建立，身体力行;固然，最重要的还是做好本职工作，急躁细致，一丝不苟。 时间如流水。在缓慢的侵蚀和雕琢中，我看到了自己逐步的转变。说话办事变得更自信了，待人接物变得更谦和了，思索问题变得更成熟了。通过体育熬炼强
24、健了身体，把握了必要的业务技能，随时随地学习和充电，工作渐渐得心应手，并变成一种生活的乐趣。 这种转变让我欣喜。一年的时间，竟然会发生如此不行思议的变化，我一度有点不敢信任。可是，这是真实的，毫无疑问的!它的确发生了! 我学会了感恩。感恩的心，感谢有你。我感谢这些对我的成长起到了巨大帮忙的人们，我感谢他们丰富和充实了我的生命过程，我感谢从他们身上学到了受益终身的东西。我感谢他们这群得意的夷陵国资人! 但是，我还要连续努力。和这些优秀的夷陵国资人相比，我还差得太远，要学习和进步的地方还有太多太多。长远的眼光，阳光的心态，宽广的胸怀，多面的技能，良好的习惯，战士的品行，大将的风度，还有安康的体质。
25、夷陵国资人的优秀品质让人击节赞美，也让人悠闲神往。 十年前，当公司承命草创，困难起步时，是他们筚路蓝缕，劈荆斩棘，硬生生为公司杀出一条血路;五年前，当公司进退维谷，百般艰辛时，是他们群策群力，共促转型，为公司走出了一条鲜活的生路;今日，当公司居安思危，再次转型时，还是他们，担当起了这荣耀而宏大的使命。 十年的风雨征程，十年的血火洗礼，十年的理念坚守，十年的创新求变，造就了这样的夷陵国资人。他们睿智，平和，处心有道，行己有方。他们乐观，豁达，积极向上，布满激情。他们意气风发、斗志昂扬的走过了十年，走成了后人前进的路标。 我经常艳羡他们。他们在这十年的生活如此丰富多彩，他们在这十年的经受如此惊心动魄，他们在这十年的记忆如此刻骨铭心，他们在这十年的成绩如此令人傲慢。他们是如此的独一无二。 我也经常鼓舞自己。一年的变化就已经如此让人欣喜，下一个十年，我也肯定能成为像他们一样的人，成为一个真正优秀的夷陵国资人! 十年之后，我们不见不散! 猜你感兴趣