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1、 机运队安全先进班组评比办法 机运队安全先进班组评比方法 为推动安全治理工作重心下移抓班组，关口前移抓现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，促进班组安全治理标准化、操作程序化、质量标准化，不断提升班组自理和整体防范事故的力量，依据构建矿井“五自”治理体系要求，结合我队实际，特制定本方法。 一、实施目标 提升班组整体安全自理水平，打造本质安全型班组。 二、组织领导 为确保先进班组评比活动公正、公正、公开，特成立领导小组。 组 长：队长 成 员：安全副队长 机电副队长 副队长 主管技术员 三、考核内容 (一)制度落实 (二)员工培训 (三)质量标准化 (四)自主创新及合理化建议 (五)安全效果
2、四、考核范围 三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。 五、考核方法 每月依据机运队先进班组考核评比标准开展一次评比活动，并将本单位评出的先进优胜班组，在每月5号之前报安监科。 六、考核嘉奖 通过区队评比的先进班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核状况进展抽查。被评为先进班组组员，且出勤满21班，将赐予以下嘉奖： 1、矿对机运队评比出的先进班组，分别赐予班长300元、组长200元、一般员工100元嘉奖。 2、年度内获得先进班组6次(含6次)以上的班组一次性赐予班长1000元、组长800元、员工600元嘉奖。 3、同等条件下当班班组长在干部任用、评先以及劳务工转正等方面优先考虑
3、。 4、评为先进班组的班组长作为年底优秀班组长评先重要依据。 七、拒绝条件 1、班组内员工消失严峻“三违”、打架斗殴、违犯廉洁自律规定、违法犯罪的，取消当月评比资格。 2、班组内消失重大隐患，取消当月评比资格。 3、班组内消失轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，取消当月评比资格。 4、考核过程中弄虚作假的，取消当月评比资格。 八、考核细则 序号 考核 工程 考核内容及评分标准 基准分 一 制度 落实 1、没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度扣2分/次。 2、班组员工没有责任划分或责任落实不准时，扣2分/次。 3、没有执行安全精细化治理要求的，扣2分/次。 4、班组记录台帐没准时填写的，
4、扣2分/次。 5、抽查“两述法”或应知应会，一人次不会扣2分/次。 30 二 员工 培训 在矿培训考核中，一人次不及格扣2分。现场抽查“两述法”、应知应会，一人次不娴熟扣2分。 20 三 质量标准化 1、工程质量一处达不到规定的，扣2分。 2、环境卫生一处达不到规定的，扣2分。 20 四 班组创新成果、合理化建议 1、班组内员工完成一项创新成果，嘉奖5分。 2、班组内员工每提一条合理化建议并被接受，嘉奖3分。 3、1-2项在矿层面推广的加倍嘉奖。 加分项 五 安全效果 1、班组成员消失一般“三违”扣5分/人次。 2、班组成员消失严峻“三违”扣10分/人次，班组内发生稍微伤事故时，扣15分/起。 3、区队自查隐患评比，班组内隐患存在最少的，每一次嘉奖2分。 4、班组内存在重大隐患，每一条扣15分。 5、班组内存在主要隐患，每一条扣2分。 6、班组内存在到期未整改隐患，每一条扣2分。 7、1-2项焦煤公司以上级别的加倍扣分。 30