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1、 林业管理站工作汇报 林业治理站工作汇报 林业治理站工作汇报 林业治理站工作汇报郑水祥 机构改革至今已有近半年，我从水利经济办公室竞聘到林业治理站工作，作为一名副职干部，如何尽快转变角色，适应新的工作岗位要求迫在眉捷。面临新的工作要求、新的挑战和新的机遇，在这几个月时间里我从以下几个方面提高自己，找准方向，努力工作，为我局林业进展发挥自己的聪慧才智。 首先，端正态度、摆正位置，在思想上转变自己 在机构改革以前，我认为林业只不过是堤防治理工作一小部份而已，没有啥进展前途，只有工程治理才是堤防治理工作中的头等大事；再说我以前没有从事林业工作，既无理论水平又无实践阅历，思想上始终转不过弯，工作不是很
2、积极主动。通过几个月的林业治理工作，以及领导的批判教育和交心谈心，方知林业治理工作不是不重要，而是特别重要；不是没有啥前途，而是大有前途。只有思想上通了，工作才能有干劲，有制造性。短短几个月，使我在思想上已经彻底转变了过去那种不正确观念，端正了工作态度和作风，全身心地投入到林业工作中。 其次，加强学习、虚心求教，在业务上提高自己 面临新的工作岗位和工作要求，我深知自己理论水平和业务学问都还很欠缺，从而限制了自己的工作开展。因此我在工作之中和工作之余结合我局林业实际状况，有针对性地强化学习林业理论学问和林业政策法规，在实际操作过程中，遇到不懂的问题主动向林业懂行的同志虚心求教（这里尤其感谢李辅民
3、和湛金仿两位林业专家），准时与仙桃市林业局，省汉江局工程治理科、林科所同志沟通，使自己尽快进入角色，尽快开展林业各方面工作。 再次，忠于职守、不怕磨砺，在工作中锤炼自己 一是从头做起，完善各项林业治理制度，用制度来标准我局干部职工的林业治理理念。针对我局过去林业治理混乱，根本没有林业治理的规章制度，年初，我在局领导的正确指导下和相关人员的帮忙下，同时借鉴有关单位的林业先进治理阅历，先后出台了一系列林业治理相关制度，并着手起草了有关林木竞价销售、村组分成比例、大户联营承包等合同示范文本，使我局林业治理工作开头逐步步入良性循环轨道。 二是精打细算，从严把关，顺当完成工程整治林木估产竞价销售工作。上
4、任伊始，汉江下游工程整治工作已拉开序幕，工程范围内的林木必需马上估产后竞价销售，根据局长办公会议精神，成立了汉江干堤林木估产销售专班，我详细参加林木估产、核算及前期林木采伐规划报告和办证等工作。由于刚接手林业，水平欠缺无阅历且任务重、压力大，心里很虚，好在有领导支持和同志们的帮忙，于2月中旬圆满地完成了汉江下游工程整治范围内的林木采伐工作，确保了工程按期开工。此次汉江干堤共采伐林木万余株，蓄积方，竞价销售金额达多万元，分局林木收入达多万元。 汉江干堤的林木采伐工作还没有完毕，分洪道后续工程立刻要开标开工，林木采伐工作必需在3月1日之前马上完成。为了不使国有资产流失，依据工作安排，我又投入到分洪
5、道林木估产销售工作中，因积存了汉江干堤林木采伐过程中的珍贵阅历，以及局领导的正确指挥，比拟圆满地完成前段林木估产销售工作。 这几个月面对如此大的工作任务，能圆满地完成，我想得益于领导的英明决策和对自己的信任，以及同志们的大力帮忙，虽然走了一些弯路，听了一些不该听的话，这又算得了什么，究竟分局的利益没有受到损失，这才是最重要的。 三是积极协作有关科室做好林木理赔工作。汉江、分洪道工程相继开工上马，我局工程范围内的林木采伐数量之多、损失之大是显而易见的，且林木相当大的一局部是幼林龄，正处于生长期。因此，依据有关理赔政策，我积极协作有关科室准时整理相关数据，供应有关资料，确保我局的经济损失削减到最低限度。