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1、 有限公司绩效管理制度 有限公司绩效治理制度 一、绩效治理 1.员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它表达了员工对组织的奉献大小、价值大小; 2.绩效治理是指治理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增加员工胜利地到达目标的治理方法和促进员工取得优异绩效的治理过程; 3.绩效治理的目的在于提高员工的力量和素养，改良并提高公司绩效水平; 4.绩效考核是绩效治理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进展考察、分析、评估与传递的过程。 二、绩效考核原则 1.公开性原则：绩效考核标准的制定是通过协商和争论完成的，考核过程
2、是公开化、制度化的; 2.客观性原则：用事实说话，评价推断建立在事实的根底上; 3.沟通性原则：考核人在对被考核者进展绩效考核的过程中，需要与被考核者进展充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善; 4.时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 三、绩效考核关系 1.被考核者是指承受考核的对象，包括各部门经理和一般员工; 2.绩效考核者是被考核者的直接收理上级，绩效考核者需要娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者
3、的准时沟通与反应，公正地完成考核工作; 3.考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，承受被考核者对考核结果的申述; 4.行政部组织并监视各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定; 5.总经理是考核结果的最终审定者。 四、绩效考核方法 1.详细考核方法依据各岗位的职务特性另行制定考核方案; 2.考核工作必需以客观事实、行为和数据为依据，以公正、公正、公开的态度进展，确保考核评估的客观性、合理性和有效性; 3.考核将依据员工的出勤状况、工作态度、工作技能、完成工作任务的状况以及奖惩状况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评
4、价为主; 4.公司可按月、季度、年进展考核，并可依据绩效治理的需要不定时的开展考核工作。 五、绩效考核实施流程 1.规划沟通阶段 考核人和被考核人进展上一个考核期的目标完成状况和绩效考核状况回忆; 考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 2.规划实施阶段 被考核人根据本考核期的工作规划开展工作，达成工作目标; 考核人依据工作规划，指导、监视、协调下属的工作进程，并记录重要的工作表现; 3.考核阶段 绩效评估：考核人依据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分; 绩效审核：被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进展审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议
5、; 结果反应：行政部将审核后的结果反应给考核人，由考核人和被考核人进展沟通，并争论绩效改良的方式和途径; 五、绩效考核结果 1.考核总分值为100分，得分低于60分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位或培训，调岗或培训后仍不胜任工，公司将依法解除劳动关系; 2.公司将另行制订绩效工资计发方法，将考核得分与绩效工资挂钩; 3.公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据。 六、不胜任工作 员工消失以下情形之一，将被认为属于不胜任工作： 1.绩效考核得分低于60分者; 2.一个月内在本职工作中连续消失两次以上错误，而该错误一般可以避开者; 3.未完成工作任务，而该工作任务
6、同岗位大局部员工均可完成者; 4.其它说明员工不胜任本职工作的状况。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：俄菲照明公司考勤与绩效治理规定 俄菲照明公司考勤与绩效治理规定 (一)【考勤与绩效治理】员工日常考勤纳入员工绩效治理，作为员工月度、年度关键行为考核指标，直接与月度、年度绩效奖金挂钩。 (二)【违反考勤纪律的考核标准】员工因迟到、早退处分及嘉奖者均依以下标准扣分或加分。 1、迟到5分钟(含5分钟)以内每次扣1分;5-10分钟(含10分钟)每次扣3分;10-15分钟(含15分钟)每次扣5分;15-30分钟(含30分钟)每次扣10分。 2、早退5分钟(含5分钟)以内每次扣1分;5-10分钟
7、(含10分钟)每次扣3分;10-15分钟(含15分钟)每次扣5分;15-30分钟(含30分钟)每次扣10分。 3、旷工半天扣15分，旷工一天扣20分(员工迟到或早退超过半小时按旷工半天处理、超过四小时按旷工一天处理)，旷工两天扣30分。 4、连续旷工3天或年度内累计旷工5天，属严峻违纪状况，公司可以依法解除劳动合同，无需支付经济补偿。 5、员工每个自然月总分为100分，每月扣分10分以下者赐予批判教育，娄教不改者将视状况赐予劝退，每月扣分达10分(含10分)以上记严峻警告一次，每月扣分达20分(含20分)以上记小过一次，每月扣分达30分(含30分)以上记大过一次。 6、全年无迟到、早退和请休假
8、记录者，赐予准时标兵称号，记三等功一次以资鼓舞。 篇3：公司绩效治理标准 公司绩效治理标准 公司的绩效治理体系的实施目的在于建立结果导向的高绩效文化，在引导员工关注并支持企业的经营目标达成的同时，更盼望在“赛马中相马”，通过建立相对科学的评估标准，让优秀的员工脱颖而出。 【一】公司绩效治理的原则 注意结果导向，兼顾过程态度与价值观。 注意绩效治理的过程、跟踪和反应。 绩效评估过程遵循公正、公正，公开的原则，员工对有异议工程拥有申诉权。 【二】公司绩效治理内容 绩效规划：每个绩效考核周期之初，拟定公司的绩效目标，各部门及各岗位员工依据部门职责与岗位职责进展分解。 绩效跟踪：每月进展绩效完成状况的阶段性总结，并与上司共同针对绩效目标制订下一步工作规划。 绩效评估：每个绩效考核周期之末，进展绩效评估，绩效评估结果将直接与绩效奖金挂钩。 【三】绩效与鼓励 依据绩效的结果按70%、20%、10%的比例区分优秀、合格与待改良的员工。 对于业绩表现突出的优秀员工公司将给以最大的嘉奖和政策优待。 对于业绩表现较差的待改良员工，公司将进展针对性的辅导、培训、调动或者淘汰。