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1、有限公司绩效考核管理制度有限公司绩效考核管理制度第一章总则考核目的第一条通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，进而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目的。第二条考核对象本考核制度适用于公司副总经理下面的正式员工。第三条考核原则公开性原则。考核经过公开化、制度化。(l)客观性原则。用事实讲话，切忌参加个人主观因素或(2)武断猜测。沟通的原则。考核人在对被考核者进行绩效考核的过(3)程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对本人工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合(4)评价，不应将本考核之前的表现强加
2、于本次的考核结果中，也不能取最近的业绩或比拟突出的一、两个成果来代替整个考核期的业绩。第四条考核用处本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职及发放年终奖金的重要根据。第五条考核周期除副总经理以上人员依企业章程办理外，本公司其他各级员工的考核均分为月度考核、季度考核与年度考核。第六条考核关系考核关系的处理遵循下面原则：被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、(1)各部门经理和普通员工；绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核需(2)要熟练把握绩效考核相关表格、流程和制度，做到与被考核者的及时沟通与反应，公正地完成考核工作；考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的(
3、3)跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申诉；人力资源部组织并派专人监督各部门绩效考核的施行(4)经过，并将评估结果汇总上报总经理审定。第二章绩效考核内容第七条指标体系的构成绩效考核指标体系的构成包括下面四个方面，在不同的考核期，针对不同的考核岗位，能够选取不同的指标组合：财务指标。公司考核期的收入和利润完成情况；(1)客户指标。客户、经销商满意度及市场维护相关指标(2)的完成情况；内部经过指标。部门或岗位的考核期重点工作的完成(3)情况；学习成长指标。部门或岗位业务能力和创新能力的提(4)升情况。第八条绩效考核指标确定确定公司考核期内重点战略目的和核心举措，详细
4、包括以下四点：根据公司重点战略目的和核心战略举措，确定部门的目(l)标和核心支持举措；根据部门核心举措，确定分解到岗位的工作目的和核(2)心举措，并选取到个指标作为考核指标，同时根据重要程64度确定各指标的权重；确定考核指标的衡量标准；(3)考核指标的制定经过是管理人员与员工的双向沟通过(4)程，从考核指标的选择、权重的设定、考核标准的设定都要与员工有充分的沟通，使员工全面介入指标的设置经过，承诺指标的完成。第三章考核的施行方法第九条考核的施行方法绩效考核根据能级管理的方法，一级考核一级。各部门根据分解的年度工作目的和职务讲明书制定每个岗位详细的考核指标。为了体现考核的公正度，每个员工的考核结
5、果必须经过上一级审核，季度和年度的考核结果必须经过公司绩效管理委员会审核。第十条绩效工资管理技术人员不得低于薪资总额的；后勤服务人员不40%得低于薪资总额的；一线操作员工不低于薪资总额的50%；销售人员不得低于薪资总额的。70%60%第四章分类的绩效考核绩效考核的分类第十一条绩效考核分月度绩效考核占绩效工资的、季度绩50%效考核占绩效工资的和年度绩效考核占绩效工资的30%：20%月度绩效考核是对被考核者每月工作完成情况进行考(1)核，并作为岗位绩效工资的发放根据；季度绩效考核是对被考核者每季度工作完成情况进行(2)评价，考核的标准为被考核者的岗位描绘、工作目的和工作计划，均作为绩效工资的分配根
6、据。每季度考核时间为下季度首月日到日；101年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在本年度内(3)的赏罚记录情况进行评价，在统计汇总各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核作为员工年终奖励的根据。年度绩效考核的时间为次年的1月日到日。3010第十二条月度绩效考核的内容及施行月度绩效考核的内容及施行的详细要求和方法如下：管理、技术人员。根据月度工作计划书和职务讲明书(2)规定的职责要求进行考核。将考核分值转化成、等五个等级，分别对应系数为、1.BEC1.2DA、等，考核系数乘以绩效工资挂钩部分为实得0.O0.4O0.8月度奖金；有定额考核的技术工人。根据工时指标或
7、定额考核标(2)准进行考核；后勤工作人员。根据岗位职责月度考核表进行考核。(3)将考核分值转化成、等五个等级，分别对应系ECADB数为、等，考核系数乘以绩效工资挂钩0.01.20.41.00.8部分为实得月度奖金；开发人员。开发人员对项目的进度、质量、效果和水(4)平负责，并相应地给予奖励。对于一般性技术开发项目，在做好生产技术支持工作的前提下，实行项目应用后新增经济效益提成的机制；对销售人员实行根据销售额提成计奖的鼓励措施。(5)第十三条季度绩效考核的内容与施行季度绩效考核由被考核人的主管领导和公司绩效管理委员会共同介入。考核采取逐级考核的方法。季度绩效考核要求被考核人本人签字确认。如本人对考核结果有异议，允许本人以书面形式阐述观点，并将其写入评估表中的“被考核人意见一栏中。根据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成、等五个等级。详细等级划分为：EACBD级。优秀，即在完成所有预定的工作目分-10090A标经过中的表现均超过考评标准，本人能力已远远高于本工作岗位的要求；，即在完成大多数预定的工作目级。胜任分81-90B标经过中的表现高于考评标准，本人能力高于本工作岗位要求，所完成的工作量和工作质量较好；，即在完成多数预定的工作目级。基本胜任分66-79C标经过中的表现到达考评标准，本人能力基本到达本工作岗位要求，所完成的工作量和工作质量尚可；