《有感《基业长青》学习教育心得范文（16篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有感《基业长青》学习教育心得范文（16篇）.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 有感基业长青学习教育心得范文（通用16篇）有感基业长青学习教育心得 篇1 始终到今日才看完基业长青这本书。感受颇深，感谢联想推举了此好书！ 一个企业如何才能在剧烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是基业长青一书提出一个严厉的话题。通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应当做到以下个必备之要素。 一:远见,高瞻远瞩的目光，是胜利企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围围着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了
2、解市场，做任何决策都应当具有的是高瞻远瞩的目光，都围围着一个公司的灵魂去做。最简洁的如市场定位等策略的制定，是注意利润最大化还是顾及企业长远的进展。都需要的是高瞻远瞩的定位策略。而这一切需要的是一个具有高素养的领导班子。 二:创新,一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断猎取新奇乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永久不会有新奇感，我们今日的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今日的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售
3、量和市场站有额，无议是一个经典的案例。再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。 三:治理机制良好的治理机制是一个企业胜利的根底之一，闻名的MOTOROLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部治理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的治理体制，深深体会到了一个优秀的企业的治理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的制造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的进展做更多的事情，这是一个优秀企业
4、所要考虑的必要因素，整个公司必需要形成一个整体才能有更大的竞争力。这就取决于一个公司的内部治理机制。 四:人才济济.能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有进展潜力的重要因素。人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任何一个胜利的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的制造离不开的是人力资源！特殊是在市场剧烈的今日，优秀的人才往往会打算一个企业的进展方向，甚至打算着一个企业的存亡。 而作为我们,能有时机与联想合作，万分荣幸，也有义务有信念做好联想授于我们的任何一种角色.联想的基业里面有我们付出的点点滴滴,也是我们辛勤劳动的最正确奖赏.联想的长青离不开我们的努力.这也是我们将永久
5、引以为荣,为之傲慢的资本.我们将连续一如既往，再接再厉，共同制造联想新的篇章，为联想的长青，也为了我们自己的长青。 有感基业长青学习教育心得 篇2 读基业长青，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比拟，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界胜败源于对规律和规章的探求与把握。 那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其首领人物追求的不是个人掌握力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建立、培育一个具有高度适应力量的组织，将企业塑造成周密报时，持续运转的时钟。初看荒谬怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。 一、在时机中熟悉规律，建立规章。 强生公司前CEO
6、拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的嬉戏”。端详书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反响和行动，不是起因于具体的战略规划，而是依靠试验、反复尝试、时机主义，精确地说，胜利是靠机运而得。问题在于，许多人往往是在时机离去时才明白那是时机，而胜利者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的时机，并找出若干时机背后隐蔽的市场规律和治理规章，逐步确立企业的核心制度与嬉戏规章，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比方企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或效劳，而是组织构造，制造一个利于产生卓越产品和效劳的环境，构建有利于选拔出色
7、领导和优秀人才的机制。一时胜败在于力，千秋成败在于理。熟悉规律，建立规章，道理虽浅，至关重要。 二、在执行过程中自然萃取制度和文化 以前有种说法：“不问过程，只管结果”，治理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的治理达不到目的，或者很简单消失偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有特别清晰明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成许多详细措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不亲密契合惠普风范的人几乎不行能成为高级经理；诺世公司并非空谈完善的顾客效劳，而是制造有形的奖惩制度
8、效劳顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量治理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是幻想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险规划。有形、详细、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，构造清楚，协作有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值，不仅是决策拍板，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改良要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多表达在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织力量与文化并
9、没有衰落，它的制度执行力不依靠于局部的得失。 三、权谋悟道与制度仔细的差异 中国文化的要义是“中庸之道”，简洁明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业治理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的治理规章要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样消失两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是许多。或许我们更多习惯于崇拜权力，而非敬重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在听从你，不是成认水平比你差，也不是成认制度的公正合理，而是由于你权力比我大；由于我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西
10、，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是公平的，彼此是敬重的，思想统一起来简单些。其高层治理人员定期花时间与员工、顾客进展接触，坐下来听听真实的想法。从规划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。 有感基业长青学习教育心得 篇3 读了基业长青这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的治理模式、企业精神、经营治理模式、员工素养、团队观念等众多方面的学问，具有很深的教育指导意义，此书如同引
11、路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比拟优势、后发优势，如何健立健全新的治理模式、新的营销理念和方式、新的技术治理体系和特有的企业文化，并以此来作为进展自我、完善自我、挑战自我的动力，对缺乏之处进展自我批判、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。 俗话说：“小企业靠的是感情、中企业靠的是治理、大企业靠的是文化”，作为我们美容效劳行业更应当充分发挥团队协作力量，团结协作、诚恳守信、优势互补、共同提高、独立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚恳守信作为我们做人的根本原则，独立自强作为我们最
12、大的优点，一流的效劳作为我们全力以赴的目标，客户的满足作为我们最骄傲的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个治理者想要想要充分发挥自己的治理力量并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的实行行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、治理、应变和规律思维力量，并培育团队人员对事业的喜爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能学问来充实自己，特殊是我们医美整形行业更应当加快学习的步伐，循序渐进，点滴积存，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，
13、才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的进展前景与无限宽阔的进展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。 执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一，当上级安排工作任务时，我们不应当总是埋怨工作量有多大，完成起来有多难，而是应当想方设法、千方百计地完成任务，怎么样将自己的工作做得更加完善，更加精益求精，这才是作为治理者工作力量的表达，更是责任心、事业感的表达，有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作力量，能够胜任怎样的工作岗位，要将“只为胜利想方法，不为失败找理由”的工作理念永久牢记于心。 当困难挫折降临之时，应当微笑去面对，用才智去解决，想方设法的去找到
14、问题的突破口，其实困难挫折对胜利的人来讲就是垫脚石，是通往胜利的阶梯，是人生必不行少的风景线，让自己能够在人生的旅程中成长，并打下坚实的根底，总结珍贵的阅历。注意每一个细节，细节打算成败，成败始于心态，要信任乌云上面有晴空，阳光总在风雨后，风雨之后有彩虹。 “诚恳做人、专心做事、还你自信与漂亮”作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观，这些方面不是随口而出，而是要落实到实际行动中来，在效劳方面力争做到对顾客无微不至的关怀和帮忙，注意自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副漂亮动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质，这不仅是自己的一种傲慢，更是一种本钱，让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突
15、出优势。古人云“爱美之心，人皆有之”但是随着时间的推移，岁月的摧残，红颜渐会离我们远去，但是这些方面都是事在人为，看自己有没有做出正确的选择，假如您能选择我们。我们将还你不老的青春，用我们的专业化、独特化技术让你更加布满生气与活力，去品尝多姿多彩的人生，让青春的危机感、紧迫感离我们远去，这些方面我们可以自信的说“我们能做到”，实践是检验真理的唯一标准。 我信任在不远的将来，在我们团队成员的共同努力下，我们将有着更加远大的进展前景和无限宽阔的进展空间，树立社会责任担当、经营治理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆！ 在这里感恩启程安达！感恩丁丁教师用写读后感的方式让我去认知这本（基业长
16、青）。我突然有获秘笈之感！ 有感基业长青学习教育心得 篇4 这本书的主体内容类似于案例讨论，表达的主题以及章节安排也比拟散乱，而且文中穿插许多商业名人的语录和闻名公司的案例，所以读书报告比拟难写。在这里，我主要结合文章的局部语句谈我的心得。 不行否认，我之所以选择看基业长青，受书名的影响很大。书名很霸气，也让人布满憧憬，我们总是追求一些高尚和宏大的东西，就像书中的一句话所描述“假设你可以制造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的奉献，那为什么要满意于得过且过的平凡生活呢？”基业长青这本书正是鼓励我们去创立那些“值得”长青的基业，鼓励我们去创立一家有内在品质的公司，“假如它不幸消亡，那会让这个世界感觉
17、若有所失”。 这本书比照了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了几条这些企业共有的特性。 1、造钟而不是报时。认为，相对于魅力型的宏大首领，良好的制度和组织构造才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。能够精确报时者当然受敬重，但他终究会消亡，建筑出一个精确报时的钟才是问题的根本。 2、利润之上的追求。企业的核心价值观应当是超利润的。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对许多知名公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然没有他们，就没有生命，但是，这些东西不是生命的目的。 3、保存核心、刺激进步。一个企业组织假如要应付世事不断变化的挑战，除了根
18、本的信念之外，企业在向前进时，必需预备转变本身的一切。组织中唯一神圣不行侵害的东西是它营业的根本哲学。 4、胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光线四射，动人心弦，有形而高度集中，不需要太多解释，大家立即就能了解，能够激发全部人的力气。 5、教派般的文化。要建筑卓越的公司，不需要制造一个“温柔”或者“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，卓越公司对员工的要求通常比其他公司严格，不情愿或者不符合公司规定标准的人，在公司通常没有多少生存空间。 6、择强汰弱的进化。人类组织可以有意识地选择和引导变异过程，也可以组织内部自我突变。但是演化式的进步不等于漫无目的的多元化进展，组织在
19、变异的过程中要保持核心价值。 7、永久不够好。安逸不是的目标，卓越公司会设置强大有力的机制来产生永不满意的心态，消退自满，从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 对我个人而言，我觉得基业长青的最大启发就是存在主义哲学。 由于工作安全网的破灭和变革步伐的加快，社会的不确定性和简单性日益增加，那些过去依靠外在的机制来保持全都性和稳定感的人就面临着失去依靠的风险。稳定的唯一真实牢靠源泉就是一种剧烈的内心信念和适应变革的意愿，以及应时调整转变除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激进步”。 有感基业长青学习教育心得 篇5 幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样
20、做得比今日更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是基业长青告知我们的一切。 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对许多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清晰说明一种核心理念。 核心理念=核心价值+目的 核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。 目的=组织在赚钱之外存在的根本缘由一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为
21、一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本缘由。 核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子企业及其信念说：我信任一家公司成败之间真正的差异，常常可以归因于公司激发员工多少宏大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?公司在经受代代相传期间发生的很多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?(我认为答案在于)我们称之为信念的力气，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决信任任何组织想连续生存和获致胜利，肯定要有健全的信念，作为全部政策和行动的前提。其次，我信任企业胜利最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必
22、需始终放在政策、做法和目标之前，假如后面这些东西好像违反根本信念，就必需转变。 核心理念供应一贯的根底，使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和转变，而获致进步，由于明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更简单在不属于核心的全部事情上追求变化和行动。 追求进步的驱动力强化核心理念，由于假如没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。 有感基业长青学习教育心得 篇6 基业长青是美国治理学家詹姆斯柯林斯和杰里波拉斯创作，并于1994年首次出版发行的治理类著作。该书一出版就登上了美国经济治理类畅销书榜，并快速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理
23、人、投资者的广泛兴趣。书中通过大量胜利企业的案例，对“高瞻远瞩公司”在企业战略、组织流程、企业文化等方面做了精辟透彻和生动深入的分析，从不同侧面总结了这些企业长盛不衰的进展阅历。 下面，将基业长青这本书读后感悟与大家共享，不妥之处还请批判指正。 一、树立理念，守正创新 基业长青通篇消失最多的词就是“核心理念”，这与德鲁克的思想及讨论如出一辙。文化与制度对于企业短期生存的影响并不明显，但对企业长期进展甚为重要。要将企业经营成百年老店，需要保持一贯的企业核心理念，需要几代人的传承。欲报时长期，必以造钟为先。“高瞻远瞩公司”就像一件宏大的艺术品，利润只是其短期目标之一，核心价值和超越功利的使命感才是
24、其最重要的追求。 中国煤科作为公益科技类央企，长期以来始终兼顾社会责任与经济效益，树立了以科技为根底、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步的进展理念。将来，我们仍需长期坚持并努力践行这样的理念，以稳固企业守正创新的根底，提升企业进展的原动力。 二、知行合一，制造价值 基业长青中提到，在确定核心理念后，应使企业内各机构与制度协调全都，以保存企业的核心价值和刺激进步。也就是说，企业应首先坚决转变与核心价值相悖的文化和制度，继而将工作重心转移到如何使内部各机构间协调全都共同完成组织目标、刺激企业进步上来。文中采纳太极生两仪，兼容黑白的说法来解释如何同时拥抱抱负和利润，强调执行力、协同全都的重要性
25、。 在这方面，目前国内胜利的典范应数华为，华为的胜利不仅在于它的某一款手机，而是华为这一品牌所代表的一切。在中国煤科，我们已有明确的企业进展愿景，为了全面落实集团公司“1245”总体进展思路，集团公司上下各机构、各部门间要统一思想，步调全都，充分熟悉到“真抓实干、立刻就办”、“你就是企业，企业就是你”的重要意义，大力推动企业治理提升工作，从内在提升企业核心竞争力，通力打造中国煤科品牌价值。 三、顺应时代，与时俱进 一个企业在有了核心价值并能协同全都之后，进展的关键就在于能否抓住时代给予的机遇。基业长青中提到，端详“高瞻远瞩公司”的历史，我们发觉它之所以能够做出最好的行动，主要是依靠试验、反复尝
26、试并抓住了机遇。 当前，世界政治经济格局发生了深刻调整变革，科技存量博弈渐渐转为科技增量博弈。这就是历史赐予我们的机遇和挑战，中国煤科人必需肩负起历史给予的重任，效劳、听从国家重大战略需求，创新驱动、聚焦主业，围绕煤炭安全绿色智能开发，清洁高效综合利用进展目标，努力建立成为具有全面创新力量和综合创新力量、能够长期从事技术提升业务并处于产业链上游地位、引领行业技术进展、在全球行业进展中具有影响力的创新型企业。 有感基业长青学习教育心得 篇7 随着招商银行的不断进展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。“百年招银”招商银行的绚烂远景，成为萦绕在全部招行员工心头挥之不去的荣耀和幻想。
27、那么，如何才能实现这个荣耀幻想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的基业长青一书，讨论了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在治理理念、治理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业进展的历程。 通过该书的学习，比拟总行的进展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。 基业长青企业与众不同的胜利秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。“保持核心”，就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性，是区分于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围围着核心理念来绽开的。高瞻远瞩的企业特别重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而
28、且在企业整个进展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、效劳和经营治理手段。没有创新的企业是无法在日益剧烈的竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、效劳、治理等方面不断创新，迎合乃至引导市场进展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而到达基业长青。 效劳、创新、稳健、人本、诚信、敏捷、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握进展机遇，在剧烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，胜利打造民族银行的精品，实现百
29、年招银的幻想。 有感基业长青学习教育心得 篇8 17年就买了基业长青这本书，但始终很懒。没有看过。4月份看到段永平推举这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。不过，还是不少收获。 这本书的核心愿思是，过去几十至一百年持续优秀的公司（书中成为“高瞻远瞩公司”）都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。 核心理念不能被制造或定义，只能在公司或组织的运行中去发觉。 书中把核心理念分为核心价值观和使命两局部。核心价值观是公司的精神和长久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永久的寻找但不行能到达，使命本身
30、不会转变但却能激发转变，一个公司或组织要永久投身于使命，永久刺激变革和进步。 优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制（称之为“造钟”），而不是仅仅依靠个别优秀的首领或某个优秀的产品（称之为“报时”）。即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断进展，成为持续优秀的公司。 此外，优秀的公司或组织还有以下特点。保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满意的机制以保持持续的进展，以及不断的消退
31、不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。 有感基业长青学习教育心得 篇9 基业长青这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。刚获此书，急欲找到自己需要的“灵丹妙药”，由于自身阅历和文化差异等因素，阅读起来，与自己先期的所思所想大相径庭，渐渐读来，初步了解到，很多国际大公司的进展历程，对比出各公司进展差异的因由，的确有值得我们借鉴的地方，由于时间和空间、文化与环境的不同，因此，每位读者的感受会“仁者见仁、智者见智”。下面谈一下自己感受最深之处。这本书具有说服力之处，在于进展公司间比照的时候，并不是以胜利和失败加以论述，
32、而是把这些长青的公司与一些同时代、同样胜利，地位差不多的那些公司进展对着照。通过书中对比，反映出长青公司的组织者，不肯定有宏大的设想或是魅力型的首领，但必需要像建筑师一样，来营造公司剧烈的使命感，就犹如造钟一样，让时钟持续运转的起来。明确领导者造钟，就是构造长青公司的核心愿识，并以此指引和鼓励公司的员工,使员工承受并近似宗教式的信仰，在公司进展的过程中，要保存这种核心愿识形态不变，还不要刻意寻求核心与变革间的平衡，积极提倡崇高的抱负与进步，这些对我们作为治理者来说应当加以深思。我们正处在一个变革的时代，有的公司昙花一现，也有的公司不知去向何方，为何感觉企业进展之路好像越来越窄，不妨借鉴这本书的
33、论述，看看我们都做到了那些？ 总之，基业常青这本书，值得顾委、经理们借鉴，但要留意因国情不同、文化不同、进展的环境不同，不要全盘“拿来主义”，我们要依据自己的状况来进展运用，把它看成是提高我们企业治理水平，同时也是“入世”后了解世界经济的一个重要的途径。我们的确要建立明确的核心愿识，具备宏观的抱负与理想，说明公司和每个员工的进展方向，用剧烈的使命感来进展壮大自己，成为基业长青的公司。 有感基业长青学习教育心得 篇10 基业长青属于一本企业治理类书籍，是吉姆科林斯和杰里波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的讨论成果，书中通过数据比照的方式叙述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出
34、极为高瞻远瞩的公司的根本特质和动力，并把这些发觉转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的宏大公司的企业家供应实际指导。 本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所讨论的36个公司，12个与大家想法不一样的思索，以及是如何做讨论而写出本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面供应许多可以借鉴的方法论，如讨论高瞻远瞩公司与对比公司、选择讨论对象的方法、多角度的讨论思维等。其次章到第十一章叙述高瞻远瞩公司应当具有的10观念架构，特别有可操作性。 造钟，不是报时。拥有一个宏大的设想或身为高瞻远瞩的魅力型首领，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位首领身后很久、经受很多次产品
35、生命周期仍旧欣欣向荣，好比是“造钟”。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织治理制度，活的机制。这样公司不会由于一个风云领导者的离开而变得悄悄无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应当赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应当有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最宝贵、最有意义的核心理念，假如只是无所事事，或是拒绝转变，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程肯定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻
36、远瞩公司中和平共存，彼此帮助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随便得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光线四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发全部人的力气。教派般的文化。一个公司强大与否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区分于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建立时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君询问公司将成为一个宏大的公司。 择强汰弱的进化。企业是渐渐演进的物种，书中3M公司是最好的进化式
37、进步的证明，不断思索超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共1700年的历史，只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例，可知重要的是公司首领的一贯性，也就是保存核心的一贯性，让首领具有连续循环性。这章使我想到万科，他的领导者王石，郁亮都很相像，而且就我所知万科也在快速转型。永久不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标，高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满意的心态，消退满意从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点，时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最长久、最胜利的公司的
38、根本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极转变除了核心理念以外的任何东西。 总之，一个公司或者组织长期的进展下去，需要使其存在具有价值，核心价值观是公司的精神和长久的原则，它是一套不需要外部调整的永恒指导原则。公司或者组织必需要有自己核心的价值观或者核心使命，同时以其内生的力气不断更新，才能长盛不衰。一个公司或者组织必需时刻去熟悉自身，就像一个人应当不断熟悉自己，这比目标更重要。推举读此书，特殊是想创业的同志和做治理工作的同志。另外觉得中国共产党党史是绝佳的治理学书籍，同推举。 有感基业长青学习教育心得 篇11 随着市场经济的进一步延长，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济
39、的冲击，企业的进展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为宽阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的掌握方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。但是，大家仍旧有人类的根本需要，必需属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍旧有着根本的需要；对于和别人联系，共享由共同信息和期望构成的关系，仍旧有着根本的需要。 在今日，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此，一个企业想立足于布满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应当具有最根本的“核心理念”。一个企业存在的价值和缘由仅仅是以“赚钱
40、”为目的的吗？不，其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的缘由是为了合力完成一己之力无法做到的事情为“社会作出奉献”。或许有许多的人会认为，这顶“为社会作出奉献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。固然不行否认，“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。另一方面，我们也不行否认在“赚钱”的根底上，很多知名企业对社会进步作出的奉献，没有波音公司制造出的
41、波音707，也就没有现在高速进展的民用航空事业，假如索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的进展。 然而，一家公司如何在“赚钱”的根底上为社会作出奉献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差异应当归因于公司激发员工多少宏大的精神和才能，这就是信念的力气。任何公司、企业想连续生存和获得胜利，肯定要有健全的企业信念、企业文化，作为全部政策和行动的前提，而这种企业信念并不需要理论和外界的确定，它不会随着“利润”的驱使，或者形势的趋势和流行而摇摆和转变，然而一个企业如何制定“核心理念”（或者“核心价值”
42、）？“核心理念”又从何而来？是从一些先进的“高瞻远瞩“公司照搬而来？还是讨论一些治理类书籍（如这本基业长青）而来？还是以“利润最大化”的目的中而来？不，都不是。 当一个企业制定核心理念时，最重要的是要抓住自己信任的东西，而这种东西不仅是要你一个人信任，你要让你公司的每一份子都信任这个理念，为了这个理念去共同努力，取得企业的长效胜利和不断进步，这才是一个企业生存下去最重要、最根底、最核心的东西。我公司做为一个新创业的“以效劳为主“的公司，更应当在公司的进展过程中尽快找到我们公司的“核心理念”是什么，我们公司存在的“价值“是什么？当我们查找到一个属于自己的“核心理念”时，就能造就一个胜利的企业吗？
43、不。光靠“核心理念”无法造就一个胜利的企业，由于一家公司即使拥有世界上最宝贵、最有意义的核心理念，但没有转变、没有进步，世界也同样会抛弃它。一个公司不能只是连续做以前行得通的事情，由于四周环境的每件事情都在发生变化，想要胜利就必需站在变化的前面。但，如何取得进步、如何刺激进步呢？首先要具有胆识，敢构思胆大包天的目标，这个目标要明确、动人，是众志成诚的决心，这个目标需具有挑战性，且具有高度的风险性，这个目标可以使大家团结全都，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够鼓励全部人的力气。 或许这个目标的实施结果是失败的，但作为一名优秀的经理人，应具有担当风险和承受失败的心理承受力量，要努力进展多方面的
44、尝试，从失败的教训中找到阅历，找出有用的东西，从而产生新奇和以外的进步之论；其次，应具自己企业特点的文化理念，让公司每个成员都信任这个理念，从而每个成员都能为之而努力，使这个文化理念具有分散力，利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起，形成一种团队精神，为了公司的长足进展而付出努力，继而对公司的进步方向进展探讨，且要持续不断、一心一意追求自我改良的的程序，目标是要越做越好，永久追求更好。 大致读完基业长青这本书，感觉这本书讲了许多根底的、无形的治理理念，这对于公司的根底建立有很大的帮忙。但我认为最核心的、最让我有所触动的就是“核心理念，刺激进步”这个治理概念，特殊是我们这样一个比起那些知名的高
45、瞻远瞩公司来说，我们的公司还只是一个创业阶段的效劳性质的公司，我们现在首要任务应当是确定我们公司的“核心理念”是什么？我们应当如何实行鼓励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足进展和进步。 有感基业长青学习教育心得 篇12 读完基业长青给我很深的感受，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。我觉得这本书带给我的不是一个快速胜利的秘方，而是一个更长期，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。 基业长青告知我们要造钟而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，制造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长期的兴盛下去。以美国建国为例，证明核心理念才是最终重
46、要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统?谁应当领导我们?谁是我们当中最聪慧的人?谁是最好的国王?绝非如此!国家应当如何运作?我们应当制定什么指导方针和机制，以便制造我们幻想的国家?”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创立一套先进的程序。 基业长青告知我们企业的根本不在利润。利润是企业生存与进展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对许多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必需的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的抱负才能长期。 基业长青告知我们如何
47、确定核心理念。有一点很重要就是：我们不能制造或制定核心理念，我们只能发觉核心理念，只有我们真正信任的东西 才是核心理念。书中告知我们必需不断答复的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做?假如公司不复存在，世界会有什么损失?”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念以后，我们还应当毫不迟疑，坚决地对不符合核心理念的事情做出转变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动全部不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，治理政策等等都必需做出与时俱进的变化和进步。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。 基业长青告知我们高瞻远瞩的公司还必需有胆大包天的目标，就似乎我们经常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远!”。高瞻远瞩的公司不会盲目追求任何随便得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光线四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发全部人的力气，使他们活力迸发，能成为推动和鼓励的机制，激发进