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1、 有关医院竞聘演讲稿4篇 我在过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。 通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院
2、财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有 二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等 六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了
3、大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。，全院各项收入-*,比上一年度增加*,支出*，比上一年度削减*。 4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，
4、财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，
5、以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进展有效尝试，其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避
6、开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的进展作出大的奉献。 感谢大家！ 医院竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，各
7、位同事： 大家好！ 首先感谢医院赐予我展现自我的舞台和施展才华的时机！竞聘上岗是我院加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 今日，我竞聘的岗位是医务科科长，是由于我具有以下几个优势： 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的根底。 我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。擅长承受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性；诚恳做人，踏实办事。 其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。 第三、多年的工作，积存了较为丰富的实践阅历。 总之，多年的医疗及治理
8、工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 假如竞聘胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲： 一、坚持“一个中心” “以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为衡量效劳质量的尺度。近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点，努力构
9、建和谐医患关系。 二、实现“二个转变” 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动效劳向主动效劳”转变。要正确熟悉现代医患关系，它是建立在相互公平、相互敬重的根底之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物心理社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关怀。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。 三、抓好“三项工作” 一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。 进一步完善我院医疗质量治理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从
10、入院到出院，每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳；要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量治理（TQM）、PDCA循环的治理、目标质量治理等，使质量检查制度化、标准化、常常化，把各类医疗缺陷和过失毁灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队效劳，推动社区卫生效劳水平上新台阶。 我将做到“四个进一步”：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生效劳；进一步制订和完善全科团
11、队效劳工作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准治理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本，抓好学科人才建立。贯彻我院“人才兴院，治理强院”的战略。重点在四个方面着手： 一是提高调查讨论力量，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策。 二是提高综合治理力量，全科效劳团队应当具有参加制定和执行社区卫生规划，组织和利用社区卫生资源的力量。 三是提高团队医护人员人际交往和语言表达力量。 四是加强技术操作培训，提高医护人员动手力量。 通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有进展前途的
12、业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期12个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生效劳中心医护人员的综合素养、效劳力量和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素养，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导，各位同事，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的进展作出自己应有的奉献。 感谢大家！ 医院竞聘演讲稿 篇3 大家好！我叫 ，今年40岁，大学本科学
13、历。1992年参与工作，先后在精神科、神经内外科、妇产科、脊柱外科等从事临床工作；20xx以来，分别在体检中心，医保科、安康教育科任职，现任我院进展部医疗开发科科长。 回忆自己的20年的历程，从一个懵懵懂懂的学生成长为思想成熟、业务较强的治理人员，点点滴滴的进步得到了各级领导的热心指导，受到过四周同事很多次的帮忙，是我院多年培育教育的结果。今日，怀着一颗感恩的心参与医保科科长一职的竞聘，是想挖掘自身潜力，更好地效劳同仁、患者，力争为我院科学进展做出一份更为积极的奉献。竞争医保科长这一职位，自我感觉拥有以下优势： 一是我熟识医保工作。我从事临床工作十年，了解患者的需求和临床科室的相关状况，坚固树
14、立效劳患者、效劳一线的意识，能够有针对性开展医保工作，满意患者和临床科室的实际需要。20xx年，我走上治理岗位，从治理的角度加深了对医保的了解。尤其是20xx年元月至七月，我曾担当医保科副科长；这半年多从业经受，让我对医保政策有全方位的了解，熟识医保工作流程和根本药品名目；并与省、市、区医保局和厅农合处建立了良好的协作关系，能够抓住关键环节，突破壁垒创新工作。竞争这个岗位我更多了一份熟识、亲近和自信。 二是我具备良好的（肯定的）组织治理力量。我曾经四个部门担当副科长，而体检中心、医保科、医疗开发科都是需要与行政部门、医院内部科室及各类身份的人打交道，尤其是屡次参加大型活动，签订协议，更需要反复
15、的沟通。在院领导和同事们的支持下，20xx年我科室胜利的筹划了“百万惠民在社区”的大型便民活动，今年我部门与天心区和雨花区卫生局所属18家卫生效劳中心72所卫生效劳站打包签订了双向转诊协议，这些实践活动，熬炼提高了组织和沟通协调力量。担当医疗开发科科长期间，我制定并修缮了多项治理制度，并辅之以教育培训、考核等各项方式对团队进展建立，治理水平也有了明显提高。 三是我具备剧烈的事业心和责任感。我所在的医疗开发科是属于主动走出去的科室。下社区，出差是我一个女同志的日常工作，面对种种挑战，总是以最饱满的心情和最积极的态度，以身作则带着科室的同事走进社区，走进基层，任劳任怨，搬桌椅、拉横幅、发传单，积极
16、宣传我们医院，推介我们的专家教授，战胜困难完成任务。事业心、责任感在一次次的熬炼中被激发，被提升。 优势仅仅是个良好工作根底，更重要的是作为一名医保科长该如何去演绎和诠释它的职能。我认为医保科长的岗位职责可以“把握好政策、带着好团队、效劳好患者、归流好资金”四个“好”来概括：一要娴熟把握医保政策，牢牢把握“医保工作为群众”的要领，合理回避医保政策风险，落实执行好政策，让患者最大程度享受政策的恩惠，实现患者、医院、社会多方共赢；二要积极协作医保中心，以诚信、有效沟通和优质效劳取得医保中心的认可，形成良性循环，以实现医保资金的准时回笼，效劳于我院高速进展；三要进一步健全科室学习培训机制、工作纪律与
17、治理制度，特殊应留意完善鼓励机制，充分调动每个成员的积极性，为参保人员和临床科室供应最优质的效劳。长期以来，我院各级领导和同事们为医保工作付出了的大量心血，开创了我院医保工作新局面；如能得到大家的厚爱，我将倍加珍惜这一有利时机，努力为我院进展增砖添瓦，将重点做好以下工作： 一坚持“两个效劳”，提升效劳水平。坚持效劳医保人员，以主动效劳为主，为参保人员供应热忱、周到的窗口效劳，即时、高效的结算效劳和详尽的政策宣传效劳；坚持效劳临床科室，以走下去的形式，主动到临床科室进展政策宣传、信息沟通和业务指导，为临床科室供应最准时的政策询问、药品和申报审批查询。 二强化业务建立，增加治理力量。针对薄弱环节和
18、消失的问题，完善本科室各项规章制度，推行精细化治理；根据医保考核的内容制定考核细则，强化监视考核，重点监视各临床科室对医保患者合理检查、合理用药、合理治疗；与有关职能科室对在架病历和出院病历进展检查，对存在的问题准时解决，坚决杜绝违规行为。 三加强沟通协作，争取上级支持。保持与上级医保主管部门准时有效的沟通，保持信息对称。将医保政策执行过程中存在的问题准时向上级医保经办机构反映，提出合理建议，最大程度的保障医院及参保人员的权益。 泰戈尔有句诗：“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过”；竞争重在参加，假如我能中选，我将珍惜这次时机，专心、用情干好工作；不能中选，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽
19、职、尽责。各位领导，各位同事，组织的培育让我成长为一名清正廉洁、作风务实、吃苦耐劳的干部；多年的工作让实践我具备了医保岗位的从业力量。假如能够得到大家的信任，我将以切实的行动履行的职责，不让同志们绝望！最终我想说的是，“给我一片树叶，我将还你一片树林”，请投我信任的一票吧！ 感谢！ 医院竞聘演讲稿 篇4 各位领导 各位评委： 你们好! 特别感谢医院领导给我们制造了这么一次公正竞争的时机，我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候，我说：我参与了，至少说明我有这个士气;我不参与，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以寻常
20、之心去对待。胜者，不是王;败者，也不是寇。今日，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的状况下，实现自己的人生价值。 以一名一般护士的身份，来这里参与科室护士长和进展部主任的竞聘，我愿在竞聘中熟悉自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的奉献。医院的富强有在座领导的功绩，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今日、明天，我们都是和医院严密连在一起的。 假设，竞聘胜利，我将以多元化的新型治理意识去治理我的科室。在市场经济进展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益
21、剧烈的今日，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假设，竞聘胜利，工作上我会以身作则。共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生冲突冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和 下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。 假设，竞聘胜利，我对科室的护理工作将实行人性化的治理。用有效的治理机制鼓励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去治理人。做到大事讲
22、原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨;多敬重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的敬重。并且，我会尽我最大的力量协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲急躁的，献温心。尽量给我的同事制造一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假设，竞聘胜利，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出制造性的建议，给医院查找一条适合自己持续进展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存进展的主体。我深知，以人为本，是连续实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。 假设，竞聘胜利，我将增加经营意识，建立人人讲节省，事事讲节省的良好气氛，让节省成为一种时尚，一种精神，一种境地，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。 假设，竞聘胜利，我将注意医院企业文化宣传。由于医院进展必需以企业文化为动力，企业文化是打算企业生命力的重要因素，也是医院持续进展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院进展必不行少的一项措施。 媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的沟通与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。 组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。