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1、 201*年度安全质量部工作总结 201*年度安全质量部工作总结 201*年度安全质量部工作总结 201*年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境快速变化下，公司面临着生存进展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力协作下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准标准和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素养、改良工作作风、创新工作方式，在安全制度建立、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监视协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现
2、场”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全治理水平，保障了今年安全目标顺当实现。回忆一年来的主要工作如下： 一、提升自身素养、打造学习型部门 安全质量部是公司安全、质量监视和综合治理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势进展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创立“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习沟通、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才能和力量，切实在公司生产经营过程中起到
3、了保驾护航的作业。 二、完善安全制度、落实安全责任 今年年初部门全部安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的局部进展了修订，标准完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对比国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等治理制度，将36种安全治理制度进展了一次大修订，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作打算，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强安全培训、提高学问技能水平 今年以来，我们把提高员工素养作为强化根底治理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，
4、制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上治理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、治理力量、行业规定等方面的学问培训，各级治理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，仔细开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危急性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考
5、试不符合标准要求的员工，根据个人安全技能帐户考核规定进展考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的学问讲座，营造了良好的学习气氛，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全学问、技术水平。 四、扎实推动各项工作，确保安全生产 1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电治理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早
6、发觉，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；全部问题都根据“四定”原则进展了安排落实。 2、加大对重大危急源治理力度。根据上级要求安装了全省统一的重大危急源信息治理系统，建立了重大危急源治理档案。同时进一步完善了重大危急源治理制度，各重大危急源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进展了调整，确保清楚完好有效监控，并采纳防火巡查刷卡的先进技术治理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。 3、扎实推动安全质量标准化工作。为进一步推动质量治理体系建立，不断标准工作行为和治理流程，全面提升治理水平，持续改良产品质量
7、，全方位满意公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量治理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复消失的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性实行措施，有序推动，建立长效机制。使得百日质量治理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两局部，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成状况，统一制定了日常安全治理工作的详细内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对比进展检查打分，90分达标，同时，坚持严格检
8、查验收，严格考核奖惩，强力推动安全质量准标化建立。3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，依据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全治理规程、增加全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地掌握了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小学问、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导发动、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参与了阳泉市组织开展的安全宣传询问日活动，使员工
9、对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。 4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动状况。根据集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，讨论制定了详尽的实施方案。从2月21日开头到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力气到现场发觉问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患准时排解。一是明确了各级领导干部、治理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全治理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲
10、自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正鼓励的方法，广泛调动每个员工参加活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可依据违章者的态度，实行从轻或免于惩罚、写检查保证等措施，标准各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进展全过程治理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进展了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监视作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员
11、工合理化建议，努力营造安全生产的良好气氛。 5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为仔细贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际状况，根据五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。 6、连续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开头，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进展生产、经营、建立、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、进展提高了安全保障，在此阶段各级治理人员供排查出各类安全问题4
12、0余条，现场整改35条，列规划整改5条；由安全质量部牵头，各部门协作，组织了掩盖面100的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改状况进展逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进展了安排整改，一一进展了跟踪落实。做到了“准时发觉，准时治理”，有效地防范了各类事故发生。 7、仔细开展了安全生产百日大检查活动。根据省、市和集团公司关于开展安全生产百日大检查活动的通知，结合公司实际，讨论制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进展，各部门严格根据方案要求，层层进展宣传发动，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督
13、查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部根据“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进展专项督查验收，获得了检查组专家的好评。 五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平 依据高危行业安全费用提取方法规定，公司今年安全投入估计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施
14、购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元； 六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策 进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、年度评优评先等方式鼓励安全先进、鞭策落后，准时对全公司的技能账户进展审核，充分发挥安全奖惩的鼓励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人惩罚28人次，共计7000余元。 扩展阅读：201*年度安全质量部工作总结 201*年度安全质量部工作总结 201*年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境快速变化下，公司面临着生存进展和
15、安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力协作下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准标准和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素养、改良工作作风、创新工作方式，在安全制度建立、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监视协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全治理水平，保障了今年安全目标顺当实现。回忆一年来的主要工作如下： 一、提升自身素养、打造学习型部门 安全质
16、量部是公司安全、质量监视和综合治理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势进展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创立“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习沟通、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才能和力量，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。 二、完善安全制度、落实安全责任 今年年初部门全部安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的局部进展了修订，标准完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执
17、行程序，对比国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等治理制度，将36种安全治理制度进展了一次大修订，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作打算，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强安全培训、提高学问技能水平 今年以来，我们把提高员工素养作为强化根底治理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上治理人员，由
18、公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、治理力量、行业规定等方面的学问培训，各级治理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，仔细开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危急性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，根据个人安全技能帐户考核规定进展考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的学问讲座，营造了良好的学习气氛，提高了专业技术人
19、员和岗位操作人员的安全学问、技术水平。 四、扎实推动各项工作，确保安全生产 1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电治理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发觉，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；全部问题都根据“四定”原则进展了安排落实。 2、加大对重大危急源治理力度。根据上级要求安装了全省统一的重大危急源信息治理系统，建
20、立了重大危急源治理档案。同时进一步完善了重大危急源治理制度，各重大危急源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进展了调整，确保清楚完好有效监控，并采纳防火巡查刷卡的先进技术治理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。 3、扎实推动安全质量标准化工作。为进一步推动质量治理体系建立，不断标准工作行为和治理流程，全面提升治理水平，持续改良产品质量，全方位满意公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量治理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复消失的质量问题或质控点，重点排查监控，
21、严格考核，针对性实行措施，有序推动，建立长效机制。使得百日质量治理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两局部，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成状况，统一制定了日常安全治理工作的详细内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对比进展检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推动安全质量准标化建立。3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，依据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣
22、传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全治理规程、增加全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地掌握了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小学问、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导发动、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参与了阳泉市组织开展的安全宣传询问日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。 4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动状况。根据集团公司要求，结合实际
23、，公司组织召开专题会议，讨论制定了详尽的实施方案。从2月21日开头到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力气到现场发觉问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患准时排解。一是明确了各级领导干部、治理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全治理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正鼓励的方法，广泛调动每个员工参加活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可依据违章者的态度，实行从
24、轻或免于惩罚、写检查保证等措施，标准各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进展全过程治理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进展了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监视作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好气氛。 5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为仔细贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际状况，根据五个
25、明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。 6、连续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开头，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进展生产、经营、建立、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、进展提高了安全保障，在此阶段各级治理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列规划整改5条；由安全质量部牵头，各部门协作，组织了掩盖面100的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改状况进展逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位
26、。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进展了安排整改，一一进展了跟踪落实。做到了“准时发觉，准时治理”，有效地防范了各类事故发生。 7、仔细开展了安全生产百日大检查活动。根据省、市和集团公司关于开展安全生产百日大检查活动的通知，结合公司实际，讨论制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进展，各部门严格根据方案要求，层层进展宣传发动，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全
27、部根据“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进展专项督查验收，获得了检查组专家的好评。 五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平 依据高危行业安全费用提取方法规定，公司今年安全投入估计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元； 六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策 进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、年度评优评先等方式鼓励安全先进、鞭策落后，准时对全公司的技能账户进展审核，充分发挥安全奖惩的鼓励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人惩罚28人次，共计7000余元。 友情提示：本文中关于201*年度安全质量部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度安全质量部工作总结：该篇文章建议您自主创作。