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1、 201*年度动力厂工作总结 201*年度动力厂工作总结 201*年度动力厂工作总结 动力厂在公司党委的领导下，在各相关部门的大力支持和协作下，紧紧围绕公司经营进展的工作思路，在安全生产、经营治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初下达的各项考核指标。 现将动力厂一年来的工作状况向各级领导作简要汇报。一、201*年主要工作回忆 1、电力保障、设备运行维护方面 对动力厂所管设备工作正常与否都可能导致公司重大经济损失这一特点，强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态、把
2、故障处理完全彻底。在该要求下全年共处理供电设备故障和隐患数十起，有力地保障了公司生产的正常进展。由于我公司供电线路较长、线径缺乏，且近年来在电网建立方面投入不够，随着公司生产规模的扩大，供需冲突特别显著，制约了公司的生产。为此经屡次与曲靖供电局、各承包部门协商，筹集资金更换了我公司在冲沟降压站内供电回路的电流互感器，并调整了继电爱护定值，供需冲突略有缓解，但仍未得到有效解决。虽然加大了对供电线路的巡查力度，由于用电负荷的增加，线路故障依旧较为频繁。在今年7月22日凌晨6点30分及10月3日21点30分，就发生了两起因供电线路故障造成全公司停电的 事故，虽快速组织人员进展故障排查，分别在22号杆
3、和1号杆上发觉引流线烧断并准时处理，但还是对生产造成了影响。 关键时期特殊安排，特别设备特殊对待。针对设备工作不正常、人员变动大、思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特殊的安排和对设备进展特殊的处理。夏天电气设备受环境温度影响较大，安排了“安全渡夏”检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡察力度等措施，为设备运行供应有力的保障，保证生产的正常进展。 在年初公司重新制定了关于焦炉煤气发电的规划并实施改造，使8台燃气发电机重新焕发生气，全年累计发电664.96万kwh。由于使用没有经过净化处理的焦炉煤气，焦油、萘等含量较大，虽经焦炭、海棉、
4、滤芯器等多级过滤，效果始终不太抱负，致使发电机堵塞严峻，修理量大，设备损坏率高，在员工的努力和细心维护下，完成了公司在年初下达的各项指标。 2、各生产单位用电核算及电费收缴 在各生产经营单位的用电核算工作中，为维护公司和各生产单位的利益，加大了电量核算和电费收缴的力度。指定专人对计量装置核查维护，准时了解装置的运行状况，有效地削减了漏计少计的状况，电费的收缴率到达了100%。 二、培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平作为技术要求相对较高的一个部门，把如何培育高素养员工队伍 作为我厂工作的重点，始终以来就特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把
5、握和学习新学问、新技术，并鼓舞员工利用一切可能时机提高自身业务素养和技术水平，做学习型员工。 在总结以往技术培训阅历的根底上，从培训治理上入手，不断创新，建立了符合员工教育特点的职教治理考试、考核制度及员工培训规划：一、实行以业务培训、事故预想、师傅带徒弟和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单消失的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑。通过这样的方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积存中提高了实际操作、故障推断及应急处理力量。 三、狠抓
6、安全，夯实安全生产根底 安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我部门把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进展布置和规划，力求提高工作效率，确保万无一失，从而大大夯实了安全生产根底，稳定了我厂安全生产局面，全年无任何安全事故发生，为公司的进展做出了奉献。详细做法是： 1、建立和健全各项安全治理规章制度，要求车间工作人员严格执行操作票、工作票和工作监护制度，从而对保障在生产操作过程中 可能发生的各类事故发生有了标准性的约束力，为安全生产起到了保驾护航的作用。 2、签订安全承包责任书，明确责任，坚固树立安全
7、意识。今年年初，结合公司与各分厂签订的安全承包责任书，结合动力厂实际状况，与各车间第一责任人签订了201*年度安全治理责任书，并要求车间与员工签订安全责任书，使员工充分熟悉安全工作的重要性，坚固树立安全意识，各自担当起应有的责任。大大提高了员工的安全生产防范意识。 3、召开安全生产会，开展安全检查，催促整改，促进安全生产。每周召开一次安全生产会和一次安全生产检查，要求车间做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这项活动消退了设备的安全隐患，削减了员工的违章行为和麻痹思想，共查找、排解故障隐患40多项，有效的促进了安全生产。 4、因我厂工作的特别性，为防止因工
8、具、安全用具存有隐患而引发安全事故，加强了工具和安全用具的治理，对全部工具、安全用具进展检查，发觉不符合要求的工具、安全用具立即淘汰，杜绝不符合要求的工具、安全用具进入生产中。 在过去的一年里，虽然作出了一些成绩，但在有些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够坚固，治理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务技术需进一步加强等。 针对上述缺乏或缺陷，在明年必需做好以下工作： 1、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和治理工作，制定合理的员工教育目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新和合理化建议工作，促进安全生产； 2、充分发挥基层工会组织职能，积极协
9、作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导员工转变观念、提高熟悉，确保生产和员工队伍的稳定； 3、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定状况下确保做好安全生产、文明生产的新路子； 4、连续落实安全生产责任制，坚持每月一次的“例会制”及安全自检自查制，加强各项治理工作，提升治理水平； 总之，新的一年里，在发扬好的传统的根底上，围绕公司生产经营目标，加强各项治理工作、加强员工思想教育，使治理工作有新突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和进展做出应有的奉献。 动力
10、厂201*年元月 扩展阅读：动力分厂201*年工作总结1 述职报告 201*年，动力分厂仔细贯彻落实事业部年初制定的生产经营规划的详细要求，连续强化员工队伍建立、抓好本钱指标掌握、确保安全生产，开源节流、积极创新。一年来，通过全分厂员工的共同努力，克制困难，较好的完成了事业部下达的各项生产经营任务。现将全年工作作如下汇报： 一、201*年分厂主要生产经营指标完成状况： 根据事业部和分厂签订的201*年度生产目标经济责任制的要求，关键指标截止到十一月底的完成状况如下：产汽量、外供汽量分别完成了规划量的93%、88%，发电量、外供电量分别完成了规划量的97%、99%，全年吨汽耗煤为kcal/kg，
11、制造费用发生了全年的83%，年累计盈利206万元。二、201*全年主要工作状况 1、以民主集中制为根底，树立清正廉洁形象 工作决策中，我能仔细听取大家发言，敬重大家意见，不将自己的想法强加于他人，最终统一意见形成决策。同时，作为分厂党风廉政建立第一责任人，无论在工作还是生活中，我始终坚持加强自身修养，坚持做到严于律己、以身作则，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。由于我知道：做为一个分厂的主要领导，必需比其他治理人员更爱岗敬业，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行，让民主、廉政的力气带动全厂各项工作的有序进展。2、安全第一，预防为主 动力分厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理
12、”的方针，以“加强安全教育，增加安全意识，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，细化责任，强化安全监视检查考核，深化隐患排查治理，完善职业安康安全治理体系，在分厂坚固树立安全进展理念，夯实安全治理根底，以标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高分厂本质化安全水平。同时分厂组成设备、技术、安全检查小组，加强对生产班组操作状况的检查力度，发觉问题准时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，并从一线班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全自律，提高操作人员的责任意识，做好班组安全检查，以确保安全生产。截止目前，分厂未发生一起工伤事故，实现
13、了全年的安全生产目标。 3、强化内部治理，夯实进展根底。（1）降废减损提质，节能减耗增效。 201*年，面对原辅材料价格上涨和下半年脱硫除尘系统投运分厂运行本钱增加的双重挑战，分厂着力于节能减耗降本钱，大力开展励行节省活动，积极改善工艺、设备条件，努力克制困难。从节省一滴油、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心计算，从而有效的削减了原辅材料铺张。同时我们也意识到，这方面我们还有许多工作要做，还要多动脑筋找到更多、更好的掌握方法。（2）完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。201*年，分厂结合生产经 营治理实际，充分发挥治理人员及全体员工的积极能动性，借助事业
14、部制度汇编、治理手册、程序文件重新修订的时机，对分厂相关制度、程序等进展了修订和完善，使其更具可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，不断提高治理质量，逐步实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）班组治理进一步强化 班组是生产的第一线，201*年分厂的班组治理工作紧紧围绕安全、节能、降耗、高效、平稳运行等绽开，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等方面加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，例如结合分厂生产经营的现状，仔细总结以往班组治理工作的阅历，量化目标，试行工艺指标横班竞赛、推行班组综合考核排名嘉奖等方法、完善班组考评标准，把
15、班组考评的各项工作落实到实处，让班组在分厂全年各项任务的顺当完成发挥积极作用（4）培训教育工作得到加强 针对今年分厂人员流淌大、新入厂员工多、外来实习人员多、外协人员多等状况，动力分厂以员工职业技能考评为契机，着力通过技术比武、岗位练兵、导师带徒、事故预想、安全活动等多种方式，增加培训的针对性和实效性，重点是强化岗位技能培训和安全培训，从而鼓励了员工学习积极性，提升了员工的根底理论、根本技能和安全意识，提升了员工的综合素养，为分厂全年安全平稳生产奠定了根底。 三、存在的问题和缺乏 1、脱硫除尘系统的运行，在增加我分厂水电汽消耗和运行本钱的同时，也使分厂无法对制盐事业部进展供汽供电，大大降低了分
16、厂的盈利力量。 2、受锅炉、机组负荷限制，通过十几年的运行，分厂在节能降耗上的潜力有限，导致完成年度责任目标的任务变的越来越艰难。3、设备性能老化、型号逐步淘汰、设备更新步伐慢、投入缺乏已成为目前影响分厂安全生产的主要薄弱环节，同时也加大了修理本钱。4、分厂目前娴熟工、技工短缺的问题仍旧突出，岗位缺员现象依旧存在，如何有效开发人力资源仍需要进一步探究。四、201*年工作重点1、连续强化安全生产治理 连续围绕职业安康安全治理体系这一主线来开展安全工作，加强安全教育和安全隐患排查工作，标准治理、监控到位，真正把安全生产工作落实实处。全体员工要仔细贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，在实际工作中
17、努力完善自我，不断提高安全技能和突发大事应变处置力量，夯实分厂安全生产根底。2、加强党风廉政建立工作，创立和谐工作环境。 今后，分厂领导班子将连续仔细根据科学进展观和构建和谐企业的总体要求，进一步加强员工思想动态分析，做好深入细致的思想工作，高度重视员工队伍稳定工作，力所能及为员工办好事、办实事，解决职工后顾之忧；连续强化分厂员工特殊是领导班子思想道德建立，营造正确的舆论气氛，使分厂全体员工能仔细履行职业道德，自 觉遵守社会公德。同时要进一步加强党风勤政廉政建立，积极推动“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”分厂文化建立，带动和促进分厂党风廉政建立。 3、加强设备、工艺治理 分厂将通过对员工的业务技
18、术培训，不断提高员工综合素养和创新意识，杜绝人为操作事故发生。同时要夯实设备治理各项工作根底，提高设备出力率，合理组织生产，优化配置，强化生产和工艺治理，做好物料平衡工作，降低消耗，装置实现安、稳、长、满、优运行。 4、注意节能和精细化治理 通过采纳节能技术和节能改造等措施，提高分厂系统能源综合利用率，并从制度上入手，加强对能源使用的治理，提高能源利用率，严格节能相关制度制度，严格奖惩，要把精细化治理贯穿到每一个班组、每一个岗位，推动分厂节能降耗工作迈上一个新台阶。5、强化“6S”治理 以“标准化锅炉房建立”为契机，以改善分厂员工工作环境为突破口，敏捷应用各种方法和手段，以点带面稳步推动分厂“
19、6S”治理工作。先利用“反复抓、抓反复”的方法，彻底解决表像问题如员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、修理间卫生等问题，然后逐步转变员工意识、态度，由被动变主动，养成良好习惯。最终再把现场治理阅历深入到分厂各项工作中，促进分厂各项工作逐步提高，持续改良 6、深入开展员工培训工作 分厂将通过构建技能培训机制、技能大赛机制和培训考核机制，以技能培训为手段，重点解决员工技能提升问题，逐步建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为分厂生产经营过程中各个层次所需要的人才。 成绩的取得与事业部的正确领导、动力分厂全体员工的辛勤付出密不行分，但我深知，我们的工作离事业部提出的治理要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的使命感和责任感，根据“高标准、早谋划、不懈怠”的要求，以事业部提出的治理标准和分厂员工的诉求为奋斗目标，以发电厂标准建立的阶段性目标为努力方向，身体力行，领先垂范，为事业部的进展壮大增加自己的一份力气。 述职人：梁瑛201*年12月8日 友情提示：本文中关于201*年度动力厂工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度动力厂工作总结：该篇文章建议您自主创作。