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1、 201*年度企划部工作总结 201*年度企划部工作总结 201*年度企划部工作总结 马上过去的201*年里，医院可谓是经过了一波三折。企划部在医院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下，始终坚持“把握医院进展命脉、促进医院舆论升级”的导向，坚持“关注行业讯息、拓宽传播领域”的宗旨，站在医院进展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有的努力。 回忆201*年，在国家政策的大力支持下，作为大同市唯一的妇产科民营医疗机构，我院被正式批准成为“新农合医保定点医院”和“大同不孕不育讨论中心”，可以说在201*年我们的成绩是有目睹的。门诊量虽然没有到达预期的日门诊量突破30人的目标，但也根本上保持稳定。2
2、01*年中期，随着新时代妇科医院广告宣传资源的重新整合，我院的各类广告投放也做出了相应调整，对业绩根本上没有太大的影响。 企划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思索着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也始终在努力查找着提升医院品牌的途径。从各种学术论坛到详细的惠民优待措施无一不显示着作为我市专科医院的气势和智识，院刊凤凰丽人的如期完成和孕育的科学、腔镜手册的专业权威得到了患者和同行们的全都确定，也为缔造专业妇产科品牌打下了坚实的根底。 市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的进展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来
3、自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营销形势的进展。201*年屡次举办的学术沟通活动，得到了来自我市一医院、三医院、五医院以及其它民营专科医院的确定与好评，也为我院在业内树立了良好的企业形象与口碑。虽然我们始终在努力，但还是从活动中发觉了很多缺乏之处，例如：4月7日举办的“两岸四地不孕症专家联合会诊”活动，由于与上级领导沟通不到位，加之事先缺少对不孕不育相关学问的收集，使得活动没有起到预想的宣传作用；母亲节进展的卡式营销，由于种种缘由没能如期进展下去，也制约了医院业绩的增长；发生在11月的医闹大事，也充分反映了我们企划部在危机大事处理工作中的缺乏之处。事后，我们全体人员共同对缺乏的地方进展
4、了分析，积极找出缺乏与差距，盼望在今后的类似活动与大事中，把工作做得更加完善。结论：1、作为品牌医院，优待和免费不能够带来好运2、平民百姓对于林林总总的峰会论坛不是很热忱3、消费者比拟理智，优待和免费不能够有效的促进医院营销启发：1、公益工程的营销效果大于优待工程的营销效果2、农村市场有待突破3、卖点营销有待开发（特异营销）4、集群营销有待深入问题总结：1、201*年的医院筹划，由于缺乏实际操作阅历和危机处理阅历，企划部门工作缺乏系统性和规划性2、变化频率太大、太快，硬广告的定性工作还是没有能够有效完成3、对硬广告、新闻、软文的评估照旧缺乏确凿的依据4、周边成熟社区内宣传较为薄弱，201*年将
5、尝试性的以社区为单位，有针对性的筹划一些社区活动5、人员流淌性较大，部门缺少相对的稳定因素 关注行业讯息、拓宽传播领域关注行业讯息、拓宽传播领域，在日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，也是企划部一项极其重要的工作。201*年，我们除了直接利用电视、电台、户外等群众媒体外，还将积极查找新的广告载体，为宣传的密集化供应新的影响面。同时，我们也盼望公司能考虑到企划部的实际状况，多种形式的提高薪酬、供应学习资讯和时机，以削减人员流淌性。 以上就是企划部201*年终工作总结。附： 201*年度广告投放明细 麦格广告公司公交车体广告（7部）公交车内拉手广告（100辆）户外的士牌广告、公交车站牌
6、广告（共85块）公交车内灯箱广告公交溜字屏、出租车溜字屏出租车顶灯（市区、县区）的士通广告公司出租车后视窗广告（共300辆）出租车头枕广告（100辆）恺跃广告公司小区广告牌（416块）2米方管广告牌（40块）不锈钢广告牌3米（12块）、2米（28块）电视广告博远广告公司金帝广告公司大同晚报农村电影阳高、浑源、左云、大同县、同煤公交车载电视广告火车站出站广告牌周二安康版软文广告杂志、扇子播送电台交通台报路况抽奖吉光传媒雁运公司 药店等视频广告座套 扩展阅读：201*年度筹划部部门工作总结 2023年度筹划部工作总结 201*年马上过去，201*年马上到来，在辞旧迎新的时刻，反思过去，总结阅历，展
7、望将来不但是件愉悦的事情，更是大有裨益的。 回忆过去的201*年，整个地产市场呈现的一片祥和，量价都从低谷温柔的上行，虽说市场上的搏杀显得剧烈，但其实大都不伤和气，直至年底受到十八大利好的刺激和对201*房地产走势的预期，地产行情略有翘尾的势头。而在这样的市场行情下，旅游地产也走的较为温柔，呈现几个自己的特色： 1、以金佛山、黑山谷为代表的其他旅游区域旅游地产工程快速崛起；2、以澜天湖、金科黑山谷工程、天籁谷等大型旅游地产综合体不断涌现；3、价格竞争不再是主角，取而代之的是产品创新和所能供应的旅游度假标准；总体来说，竞争在加剧的同时在向更高层次进展。 201*年，芳草地雪岭仙山三期【法米亚】组
8、团洋房、复合别墅营销工作取得了不错的效果；这一年里的工程的营销推广、客户活动、渠道营销都做的有声有色，赢得了业主、客户、仙女山居民以及社会各界的好评，进一步奠定了雪岭仙山在仙女山的首领地位。 一、筹划部完成的工作 1、筹划工作 201*年筹划部每周工作规划中，筹划部工作规划为154项，按时完成154项，工作规划完成准时率为100%。 201*年年度共计产生营销推广费用1939014元，比201*年度的220万降低了20余万元。 组织完成雪岭仙山工程“西班牙风情主题小镇”的形象定位、推广定位、宣传和平面设计工作。 完成营销推广周期内各项推广工作 报媒推广5个报版，其中晨报1个、商报1.5个、晚报
9、2个、时报0.5个，共有28篇雪岭仙山时事新闻稿件见诸报端。 完成网络炒作工作，通过在搜房、搜狐、新浪、大渝网等门户网站、论坛、博客、微博等网络媒体平台和业主论坛的新闻炒作提升工程的关注度，共计在门户网站、博客、微博等共公布新闻、热帖3050篇，点击量187余万次。拓展新的网络宣传平台，在证券、金融、旅游、户外等专业领域门户网站组织工程信息的宣传，共公布新闻、工程广告1320余篇。 拓展群营销、邮件营销等新的网络宣传形式，共公布工程信息、图片等6200逾篇次。推广平台公布量（篇）新闻搜房网工程博客工程网站共武隆官网共68322212数据点击量（个）6325695956工程微博（新浪）公布量（条
10、）粉丝数量81910 搜房网业主论坛搜狐焦点业主论坛新浪乐居业主论坛主帖（条）710回帖4231点击量725142论坛 682155241201*7052130442587百度搜寻 完成组织实施渠道营销金融类门户网站群、邮箱37660点击量发帖1320余篇次6200余篇次组织实施了江北商圈巡展工作，201*年3月期间，共组织实施巡展4场，实现了接待到访客户320组，意向登记83组。 组织实施主城休闲公园营销工作，在主城三北、南岸、沙区、大渡口各区的中心公园、龙头寺公园等人流密集的公园进展资料发放和工程介绍，共留取意向客户电话1100余组， 参与201*年4.19-22日进行的重庆市春季房交会，
11、作为雪岭仙山工程升级“西班牙风情主题小镇”的初次亮相。新型别致的风车造型成为房交会的靓点，被媒体重点推举。 印象武隆借力宣传。借助武隆印象宣传工程，武隆印象5.1期间正式公映，通过与武隆印象的协商，双方达成票套广告宣传的共识，共计发放宣传票套万张。虽然对销售起到的效果不大，但对于雪岭仙山工程品牌的宣传起到了巨大的作用。客户活动 组织实施了“相约西班牙，粽情漫仙山”201*端午节客户活动，通过传统的包粽子糖关刀和休闲趣味的竞技类小活动，让客户体验了一把仙女山的端午节；活动2天期间，共接待到访参加客户132组，来访工程客户58组。组织实施7月28日“风格西班牙，灿烂雪岭仙山”格兰大道商业街开街庆典
12、”大型客户活动，作为整个工程乃至整个仙女山镇关注的社区配套，商业街的开街自然备受关注，同时商业街的开街也预示着西班牙风情主题小镇景观升级的全面完成，意义特殊。本次活动通过烟花盛典、啤酒狂欢、商家大优待等活动，邀请到394组客户参加，并吸引了122组新客户到访，烟花盛典和啤酒狂欢更是造就了仙女山镇的万人空巷。 组织实施了“团聚仙山，双节同庆”中秋国庆客户活动，通过精彩的月饼DIY、业主联谊会等小型客户活动让客户体验到雪岭仙山的生活底蕴；活动2天期间，实现了参加客户52组，接待到访客户37组。 组织实施了10月21-22日“雪岭送暖和，重阳安康行”重阳节关爱老人体检活动，邀请巴维亚和法米亚的老年业
13、主进展全面的身体检查，活动2天期间，共承受体检业主179人次。 完成房地产市场月度调研工作和专项市场调研工作，行程月度市场调研报告 12册，专项市场调研工作4册。 组织完成各媒体举办的奖项评比工作，共获得奖项共2项，分别为“201*最具休闲价值旅游地产”和“201*最值得关注旅游地产”。通过ISO9001质量体系外审工作 协作售房部完成【法米亚】组团首批房源的销售工作。2、行政治理及流程治理 筹划部加强职业操守教育，员工严格遵守公司各项治理制度，无违纪违规行为。加强效果优先、细节把控和本钱管控的原则，加强业务技能的学习，对材料成价格进展具体了解，对每一份合作都要求做到保质保量，价格优待，按时完
14、成。加强对合作单位的审核与治理，严格筛选合作单位，通过评审在保存原有优秀供给商的同时，不断的拓展新的供给商，并将供给商分为高端和一般两个等级，依据要求的不同而选择最为适宜的供给商。 加强对公司ISO9000质量体系文件的学习和执行，严格执行并作好记录归类整理工作，并取得了良好的效果，顺当通过外审检查。二、筹划部工作靓点 1、 渠道营销 201*地产营销搏杀中最大的靓点就是“渠道为王”，筹划部同样在渠道营销工作上取得了突破。在传统媒体报纸、电视疲软，商圈巡展效果日渐衰落的状况下，筹划部积极寻求突破，拓展营销渠道：休闲公园宣传 在春季人们都喜爱三五成群，呼朋唤友的外出野游，而这些宠爱大自然的人恰恰
15、有可能是工程的准客户，因此筹划部将战场开拓到了重庆市的休闲公园这个战场。通过走访分析，筛选出几大优质公园资源，例如位于江北嘴的中心公园、位于江北核心的龙头寺公园、位于南岸区的南山植物园、位于大渡口核心的双山公园、爱情公园、位于沙坪坝的沙坪公园以及有人如织的瓷器口、洋人街等大型游乐场所。依据分析状况，指定规划安排人员在周末对这些公园、游乐场所进展轮番掩盖。同时，结合群众心理，在发放资料时赠送小礼品，猎取联系电话，通过一个月的努力，不仅仅是收录客户信息1000余组，更有效的对工程、对仙女山旅游地产进展了宣传。印象武隆宣传 张艺谋执导的印象系列享誉全部，201*年重庆武隆有了自己的印象武隆。从201
16、*年试演胜利的开头，印象武隆在201*更是加大了宣传力度，而预期50万人次的观映量也为仙女山带来了巨大的机遇，借力宣传就成为了筹划部的攻坚工程。经过几轮协商，与印象武隆达成协议，我方制作票套与印象武隆门票一同想购票者发放，发放数量商定为50万份，通过5月10月底的宣传，实际发放票套35万份，估计宣传到人数为20万人次，对工程西班牙风情主题小镇的品牌宣传起到至关重要的作用。2、 网络网推 网络推广工作在营销推广中起到的作用逐日增加，筹划部总结去年的阅历，在今年的合作中采纳更为直接的方式：诉求主题更为直接，到达形式更为直接。更在原有的根底上拓展新的网络渠道，例如：金融类门户网站、群营销渠道。金融、
17、财经、证券、银行类的门户网站，聚拢了一批有资金、有学问、有生活追求的高知人群，也是工程的潜在客户，将此作为宣传阵地；在宣传中针对这局部人较为关注时事新闻的特色，结合社会热点关键大事公布工程信息，以吸引该局部人群的关注，拓展了一种新的渠道宣传模式。 群目前不断的壮大，拥有人数众多，每个上都会至少有3个以上的群，借助群宣传工程不失为一种直接快速的营销方式。3、 7月28日商业街开街是201*年最受关注的客户活动，缘由有二：一是西班牙风情主题小镇全面升级完成，正式落成启幕；二是作为仙女山管委会关注的格兰大道商业街正式开街营业，因此备受公司领导和县政府、管委会领导的重视。鉴于此，震撼、值得纪念和高参加
18、度成为本次活动规划的原则，经过反复的协商制定了烟花盛典、啤酒狂欢和商家优待等几项活动。7.28日夜，当近30分钟的烟花表演灿烂夜空的时候，当啤酒狂欢高潮迭起的时候，当商家门前人潮如织的时候，仙女山万人空巷赞美不已的时候，当很长一段时间开街仪式当日的场景还在为人们津津乐道的时候，这场商业街开街仪式正式已胜利宣告完毕。 三、阅历教训 虽然取得了肯定的成绩，但是，筹划部的工作中所暴露出来的问题，马虎大意、细节考虑不周全、系统性错误都曾经或多或少的影响到了工作的质量，因此总结、归纳，才能做到警钟长鸣，从而更好提升筹划部的工作力量和水平。1、 工作执行中细节的疏漏 细节打算成败，这是对工作执行的金玉良言
19、。筹划部从不缺乏执行力量，但对细节的把控、对大事进展的预期以及紧急大事的协调处理力量还有待提高。 事例一：7.28商业街开街仪式的活动之一“啤酒狂欢”活动中对于啤酒狂欢台的布上，以主观意识推断布上、物料上不存在问题，从而忽视了这个细节，但活动前一天布时才发觉台布的数量、花色以及桌面上的摆台都存在问题，虽然在当晚做了紧急处理，但是延长了工作时间、占用同事和领导的工作、打乱了原有指定的工作部署。事例二：7.28商业街开街仪式的活动之一“烟花盛典”活动中对于烟花燃放时安全隐患的考虑不周全，戒备距离不够导致了烟花燃放的爆炸物击伤了观众。幸好问题不大且准时处理，没有将事态扩大，但这足以引起我们的高度重视
20、，安全问题应当永久放在第一位上。 事例三：重阳节老年人关爱活动中，活动第一天活动流程环节虽然已经制定好，但第一天第一次执行这样的活动，筹划部遇到问题不能准时发觉和处理的问题就暴露出来。整个体检的第一个环节是采血，第一环节不能顺畅进展整个体检就无法开展，而由于血液收集管的编号问题和合作方无法达成共识，第一环节无法开展，而此时前来体检的老人越来越多，会造成大量人员积压。这时筹划部的临场应变水平受到了考验，虽说在领导的指导下有惊无险的度过难关，但这给筹划部提出了新的课题，对事态进展的预见性、发觉和解决突发性大事的力量以及对合作单位的全程治理，这样将是以后工作中筹划部需要深入讨论和提升的课题。2、 人
21、员的选和留 首先，筹划部缺乏相应的人才储藏，在用人时没有符合标准的储藏人才，因此会造成退而求其次的用人方式，而发觉不适宜时又相互形成鸡肋效应，不但对引进人员和公司造成损害，对在职人员同样会产生影响。； 其次，薪酬待遇问题不具备竞争力。目前筹划部各个岗位的薪酬标准在市场都不具备竞争力，普遍低于其他同职位地产公司员工或者代理公司员工，且工资被分为几局部，实际拿到员工手里的工资会显得更低，会让新近员工感觉待遇很低，会让他们在有更好的条件诱惑时毫不迟疑的选择离开。 最终，待遇是一局部，抱负的企业文化和工作气氛也可以留住人才，因此让人才更快的融入团队、融入公司，进入角色也是筹划部201*年需要思索的问题。 201*年在【法米亚】交房的号角下已然过去，201*酒店公寓的营销将是筹划部新的课题，新拓展的工程更是新的挑战！正如我们广告中所说“领风前行，不断超越”，也盼望筹划部能在新的一年里实现自我的超越。 筹划部 201*年1月5日 友情提示：本文中关于201*年度企划部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度企划部工作总结：该篇文章建议您自主创作。