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1、 2023年度信用社工作总结 各项存款快速增长。截止12月31日，xx信用社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。 贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额到达xx万元，较年初净增xx万元，完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款构造得到有效调整，有力地支持了新农村建立及地方经济的进展。 不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷款xx万元，置换贷款x万元。财务效益显著增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全
2、年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。 二、工作有的放矢，推动业务进展 1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工争论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们仔细分析，讨论对策，走出柜台，组织回低本钱存款x多万元;二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们供应的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元;三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入
3、我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高;四是在组织资金的同时，我社不断转变工作作风，提高工作效率，改善效劳态度，提高效劳质量，使员工的效劳水平不断提高，得到了广阔储户的好评，柜面存款不断攀升。 2、转变理念抓营销。一是延长效劳内涵，强化根底工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题，我社准时组织信贷人员围绕“4S效劳”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培育一批信誉良好的优质客户。二是连续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天赐予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信
4、贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在连续支持传统农业进展的同时，依据辖区实际，在调查摸底的根底上，准时调整信贷构造，拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满意广阔客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大生产规模、提高经济效益，累计发放专项贷款x多万元。 3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，依据联社下达的清收任务，我社准时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，准时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出规划，明确目标，责任到人，及早收
5、回，彻底转变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，根据谁收谁得的清收嘉奖政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社x人完成包户任务。 4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月沉积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等措施，时刻把握贷户生产经营状况，咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社累计收回利息X万元，完成任务目标的X%。 5、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和把握我
6、社存量贷款质量真实状况，我社组织员工对不良贷款开展自查，落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排解案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续安康进展，我社积极对贷款业务、财务会计及治理、安全保卫、制度执行等方面进展了自查，将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消退在萌芽状态。 三、围绕以人为本，抓好队伍建立 一是强化学习，提高自身治理力量。作为基层网点负责人，时刻坚持高标准严要求，扎实做好自身各项工作。仔细学习和把握国家的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增加自己的制度意识和防范意识，不断提高自己的政治思想素养和理论素养，并结合自身工作，
7、理论联系实际，不断提高自己的治理水平和治理力量，创新治理理念和方式，适应农村信用社不断进展的需要。 二是分散人气，激发员工工作热忱。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有分散力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际状况，一方面对员工合理分工，优化组合，另一方面定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关怀学习、听取意见、改良治理。不断加强员工思想教育，灌输危机意识、责任意识与进展意识，让每位员工都了解和理睬我社进展的目标，充分调发动工的工作热忱。 三是抓好教育，提高员工内在素养。一年来累计组织财会培训72次，合规教育36次，安全保卫学习48次，规章制度学习35次。使得员工业务力量和工作效率都有大幅度提高，为信用社可持续进展打下了坚实的根底。 四、严格标准治理，确保持续进展 一是持续加强党风廉政建立工作。我社仔细组织员工学习十八大会议精神，落实省、市、县联社的有关规定，带着全社学好中心“八项新规”，转变员工思想作风，扎实开展工作。依据联社要求，我社仔细学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政建立和纪检检查等文件精神，与员工层层签订了党风廉政建立责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了民主生活会和民主评议政风行风工作，保证了全社干部职工的清正廉洁。