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1、基层信誉社工作总结2022年度基层信誉社工作总结导读：财务工作总结范文，基层信誉社工作总结在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教提供各种参考范例：一、打造业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对 .Fty220 color:#333333; 一、打造业务，创立品牌形象。采取积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求开展的方针。建立了从主任到详细经办人员存款岗位责任制和考核方法。详细细化到每位员工，组织员工认真学习方法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核方法清楚。在双节期间，我们针对企事业单位资金流量
2、明显增加、存扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励方法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项根本制度，即月底对存款分析p 会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款鼓励机制上。我社根据县联社年初制定的考核方法，结合我社实际，先后制定了20_#年储蓄存款考核方法，由于考核方法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有2名员工揽储在20_万元以上，为我社存款工作作出了表率。在做好鼓励措施的同时，开展调研，建立存款信息反应机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存
3、款工作，以营销存款深化调研。通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、构造、主攻方向等情况，为决策提供了根据。另一方面，我们以挖转他行大户为打破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好根底。比方存款大户_剑王鞋服、_瑜光电器等优质客户。同时，施行战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成10名员工，为理解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资上给予支持，另一方面对内勤人员进展培训，每周一、周四进展业务学习，并对岗位进展
4、优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪，优先优质客户业务的办理，礼貌待客，稳住存款大户，展示信誉社品牌形象，也显示出了信誉社的竞争实力。二、加大信贷营销和投放力度，努力培育效益增长点。小额农户贷款证、金球卡是新形势下我社针对市场需求推出的一项业务。如何将此作大做强，对树立信誉社形象，寻找新效益增长点，有着极为重要的作用。我们从抓员工队伍建立入手，一是在营销队伍中树立一个观念：改变习惯。观念决定思路，思路决定出路。由于过去我们员工工作没有目的、没有信心、作风不实，为改变营销队伍在工作中浮飘不实，即不心及又不身入的不良习惯。实行早工作方案签到、晚工作汇报、中途工作检查及工作完成质量保证
5、金制。即：每天签到，明确今天的方案，在中途中由领导班子不时对其进展查岗，发现一名不按方案执行者，当面批评或罚款。通过强有力的制度执行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水、走进千家万户、道尽千言万语、历尽千辛万苦的四千万精神，深化我社每位客户经理心中，落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准、目的。二是为使每位外勤时刻理解我社经营、管理情况，使之更有目的，更有信心地完成自己的任务。在全体员工的配合、支持下，透明每位客户经理的工作任务及进度，使每位客户经理每天都能看到自己的缺乏，看到别人的业绩，使之自觉学习先进。今年，我社及时传达了联社的营销工作会议，提出了明确职
6、责、团结合作、共促开展的团体精神，干部员工大力提倡任务明确，通力协作，并明确每位客户经理工作的职责和任务，确保保质保量的完成联社的营销工作方案。 科教WTT:/zw.sEc编辑整理 三是坚持施行回忆管理。一方面，施行了标准管理：为确保金球卡、农户贷款证的发放、管理的标准化、科学化，我社制定了详细的考核方法，标准发证程序。今年上半年已发放贷款证_份。另一方面，坚持实行客户经理回忆管理。每周二晨会上由主任主持召开回忆管理例会，要求每位客户经理对自己一周来的工作进展简要总结，并向大家介绍一周来对自己的启发，实现经历共享，也使大家在回忆工作中反思自己的缺乏，找出问题的所在，制定下步工作方案。通过以上的
7、以人为本管理，使每位员工树立了求好向上，力争上游的积极思想，树立了完成任务的决心和信心。三、加强团队建立，塑造一支高绩效团队。我社特别重视团队建立，努力增强队伍的素质和核心才能进步。为此，首先注重队伍的业务、理论等学习。在社内开展向先进看齐、创先争优活动，通过树立身边典型，学习身边事迹等活动，进步了全员的自身素质和业务才能。另一方面，狠抓党建工作，发挥班子的领导作用的同时，狠抓党风廉政建立工作。班子成员努力做到三个带头：带头加班不计报酬；带头不向客户吃、拿、卡、要、报，带头下乡营销。经过今年的努力，全社初步形成了积极向上，团结一致，奋力拼搏，争创一流的良好气氛。四、步强化内部管理，营运良好内部
8、环境。在加强内部管理方面，我们一是加强对人的教育强化。二是制度落实的强化。我社坚持两手都要抓，两手都要硬。年初，我社组织员工系统学习联社的各项规章制度，历时一个月，进一步树立以客为尊，诚信为本，用心效劳，追求卓越的理念。通过一系列学教活动，使广阔干部职工的政治素质的业务素质得到进一步的进步。在此根底上，强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作，严格监控业务流程，确保业务工作照章、依法、合规进展，以社主任、主办会计为一体的易发案件部位防查系统，定时不定时检查，确保易发案件部位平安无事故。以主任及社会行风监视员为一体的效劳监视系统，按月检查、通报、评比，确保效劳工作月月有进步，月月上台阶。监视系统的有力运作，有力地促进各项业务安康开展，为我社的业务开拓，经营管理，效益增长构建了良好的内控环境。第 5 页 共 5 页